教会事务管理

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1、教会管理概要（二）-教会事务管理（资料取自《教会文书使用手册》，作者：陈光振，宣道出版社）现代教会的发展，必须从教会行政计划和组织着手，建立良好的行政体系，提高行政效率。一般教会都有办事的会章，或称宪章；而会章所订立的，多是一个组织的大原则，经常性的事务，必须由职员去执行。通常教会的会章都有一条条文规定；"本会以会友为主体，主权属于全体会友。会内一切设施，均取决于会友大会，该会所决议的事项，则交职员执行。”会友人数在二百至五百人之间的教会，多数设有一位主任牧师、一位传道或干事，及一至两位管理员或堂役。二百人以下的教会，很多是仅有一位牧师或主任传道、一位堂役，或增多一位干事。这

2、是香港教会一般的实际情况。所以，教会事务的分工，就必须因着教会人数多寡而不同了。教会行政事务，是按照会务多寡，而组织若干部门以分担各项事工之管理工作，由义务工作者，就各项事务之需要，以会议方法决定，交由受薪同工执行。教会受薪职员当中，除牧师或传道负责牧养，按时分粮外，其他工作多数由干事办理，而人数较少的教会则由牧师兼任。在圣经中，似乎没有“干事”这个称谓。但使徒行传所提供选举七个有好名声的信徒去管理事务工作，这项职务就成为今天的教会义工领袖-执事。因为他们是以义务身分来担任这个重要而繁杂的管理工作，是不能照顾周全的，因此就必须聘请专任的职员一干事一来负责推行事务了。在人数众多

3、的教会里，按着实际情况的需要，有总干事、干事、助理干事、助理员、事务员、管理员等来担负教会事务管理的工作。干事的职务，似乎很简单，但做起来真是千头万绪；名义上是干事，实际上是会众的公仆，是做杂务的工作，是做隐藏的工作，既无名利、地位，还要逆来顺受，适应各方面之需求，有多种技能才干,始能胜任愉快，达到良好果效。兹就个人经验所得，将担任教会事务行政干事职务之原则分述之：甲。干事的资格一个想参加教会事奉的弟兄或姊妹，必须是重生的基督徒，加入教会至少要三年以上，要有奉献的心志，要有相当的属灵经验，更须具备丰富的社会知识和办事经验；能文、能记、能算、能写；并要有健全的人格、身心的健康、

4、热诚的态度、端庄的仪表、多种的语言、合作的能力、机敏和果断；更要有创作的智慧，忠实负责，和忍辱负重的精神，对于社会及教会规章、教会历史背景和各级领袖都要有相当的认识和了解；在学历方面，必须受过高等教育，性格温和，能与人相处，人际关系良好，便能胜任愉快。乙。干事的责任干事是教会与会友之间的桥梁，工作范围很广，无论教会的大小事情，都可询问教会的干事。虽然这个职位不高，但不是一个仅仅有丰富学识的人，就能胜任，必须逐步学习，对人对事渐渐感兴趣的时候，自然会干得起劲。每个信徒，都有三种最重要的关系，就是对神、对人、对己三种关系。不过首先要注意的还是对己。如果每一个人能清楚自己，被圣灵充

5、满，存谦卑的态度，对人就比较容易。对人和善、融洽，对事便可迎刃而解，心安理得；对神的关系便易达到了。市于干事的职责繁重，往住工作逾时，以致影响身心及态度，这是值得警惕的。对于处理财政问题，应特别小心，因为世界上最大的引诱，就是“财”、“色”两事，最容易令人跌倒失足；正所谓“一失足成千古恨”，所以不可不慎。教会的钱财，是由会友奉献的，应该好好地为神的事工使用；不论大小的支出，都要用得恰当，而且耍绝对忠实。保罗教训提摩太要知足，要谨慎钱财。提摩太前书六章：8-10节说：“只要有衣有食，就当知足。但那些想要发财的人，就陷在迷惑，落在网罗和许多无知有害的私欲里，叫人沈在败坏和灭亡中。

6、贪财是万恶之根；有人贪恋钱财，就被引诱离了真道。”有些人担任这项职务时，因对钱财处理不当，或挪用或透支或隐瞒，而致身败名裂。主耶稣对教会经济问题非常重视，往往用金钱的比喻教训人，足见他对经济问题的关注。一间教会的兴衰，与处理经济有莫大的关系，虽然干事无权订定教会预算及支配教会预算，但各部的支岀，有些地方是可以节制的，即使不属自己职权范围，亦可建议合理支付。例如电力、清洁、修茸、印刷、交具、杂项等在在都可浪费，如果能在合理情况下，加上良好的管理，经年累月地节省开支，对教会经济是不无补益的。如果教会没有设立干事职位，这种工作势必由牧师或传道兼任了。因此，有人说传道人是万能的。诚然

7、，做传道人真不容易。除了负责牧养工作、主理聚会、探访、讲道等要专心致志外，尚要主持婚礼、丧礼或其他布道、培灵、感恩等特别聚会，还耍兼顾那么多事务管理的工作，实在使传道人分心，不能专心於祈祷、传道等属灵的事奉上，以致应当灵修向神支取力量的时间，都给事务占据了，因而缺乏属灵的能力，而令分粮缺乏了充实的分量，对会友灵命的造就、教会的发展，亦不无影响。如果能善于简化工作的程序，多邀请义工协助教会事务工作，会带来很多益处。丙。对外联系教会与外间接触的机会很多，如各项联合性的事奉工作，或其他堂会的活动，故须熟悉各会