岗位晋升和降级.docx

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1、岗位晋升和降级大家好今天我们把公司经后的晋升和降级和大家做以构通我选用了三个团队的样板应该如何晋升？和降级分别是一技术团队二人力资原团队三财务团队首先我们把技术人员分成实习技术员、技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、CTO和股东专家。（1）实习技术员（2）技术员（3）助理工程师（4）工程师（5）高级工程师（6）CTO(7)股东专家我们可能会发现一个特别的地方，这里出现一个岗位，叫做股东专家，就是对技术人员的生涯规划里面，就是让他看到有一天能够在企业里面、安全退休的可能性，因为在营销、生产、技术这些人员里面，技术人员对于安全、保障度的要求是最高的，所以要让这拨

2、人能够看到这样的一种可能性。它的同样的晋升的标准也是有五项：1、业绩指标要求；2、技能指标要求；3、培养干部；4、关键指标；5、降级指标；降级指标是让我们每一个员工都清楚的知道，我们应该如何的保证现有的位置能够坐下去，以前很多时候在企业里面习贯一种情况，一旦升上去了，他就觉得他安全了，他觉得他就可以高忱无忧了，他也没有考虑过我有一天会被拿下去，过去朱容基总理说过一句话中国的领导都是光想升升不想下我们这一套系统建好以后就是解决这个问题的能上能下，如果在管理者他自己认为高枕无忧的时候，其实很多的员工得到了迅速的成长，但是这种情况下我们没有一种机制，就是让更有能力的员

3、工能够上来，我们依然是让过去被升上来的人，按照过去的方法做管理者，所以降级的本质的目的、就是为了让我们的管理者保持持续的竞争能力，也让更有能力的员工能够出头。实习技术员如何能够升成技术员呢？他的业绩要求是：实习技术员升成技术员岗位实习技术员业绩完成环节工作，完成项目工作技能基本知识学习通关，差错率为0培养干部——2名关键指标岗位的核心胜任力（工作分析表为准）降级指标差错率3次以上，环节交付不及时3次以上技术员如何跑到助理工程师呢？它的业绩要求是：技术员升到助理工程师岗位技术员业绩具有一个环节的完成能力，日常无差错，月度任务交付；技能1、胜任模块技术2、前后模块技

4、术体系3、参加助理咨询师培训并通关培养干部——2名关键指标掌握行业优秀的工作环节或一个环节的信息库；降级指标差错率3次以上，环节交付不及时3次以上前后模块技术体系：我不仅能干自己这个活，我还对我前面后面的这些人的活我有了解，万一我前面那个人、或后面那个人出现一点问题，我能迅速顶上去。助理工程师怎么样跑到工程师呢？工程师指标：助理工程师升到工程师岗位助理工程师业绩协助工程师完成项目，达到目标，完成指派的工作项目；技能1、项目理论体系2、带领项目完成3、参加工程师培训，并通关培养干部实习技术员或技术员2名以上关键指标确保技术保障工作；降级指标项目交付率不及时3次以上

5、。工程师变成高级工程师的指标：叫做完成独立项目。工程师升到高级工程师岗位工程师业绩完成独立项目，实现项目目标，研发产品并产生销售额，日常交付产品；技能1、项目交付能力2、项目理论能力3、参加高级工程师，储备干部培训并通关培养干部技术员2名以上，助理工程师1名；关键指标团队满意度80%以上，0电网次数；降级指标产品不正常交付次数高于3次以上（不含委托交付）高级工程师如何能够变成CTO？有一个非常重要的业绩要求：叫做具备行业先进产品、研发实例，有人会说，怎么样评估他具备这项能力？我怎么去评估一个生产经理具备6S管理的能力？怎么样评估一个财务经理具备预算管理的能力？我

6、们评估一个高级工程师他是不是能够研发、行业的先进产品，就看他是不是有研发？怎样评估高级工程师岗位高级工程师业绩具有行业先进产品研发实例；技能1、国内领先技术2、行业领先技术3、参加CTO培训并通关培养干部工程师、助理工程师2名以；关键指标团队满意度80%以上，0电网次数；降级指标研发产品交付次数。CTO怎么样变成一个企业的股东专家？CTO要做成一个企业的股东专家，他的要求：CTO怎样变成一个企业的股东专家岗位CTO业绩完成季度利润目标、企业战略目标；技能1、技术信息库2、技术培训师3、事业部总经理培训并通关培养干部工程师、高级工程师2名以上；关键指标团队满意度8

7、0%以上，产品成为公司支柱产品降级指标销销比低于30%、电网指标达到要求技术培训师：他能够培训一堆的技术人员，并且能够培训一堆的、培训师去培训技术人员，他不仅能自己培训，还能培训别人去培训。那么我们做生产的、做产品的人，除了有生产的、有技术的人以外我们还有一拨人，我们把他叫做产品技术支持类人员。产品技术支持类人员晋升标准：1）品质管理2）质检3）采购4）仓管5）物流6）机械维修工7）设备管理8）统计9）生产议员这些岗位我们把它叫做产品技术支持类人员，这类人员的晋升就有一个问题我一个做仓管的仓管员我能晋升到哪里去？我能不能升到仓管主管、经理，有没有仓管总监？没有。

8、就是我发现这个岗位有个特