控制物料消耗从规范管理开始

控制物料消耗从规范管理开始

ID:44048697

大小:23.00 KB

页数:3页

时间:2019-10-18

控制物料消耗从规范管理开始_第1页
控制物料消耗从规范管理开始_第2页
控制物料消耗从规范管理开始_第3页
资源描述:

《控制物料消耗从规范管理开始》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、控制物料消耗从规范化管理开始常州日报社印刷厂陈刚关键词:ERP、报社印厂、辅料、库位引言:如何降低企业的住产成本,是每个企业领导必须认真面对的首要问题。对于印刷企业來说,可控的生产成木屮最主要的就是纸张和原辅材料的消耗,如何对材料进行可控制和规范化的管理,我们采用过多种手段,如制定和应的规章管理制度,加强对库管员的监督考核,以及对生产车间制定相应的物料消耗考耗标准等等,通过多年的施行,虽然对物料的消耗有所控制,但是从整体效果來看感觉不是那么明显。经过多方的交流,我们认识到依靠手工模式来管理,即使是先进的管

2、理思想也是难以落实到实处,必须借助于信息化的管理平台,同吋,结合企业相关的考核制度,才能形成一套完整有效的管理方法。我厂从2008年6月与方正公司共同合作实施印刷企业ERP管理系统,经过近一年多的实施应用,我们切身感受到了ERP系统在物料管理方曲给企业帯来的好处,在ERP系统实施过程屮,根据企业的实际情况,建立了清晰的物料管理流程,并明确了流程中各岗位的工作职责,把原来的管理制度与ERP系统流程做到了融合,把原來不易衡量的规章制度变得可测性、可追溯。目前,物料管理正在朝着“控制减少消耗以降低生产成本、压缩

3、减少库存以降低资金占用成木”的方向努力,在此,从物料管理的规范性方面谈一下我们的切身感受。1.物料信息实现数字化和透明化管理在没有-实施ERP系统以前,作为管理者是不太容易搞清楚物料的真实库存情况,只能到月末看一下材料会计做的进销存报表和仓库提交的库存报表,耍想了解及吋和具体的库存明细,只能亲自到库房查看或者寻问一下库管员人致的情况,因此作为分管物料的领导,心里总有一种不踏实的感觉。从上了ERP系统之后,就完全打破这种信息壁垒的问题,我可以随时杏询库存情况,每天有几个品种入库、有多少材料出库,每个供货商还

4、有多少未结算,进入ERP系统一口了然。不需要向库管员了解库存情况,也不需要向采购员寻问还有多少未付款情况,物料信息尽在掌握Z'Po同时,牛产车间领料也不用事先向库管寻问有没冇,从ERP系统中,可以清晰地了解库存物资的品种和数最。通过ERP系统,大大减少打电话沟通的频次,提高工作期间的办公效率。2.建立严格的流程化管理,杜绝推诿扯皮现象相信每个企业都有物料的管理流程,如何避免流程的“变相”或者“跑调”就是非常难的事情,因为在纸上规划的流程是很难约束人的行为。经常会发生丢单据,报表数据对不上,对于搞不清晰的事

5、情,就会相互推诿扯皮,谁都不想承担责任。最明显的事例,采购员与库管员釆用口头的形式办理实物入库手续,一旦工作忙碌,口头交待的事情就会遗忘。通过ERP系统实现流程化管理后,入库通知由采购员负责,库管员只需见货确认收料就可以,全部采用电子单据,没有口头和纸质单据。还有就是实物不入库,材料就不能出库也不能进行付款操作,ERP系统做了严格的约束,从而保证流程的严谨性和规范性。1.依托库房库位实现规范化现场管理以前我们也要求库管员对物料进行分库房分库位管理,物料要上架或有标识,但实际很难做到,往往是领导关注了,库管

6、员就做一下,一旦失去监督,又恢复随意摆放的局而。这样,如果专职库管员不在,别人耍想从库房找到某种不常领用的配件或者物料就相当困难。这是一种寄于个人经验式的库房管理模式,这种模式的缺点很明显:物品堆放杂乱无章,造成无法及时领用彩响效率;库存数量统计不准确,耍么重复采购浪费资金,耍么库存不足耽误生产。现在ERP系统采用分角色分库房分库位进行实物管理,同时,结合现场货架的标识,对每一种材料进行定位化管理。库管员在电脑上一查,就知道某种材料放在那个货架,很容易找到,再也不会出现以前翻遍整个库房才能找到某种材料的现

7、彖。最主耍的是,通过ERP系统的数据,可以有效地评判库管员现场管理工作,使原来一些管理制度实现了叮测量性,大大提高库房的现场管理水平,做到了很多年前我们想做但市于技术条件的局限性而没有做到的事。2.通过安全库存实现了合理采购以前,企业对每种物料没有严格高储、低储的安全库存概念,当然了手工也难以实现这方面的管理。由于不能对库存材料进行全面的掌握,有些材料在库房放了好儿年,其至从來没有使用过,有的己经主锈或过了保质期,I大1为以前采购依据不明确,随意采购造成物料浪费,无辜占用企业大量的流动资金和造成了不必耍的

8、损失。在ERP系统实施过程中,我厂组织采购员、库悖员及相关人员开会讨论,根据我厂的实际情况,参照以往的经验,对每种材料都设置了科学的高储、低储值;这样,若某种材料库存实物数量高于高储,ERP系统会以特殊颜色警示库管人员,此种材料采购的太多了;若某种材料库存实物数量低于低储,ERP系统也会以特姝颜色警示相关人员,此种材料库存不足,请抓紧时间采购,以补充安全库存,避免影响正常生产。3.物料消耗实现了成本准确的归集在手工管理模式下,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。