教研组建设考评方案

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1、和谐教研组建设考评方案（讨论稿）教研组是推进教学改革，进行教育科研，探讨课堂教学效益,实施素质教育的核心组织；教研组的每一位成员都是教学活动和教育科研的直接参与者。为使我校的教学管理进一步规范化、科学化，加强教研组职能，健全对教研组的考核机制，特制定教研组考评方案。一、考评组织1、组成成员：校级领导、中层领导、教研组长2、主要管理部门：工会、教务处二、考评内容（一）教研组环境建设（满20分,工会、总值领导负责）每项各5分，分为三个等级（5分，4分，3分）1、教研组的卫生清扫2、教研组的卫生保持3、教研组的整体环境布置4、教师

2、个人的桌面摆设（二）教研组的工作纪律（满20分，工会、总值领导负责）每项各10分，（分为三个等级10分，8分，6分）1、出勤（若有迟到、早退每人次扣1分）2、办公纪律教研组内不得大声喧哗、闲聊、上网做与教学无关的工作,若有违反规定每次人扣1分。（三）教研组的组风建设（满分20分，总值领导负责）分为三个等级（20分，16分，12分）教研组凝聚力强，教研氛围浓厚，组员间团结协作，共同提高。教研组长能够发挥带头作用如果组内有严重不团结、不遵守学校制度、拒不接受学校布置的任务、发生严重影响学校声誉的事，并由此而影响学校的正常教学秩序

3、一次扣10分，并取消其先进教研组评选资格。（四）教研组的教学常规和教研活动检查（满分40分，教务处负责）1、教研组各项工作材料的上交情况。（10分）（1）能及时、科学制定教研组工作计划（含教研活动、集体备课计划）。指导思想明确，工作安排合理，时间安排恰当。（5分）（2）及时进行工作小结、反思，及时收交有关资料。（5分）（3）不按时制定、上交工作计划或无计划，扣2分；制定的计划不符合实际，或者网上下载、应付了事，扣2分。资料收集不及时、不齐全，期末无总结，扣2分。2、教研活动的开展情况（10分）分为三个等级10分，8分，6分教

4、研组按时组织组会、开展教研活动，内容充实、记录详细,无故不参加每人次减1分，迟到、早退每人次减0.5分。对上级教育部门及学校组织的教研活动组员有参与且积极性咼。3、教学常规的落实情况（15分）（1）集体备课正常开展，成员积极参加，每缺一次扣1分(2)教案书写认真，按时上交学校检查，不按时上交每人次（3）积极参加学校组织的听课，按照组内听课的平均节数分为三等（5分，3分，2分），彳、按时上交每人次扣2分。4、课堂教学（5分）上课迟到，发现一次扣1分，上课期间擅自离开教室者，发现一次扣2分，旷课一节扣3分，未经教务处批准，私自调

5、课每人次扣1分。三、考评方法由考评组成员每周或每月对各个教研组进行打分，学期根据累计积分的高低进行先进教研组的评比，每次的得分可及时在无纸化办公系统上公布。!1!奖励方法此方案作为评选先进教研组的依据。每学期评出总分前两名的教研组，学校给予一定的物质奖励和荣誉称号，同时前两名的教研组长为本学期的先进教研组长。2011年3月