执行-学习心得

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1、执行-学习心得学习《执行：如何完成任务的学问》要搞清三个问题：1、什么是执行?2、为什么需要执行？3、如何执行？什么是执行理解执行的含义和要求，要记住三个要点:1、执行是一门学问，它是战略实施中不可或缺的重要环节（执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式）o2、执行是企业领导者的主要工作（领导者必须亲口运营——挑选其他领导人、确定战略方向以及引导企业运营三个流程，并在此过程中落实各项计划）。因为，只有那些实际参与到企业运营当中的领导者才能拥有足以把握全局的视角，并提出一些强硬而一针见血的问题。3、执行必须成为企业文化中的核心元素（执行型的领导者会建立一个执

2、行文化的结构，会提拔那些具有执行力的人）。二、为什么需要执行执行是一个企业的常态管理活动，是企业取得经营业绩的基础保证。一个企业战略管理的成功与否关键在于执行，在于执行能力如何。——执行有助于企业的竞争。大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会在各个方面领先于你。——执行有助于企业战略的落实。在大多数情况下，战略本身并不是原因，战略之所以失败，其原因在于它们没有得到很好的执行。问题在于“如何执行，如何落实计划，从而使公司运营变得更有效率。”——执行有助于分析企业困境乃至失败的原因。执行不只是

3、一个战术问题，它是一门学问，也是一个系统，领导者必须是积极的执行者，他不该把所有的执行工作都交给下属，至少是关键的工作不能不闻不问。执行并不是一门高深的学问，但前提是作为领导必须积极地参与到自己组织的日常运营中，并诚实客观地对待周围的一切。——执行有助于为企业确立一种文化体系。执行不仅是一些对应的技术，执行也是一些对应的价值观念、信念和行为规范。构建执行文化的关键注意如下方面：一是认识构建执行文化的重要性；二是从改变信念和行为开始，三是将薪酬与业绩挂钩，四是选择正确的社会软件（价值观、信念和行为规范等），五是建立良好的互动沟通机制，六是领导者以身作则、率先垂范。三

4、、如何执行人员、战略、运营流程是企业成功的决定性因素，执行的学问正是建立在这三个核心流程之上。——人员流程是战略实施过程中的人员因素的界定。人员流程比战略或运营流程都要更为重要。无论是对市场行情的判断、根据判断制定相应战略，还是将这些战略付诸实施，人的因素都是至关重要的。健全的人员流程有三项日标：一是精准而深入地评量每位员工；二是提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，以配合组织未来执行策略的需要；三是充实领导人才储备管道，以作为健全接班计划的基础。细化来看有六条：一是将人员流程与战略、运营流程相结合；二是具有战略眼光的人力资源管理；三是有效的人才价值评估；四是提供

5、完善的领导人才输送管道；五是着眼于执行力的绩效管理;六是适当处理绩效差的人。战略流程定义了组织的发展方向，并为此做好了充分的准备，但是如果得不到有力的执行，也无法达到预期的目标。一份符合实际的战略计划实际上就应该是一份行动计划。这样的计划应考虑由什么人采取行动，组织是否有现成的人选，如何去获得合适的人选。此外，应当充分考虑运营流程，还必须要考虑企业的执行能力。战略流程的目标是保证企业能制定正确的竞争战略，从而获得竞争优势。细化来看有三条：一是战略计划的制定，包括企业当前的状态、发展方向及应该采取的一系列行动步骤；二是战略计划的评估，包括对手的情况，自己的情况，预期

6、目标等等；三是计划跟踪，其目的在士在战略、人员及运营三个流程中建立必要的联系。运营流程是为了在战略和人员之间中建立一种联系O运营流程的目标是使得企业在现有的人力资源的基础上和企业竞争战略的前提下制定合适的运营计划O细化起来有四条：一是统一组织，同步行动是基本要求和前提条件；二是制定运营计划，以实现目标，情况发生变化时及时调整；三是评估运营机划，一旦发现偏差，督促其立刻采取相应的措施，迅速调整计划；四是制定跟踪计划，包括评估结果，大家的承诺，有助于每人清楚责任，并兑现自己的承诺。企业要想快速、健康和可持续发展，就必须在明确战略思路、深化内部改革的基础上，重视和加强执

7、行力建设，坚持以强化领导班子执行能力为重点，以建立执行制度为依托，以构建执行文化为载体，以打造执行团队为根本，真止通过提升执行力，不断提高企业的竞争实力。我们要大力倡导执行文化，用一种执行为先的意识，脚踏实地的作风，实现我们的追求和梦想。“行胜于言”不是不言，而是言必求实，以行证言。