员工晋升、降级、淘汰管理制度

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1、美声家电有限公司员工晋级、降级管理制度编号MSJDRZB2014-6-18版次第1版页次1/9属类公司级/人资部编制审核批准目的：引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制。原则：公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。适用范围：本制度适用于企业的所有员工。第一条、管理原则（一）晋升原则(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩；(2)逐级晋升

2、与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道； (4）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。（5）公司实行考核制度，员工每年有一次晋级的机会，每半年考评一次。具有晋升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级。原则上，员工每次晋升不超过两档。（二）降级原则（1）违反公司重大纪律，造成较坏影响者；（2）工作能力

3、、领导能力差，不能胜任原岗位，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者（3）存在对抗领导，不服从命令，或缺少团队精神，因闹不团结而影响工作行为的； （4）蓄意诋毁公司声誉，有侵占公司利益意图者；（三）淘汰原则（1）违反公司重大纪律，造成较坏影响并造成经济损失者；（2）无法胜任现有岗位，经过培训依旧不能完成岗位职责者；（3）有意对抗领导，纪律涣散，目无公司制度，经培训教育依旧不知悔改者；（4）蓄意诋毁公司声誉，并给公司造成恶劣影响者。对公司经济财产造成损失者。第5页/共5页第二条核定权限（一）经理

4、及经理以上以上由总经办核定； （二）各部门主管或助理，由部门经理提议，呈人资部核定，总经办审批； （三）各部门主管以下各级人员，由部门主管提议，呈人资部核定，部门经理审批。第三条核定办法（一）晋级（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年； （2）历次培训成绩平均达80分以上，且无受过处罚； （3）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求。（二）降级（1）连续两个月考核同岗位中最后一名，且无法完成任务既定目标； （2）连续两次培训成绩不及格

5、者；（3）由于个人过错给公司造成经济损失或安全责任事故的，造成公司损失达2000元（含以上）者；（4）半年内旷工累计两天（含两天）者；（5）考评前一年受过公司两次（含两次）通报批评者。（三）淘汰（1）连续三个月考核同岗位中最后一名，且无法完成任务既定目标；（2）联系三次培训不合格且经过补考依旧不能及格者；（3）由于个人过错给公司造成经济损失或安全责任事故的，造成公司损失达5000元（含以上）者；（4）半年内旷工累计三天（含三天）者；（5）考评前一年受过三次（含三次）通报批评者。第四条办理流程（一）晋

6、升办理流程（1）确定拟提升职位：人资部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。 （2）推荐合适人选： ①推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件一）并初步审查后交人资部； ②自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件二），经部门负责人、公司经理考核查后交人资部。 （3） 晋升考核：人资部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 第5页/共5页填写《员工晋升综

7、合素质与能力考核表格》(附件三:主管人员适用；附件四:管理人员适用)。 （4） 决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。（一）降级办理流程（1）各部门根据本部门人员工作情况，通过考核，若认为对岗位人员需要降级处理，则向人力资源部提交申请。（2）人力资源部接受用人部门人员降职申请后，则与降职人员所在部门进行沟通，确认同意后，按授权向总经理提出人员变更申请；（3）总经办对人力资源部提出的员工降职申请书进行审定，审定结果回交至人力资源部；（4）知用人部门可以对

8、该人员进行降职处理；（5）各关系部门接到降职人员通知后，在部门内部进行工作交接手续，后通报人力资源部处理情况，人力资源部接到用人部门处理情况后，做相应的人事档案调整。（二）淘汰办理流程（1）根据考评成效，分为：留岗观察、调岗分流、降薪、停职培训，若以上四种仍无法通过，则对其员工进行淘汰。①留岗观察：对初次考评不合格，确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、留岗观察处罚。②调岗分流：连续两次确定为准淘汰人员为淘汰人员，可采取调岗分流处罚，一年内两次（含）以上确定为准淘汰人员可视