员工晋升降级制度

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1、徽商保险代理有限公司员工晋升降级制度1、目的作用公司鼓励员工努力工作，为工作勤奋、表现出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会；同样，対于“在其位而谋其政”的平庸者实行绛级处理。切实体现“能者上，平者让，庸者下”的川人原则。为规范这方面的工作，完善员工的升降机制，特制定木制度。2、管理职责2.1行政人事部是员工晋升、降级的归口管理部门，负责升降机制的建立，并对员工的升降工作全程跟踪。2.2各部门対员工的升降必须高度负责，实事求是，不得弄虚作假。否则追究相关人员责任。3、晋升3.1定义：晋升是指员工服务

2、一定年限后，因为工作成绩优异，经公司考核后rh较低的职位上升到较高的职位。3.2作用：3.2.1建立定期晋升制度，激发优秀员工的工作热情，提高工作积极性。3.2.2建立定期晋升制度，发现优秀人才，促进公司员工团队新陈代谢。3.2.3通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的止常运行。3.3晋升形式：3.3.1定期晋升：a＞每年1刀份，各部门向行政人事部提交年终员工晋升川请。b、每年7月份，各部门向行政人事部提交年中员工晋升申请。3.3.2特殊晋升：a、公司临吋出现岗位空缺而产生的紧急晋升需求，不受以上期限

3、限制。b、员工工作能力强、表现好的，山部门申报，经总经理批准对员工进行破格提拔的，不受以上期限限制。3.4晋升条件：各基层岗位员工在该岗位工作满半年以上，在符合公司晋升条件下，有较强的业务能力和工作责任心，有充分胜任拟晋升职务的工作能力、技术业务水平。经考核合格者，可晋升上一级岗位。3.5晋升程序3.5.1行政人事部公布各岗位晋升名额、条件、程序，原则：择优录取。3.5.2部门主管人向行政人事部提交《晋升推荐表》，就该员工工作表现及晋升理山阐述部门意见。3.5.3行政人事部对部门晋升请求述行审核，与用

4、人部门配合安排进行晋升考核，具体晋升考核程序为：员工述职、部门评价、考核小级随机提问、行政人事部评价、考核小组总结。具体考核项目如下：业务技能、业务索质；督导能力、应变能力、处理问题能力、沟通能力；工作表现及在员工中的信誉度；创新、服务意识。3.5.4行政人事部到员工屮对晋升者进行基层调查，获取客观信息，实现群众监督，形成调查报告提供参考价值。3.5.5考核后，行政人事部在《晋升推荐表》上签署意见，连同考核、调查情况上报总经理审批。3.5.6员工晋升推荐通过后，行政人事部约晋升者面谈，发放书面晋升通知

5、，并以人事变动发文通报。行政人事部委托川人部门及时向未获晋升的员工反馈信息，指出存在问题及努力方向。3.5.7员工职务晋升后，行政人事部将相关资料存档备查，并将员工晋升H期、晋升职位告知财务部。用人部门根据该员工新岗位的《绩效考核细则》，対英进行绩效考核。4、降级4.1作用：降级--般是在员工犯错误较严重吋才使用，目的是为了治病救人，警示和教育犯错误的人及全体员工。4.2降级条件：4.2.1连续两个月考核同岗位中最后一名；4.2.2违反公司垂大纪律，造成钱坏影响者（条款见《员工激励制度》）；4.23工

6、作能力、领导能力差，不能胜任原岗位。4.3降级程序：4.3.1由部门填写《员工降级记录表》，注明降级原因，签署部门意见；送行政人爭部，行政人事部进行调查核实，签署意见后呈总经理审批。行政人事部找降级员工回谈，指出存在降级原因及努力方向（员工申诉按《员工申诉管理办法》执行）。4.3.2降级员工的接收单位必须无条件服从安排，接受部门自降级员工调入ZH起做好该员工的日常工作跟进与绩效考核工作。4.3.3行政人事部做好相关记录、存档工作，山行政人事部将员工的降级日期、工作降幅告知财务部。4.3.4降级员工如在

7、新工作岗位表现好，符合晋升条件，与其他员工同样享有晋升的权利，但必须在新岗位工作半年以上。5、附件：附件一:员工晋升流程附件二:员工降级流程▲附件三:员工晋升推荐表HR—028名姓7P咅务©原晋升原因推荐评议部门思见H月年••名签仃政人事部意见日刀•••••名签姓名部门总经理审批签名：年月II附件四:员工降级记录表HR—029原职务拟任职务工作地点降级日期降级原因部门意见签名：年月日，仃政人事部意见签名：年月口总经理审批签名：年月日