易览网-B2B技术运营方案

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1、2012年预算计划Completetactic plan孙立明关于易览网B2B整体运营技术规划方案(产业与市场研究所)项目开发说明根据与市场分析研究,了解到易览网/B2B平台的情况以及发展路线根据目前本研究所的针对机械领域内的资源体系,结合目前中国互联网产业的发展趋势,精心打造一个新型商业模式的门户平台,精心打造一个B2B模式的门户平台,OA办公自动化系统,CRM客户资源管理系统,有机结合的全方位的业务商务平台.易览网范围:行业动态,商家采购,商家销售,生产商服务,代理商服务,会员服务,战略合作,广告投放等一条龙服务!易览网的开发进程

2、易览网的发展规划易览网的盈利模式我们的核心竟争力人力资源部署投资回报率及周期整体运营时间表项目的开发进程类别完成时间达成的目标及效果B2B网站建设2012.10月30日前B2C电子商务网站CRM系统软件2012.10月30日前OA办公自动化系统,CRM客户管理系统,多媒体教学预定系统公司运营产品2010.6月14日前软件开发完成，软件测试完成，保证可以正常运营，可以上传产品，完善内容，可进行推广推广周期2010.6月25日将网站推广全面进行，包括SEO优化，SOW网站营销，软文推广等等排名优化结果2010.7月1日在百度首页及GOOG

3、LE首页排名靠前客服营销体系2010.7月10日客服及营销体系完善，与线下产品配送及收款结算等工作配套进行，形成一个系统易览网的定位以互联网为核心的高新技术公司电子商务平台线下产品连锁线上线下相结合，线下连锁配送互联网连锁店短线盈利的两大机构成人用品保健品小商品及其它C2B2C供应商发货中心B2C电子商务产品中心M2M自营连锁OEM产品公司的发展规划核心项目打包上市项目A项目A项目C项目D项目E项目F上市公司线下附属产业互联网项目打造一个互联网产业为核心的高新技术企业，力争成为中国互联网电子商务行业的领军企业，前期主要集中在成人用品，

4、保健品，以及小商品来打开商场，通过整合供应商资源，先成为中国最大最权威的行业成人用品商城。透过互联网延伸的产业链，发展线下连锁。公司的商业模式A公司的商业模式，主要是根据核心项目的商业模式而定，目前的俊红四海网络平台定位为C2B2C模式：第一C方产品生产者其它供应商B方俊红四海官网电子商务平台第二C方个人及团体经销商或公司根据核心项目的发展状况及时机，增设一系列具备独立盈利子项目，形成产业链式的经营模式。公司的商业模式B开发团队盈利团队公司核心项目以及未来发展的资金及资源储备开发团队不断完善核心项目的网站性能，以及开发与之相关的上下游

5、产业链项目盈利团队主要通过互联网平台进行网站产品的销售以及线下资源的整合营销。核心项目的发展，不仅仅是需要资金的推动，更需要资源的积累和资源体之间的转换，不断的滚动循环发展，最后将IP/PV/服务能力和盈利能力做到上市标准，用最低的运营成本实现利益最大化。鼠标水泥纸浆组合竟争力俊红四海网站延伸的产业链俊红四海公司讯息人才媒体物流OEM招商原料交易公司的盈利模式会员年费网络广告为两个C方提供商业信息服务，并且通过一系列智能化系统来促成双方合作，分别收会员年服务费为我们的相关企业在网站首页及其它内页黄金位置提供广告服务，按周收取广告宣传费

6、在线交易频道冠名物流费用直接销售产品，或为现金个C方提供在线交易平台，允许双方在线办理各种手续以及在线支付。将各个企业的各个产品分出详细的频道，以竟价的形式与地产公司洽谈独立冠名权，1年一更改为各个公司在全国的客户配送产品，形成自己的物流网站体系，卖自己的产品同时配送别人的，其他盈利其它子项目，如OEM加工，批发，等等俊红四海项目公司的核心竟争力李总曾经的经验专业的IT团队和技术精心打造现有的行业资源群体无可替代的供货渠道诚信的经商原则及客户至上宗旨优质的产品及完善的售后服务专注于打造国家最大的成人用品网站，以此概念做为焦点向外传媒，

7、结合各方面的资源优势，快速做大做强，不易模仿。退换货制度及客服讲解现成的地产行业线下运营团队人力资源部署CEO李俊红首席运营官市场部客服中心结算中心售后服务部网络营销部COO线下销售电话行销推广部网络营销部销售部A销售部B销售部C连锁加盟分支机构核心层核心层管理层执行层执行层组织架构图公司的发展规划盈利2010年5月1日前收支平衡扩大2010年12月30日前，连锁网站10个上市一直向着上市的方向去培养公司整体运营时间表10年/2月10年/3月10年/4月10年/5月12年/10月10年/12月11年/9月10年/8月15年/1月上线收

8、支平衡扩张培养上市······整体发展方向THEENDThanks