告白公司运营系列之十二告白公司若何剖析运营目标

告白公司运营系列之十二告白公司若何剖析运营目标

ID:44044463

大小:29.50 KB

页数:5页

时间:2019-10-18

告白公司运营系列之十二告白公司若何剖析运营目标_第1页
告白公司运营系列之十二告白公司若何剖析运营目标_第2页
告白公司运营系列之十二告白公司若何剖析运营目标_第3页
告白公司运营系列之十二告白公司若何剖析运营目标_第4页
告白公司运营系列之十二告白公司若何剖析运营目标_第5页
资源描述:

《告白公司运营系列之十二告白公司若何剖析运营目标》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、广告公司经营系列Z十二广告公司如何分析运营指标.txt男人的承诺就像80岁老太太的牙齿,很少有真的。你嗜烟成性的时候,只有三种人会高兴,医生你的仇人和卖香烟的。传统的广告公司管理层想要了解公司的运营状况,通常是由财务分析的角度出发,他们最常用的指标是获利率与收入成长率。然而在21世纪的竞争环境屮,一些简单的财务分析已不足解读公司复杂的运营状况,管理层对于公司的客户群、产品与服务、竞争力、人与文化并及财务数据,各方而都应耍有系统的分析,判断与掌控,才能全方位的经理公司的运营状况。客户方而的指标首先是客户满意度(c

2、lientSatisfactionRating),这是一年一•度广告公司设计问卷,向客户征求其对过去一年服务的满意度调杳,通常问卷都有一定细H,以收集客户对服务人员,创意产品,媒体计划等等各方而的意见与评分,及对未來一年的要求与期望。作者认为经过均权(Weighting)后的客户满意度,可以说是广告公司一个总体运营状况非常重要的一个指标。其次是客户组成风险(ClentPortfolioRisk),此为一个综合指标,即广告公司净收益的客户组成,以及各个客户在未來一年继续与广告公司续订代理合约的可能性,加以均权而成

3、。第三,是客户产品销售成长率(BrandSalesGrowth)o通常在客户产品销售成长符合或超出客户预期的状况下,客户与广告公司的关系是比较好的。然而,影响销售的原因很多,产品质量、设计、价格,通路、存货供应,售后服务等与广告都是造成销售增减的因素。当销售成绩不理想时,山于其它价格、存货、质最等因素掌控于客户内部,广告公司往往是首当其冲地受到责难。追踪客户的产品销售成长,与客户沟通、随时反应对能出现的各种问题,提供一些建设性的解决方案以供客户选择,一方面可以降低广告公司受不当责难的风险,二方面更提升了广告服务

4、的附加值,为客户的产品成长做出贡献。第四,是客户利润表(clientprofitab订ity),由年度广告收入,减左直接成本(服务队伍的人工成本,差旅费,市场调研费等),再减去摊派的间接成本(管理费川、办公费川等),以得出广告公司在特定客户上的税前净利(或损失)。在准备客八利润表时,应注意要标明一•次性的收入或费用,以确切了解在正常运营状态下的客户利润。广告公司看客户利润表,主要冇两个冃的,其一,是否公司对于此客户的资源配置适当?其二,是否公司为客户提供的服务,收収了合理的价格?在看客户利润表时要注意"风险与报

5、酬”(riskandreward)的关系,即利润最大之客户并非是最理想的客户。一些小的客户、较不稳定的客户,可能利润率要比一些较稳定而有规模的基础客/'(Anchorclients)更高。因此,资源配査与价格需要与“风险”一同考虑。第五个客户方面的指标,是广告收入的弹性。广告公司希望客户产品卖得好,或是广告预算大幅增加时,广告公司收入也可以随着佣金或奖励机制而有一定的成长。反Z,客户削减广告预算或销售不理想时,广告公司希望要能保本,有一定的底线收入,广告公司的管理层应对客八的不同状况有一•定的弹性分析。产品与服

6、务方面的指标很重耍的一个指标是产品与服务的时效(Timeliness),定义为一个广告方案从被客户批准到实践所需要的时间。当然,广告方案的类型不同,时间也有不同,扌1‘1电视广告要比包装设计长得多。作者认为,广告公司应对所提供的不同类型广告方案的服务,制定一定的参考时间,并与客户充分沟通。这样做有三个目的:第一、管理客户对于广告服务的期望值,第二、由此建立广告公司内部质最控制流程,第三,掌握时效定价的时代潮流,对于客户的特急件,加以附加收费。对于广告原创意的指标,业内侑许多的做法,比较有公信力的,还是属于各项广

7、告奖项的获得。作者也建议一个在公司内部举行一定年度评比的方式,一方面是检讨,同吋也有一定的教育与提升员工士气的作用。供应商的价格,在广告“代理”中,直接地反映了广告公司的价值。在媒体采买与策划方面,一般来说,广告公司都己经有系统比较。然而在创意方面,却经常受到忽视。事实上,供应商的价格、付款条件、现金折扣、年底返还等往往是相通的。广告公司应该对供应商的整套价格体系(包括以上价格,付款条件等)有一个全面的策略与控制,采用计划、执行、复查、分析、修正的循环,做好内部控制来对客户负责。竞争力指标对于新客户的开发,广告

8、公司可用比稿获胜率(Pitch/WinRatio)做一个指标,又可分为初稿获胜与终稿获胜率。比稿耗费广告公司人最的人力资源,如没有获胜的相当可能性,不应该轻易为Z。然而如获胜率是百分Z百,广告公司乂可能太保守,不够积极地开发新客源。广告公司应谨慎地估算,投入比稿的时间人力资源与直接成木,并与如获胜后Z净广告年收入做一比较。一般來说,以不超过10%〜15%为一个衡量标准。对于广告公司现在

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。