支持部门晋升和降级制度

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1、支持部门晋升和降级制度为规范公司人力资源管理作业流程，对员工作公正、公平、合理的晋升，并对职务变动调整做合理考评，以有效运用各类人才、不断完善公司的人员定位，给员工一个更广阔的价值提升空间，使员工最大限度发挥的潜能和主观能动性。适用范围支持部门的正式员工，工作积极认真负责，在自身的工作岗位上做出积极的贡献，公司高级管理层除外。具体规定一、公司为员工设立晋升通道，鼓励员工专精所长和一专多能。不同职务通道具有相同和平等的晋升机会，给予员工充分的发展空间。二、员工的晋升通道主要包含以下两个方面：（一）岗位等级晋升：职务不变，工资等级升降。（二）职务晋升：同

2、一职系内的职务升降和不同职系间的职务转换。三、员工工资晋级需由主管进行提出申请，经逐级报批获准后方可执行晋级后工资标准，未经批准任何管理人员均无权向下属员工进行承诺。!1!普通员工工资晋级由所辖主管进行申请经部门经理审核确认后，报运营管理部进行初步评审，经总经理复审后,总经理批准后执行；经理级及以上员工工资晋级由总经理评定。五、岗位等级晋升员工岗位等级晋升或降级依据月度绩效考核结果进行岗位等级升降，升降幅度为一级。岗位等级调整从次月开始执行（一）、晋级条件（满足以下条件之一即可）：仁晋级的条件（管理工作方面）⑴工作表现优秀，本岗位成绩突出；⑵工作有突

3、出贡献或重大立功表者；⑶有突出才能，为公司急需者；⑷为同行业竞相争取者；⑸单位因人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，经过三个月以上的实践能胜任者。2、晋级的条件（绩效结果方面）⑴对于连续6个月绩效考核综合评定为优秀的员工，在重新核薪时，职级上调对应工资上调一个级别。⑵对于连续12个月绩效考核综合评定为良好的员工在重新核薪时，职级上调对应工资上调一个级别。3、凡有以下情形之一者，不得晋职、晋级：⑴近三个月内有早退行为；⑵本年度内有旷工行为者；⑶本年度内工作有重大失职行为者；⑷本年度内有其他严重违反规定者。（二）降级条件（满足以下条件之一即可）：1、

4、降级的条件（管理工作方面）⑴管理不善者；⑵岗位工作不达标者；⑶三次（不含）以上重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后果者；⑷其他须给予降职、降薪的处分者。2、降级的条件（绩效结果方面）⑴对于连续6个月绩效考核综合评定为差的员工，在重新核薪时，基本工资下调一个级别。⑵对于连续12个月绩效考核综合评定为称职的员工,在重新核薪时，职级不变，基本工资均保持不变。0）年度综合绩效考核被评为不合格者；3、绩效结果特别说明。（D若月度绩效考核结果（90-100）为优秀。⑵若月度绩效考核结果（80-89）为良好。⑶若月度绩效考核结果（60-79）为称职。⑷若月度绩

5、效考核结果（60以下）为差。（三）职务等级晋升K符合职务晋升（降级）的员工请参见《员工职位升降级表》。2、员工岗位等级升降达到该档最高限时，可考虑职务晋升（降级），如职务和岗位均达最高级限时，不再晋升其岗位级别。3、对上一年度绩效考评结果为优秀等级且业绩特别突出、群众公认的员工，经运营管理部报总经理审批，可在常规晋升时其岗位等级破格晋升两个档级。4、员工职务等级跨岗级晋升时，必须符合上一岗级的基本任职条件，各岗级基本任职条件详见《管理岗位晋升（降级）标准表》。5、职务晋升和转换主要包含以下三种来源（D员工个人申请内部招聘的职位。⑵部门经理提议：各部门

6、经理每季（年）度根据本部门员工的绩效考核结果，结合各级职位具体要求，提议晋升各级职位的人选。⑶运营管理部提议：运营管理部于每月将考核结果汇集整理，列岀具备职务晋升和转换岗位，以及满足条件的员工名单。⑷部门经理及运营管理部提议的人选每月报送总经理,如确认晋升，则由运营管理部将结果通知本人，并在各部门配合下实施员工的职务晋升和转换。（四）本制度有运营管理部负责修订，自发布之日起执行。