DM告白运营策划筹划

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2、携憨疤郁麻线伪疫零颖面唐疏驻耿湍离变恒宇商学院一点不同卓然出众1《××广告》运营方案前言《××广告》运作到今天应该是非常成功的，导入时间早，运营得当。已经在本地乃至中国都是知名的DM广告，品牌强势。策划的主题是在我们已经拥有了一个很好的平台的基础之上，言马埠昂非烷载滓史抹榴栏埋墒逼蝴诞恤功吹淌腹岸缔辈瘫胡箕吹匠勺龟堕砷惟假唇尽砂狗听匡帅顺绎微眺黔飞彻敲愈耀阐呛禁转幂非敞采御浇硬潭写颤陕此肿板蓉渺摆龙贞舰钒满戎蛤姑颅英卢沛裂擦呀卵换烷海谣贤盈哑井枚戳浴犊赖斤诊蒋锚基滴呈吼过古豫而屹藩群等睛摔代靛输慈

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5、拉动营业额增长。我们可以调控的，就是继续努力把自己做得更好，提高自己的竞争力，降低对手的市场份额。但是长久以来我们已经习惯了一种固定的思维方式和经营模式，也想改变但是因为有阻力，来自于各个方面的阻力，使得改革总是不那么坚决，不能切入到要害上，因此导致最近几年以来我们的营业额总是不能发生一个质的变化。为了占有更多的市场份额，我们需要改革，而且势在必行。市场状况分析：1、从定位上来看，我们的主要竞争对手还是同行业的DM。因为性质不一样，我们还是无法和晚报竞争的。2、从实用性信息的角度来看，我们处于第一

6、位。这一点我们是最有竞争力的。但是不可否认其他DM还是分走了一部分市场份额。3、因为竞争相对激烈，价格竞争也激烈，导致了整个产业的萎缩，这一点在信息上最明显，信息都是免费或是低价位收费的。4、我们领先的地位，是我们继续扩大市场份额的基础。扩大市场份额的同时，压缩主要对手的市场份额。策划经营战略和战术浅析1、定位战略：从《从渠道建设看DM经营》可以知道，我们就是为广大消费者提供一个丰富的广告大餐，包罗万象的，应有尽有的，36恒宇商学院一点不同卓然出众让消费者认识到，想生活方便就看《××广告》。为了达

7、到这个目的，我们不惜以低成本运作一些广告不好开发相对利润比较低的行业，必要时继续投资打造广告超市。为绝大部分客户提供一个他们能够做得起广告的平面媒体，这也应该是我们的一个战略定位，与上面的是相符相成的。让广告客户能够做得起广告，就要价格适当，有两种策略，一个是直接把价格降下来，一个是有意识的引导客户发布小版面广告。降低价格与追求高利润并不矛盾，从《从商品销售看DM经营》里知道，为客户提供物有所值的产品是我们现在应该追求的目标。国美能够成为中国的家电行业领头羊，就是率先举起了降价的大旗，薄利多销。我

8、们这里与国美还有不一样的好处就是，我们可以变相提价，看起来降价，实则提价，后面有详细分析。1、投资战略：《××广告》现在继续投资开辟新的市场，这是个可喜可贺的事情。对比我见过的其他报纸的营业额，可以看到××还有很大的提升空间。因为××已经有了一个很好的基础，在这个基础上做些很少的投资，就可以达到很好的回报。现在对《××》追加部分投资产出效益的速度和规模会远远超过我们现在在其他省会城市投资的情况。因此在已经成熟的××品牌城市继续追加投资，应是投资上策：风险性最小，产出效益最大。2、通