改革护士长例会提高护理管理水平

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1、改革护士长例会提高护理管理水平发表时间：2011-7-15來源：《中外健康文摘》2011年第15期供稿作者：梁碧琼［导读］我院传统的护士长例会是每月召开一次，护理部主任总结汇报前阶段护理工作。梁碧琼(邻水县人民医院四川邻水638500)【中图分类号】R471【文献标识码】B【文章编号】1672-5085(2011)15-0351-01【摘要】我院传统的护丄•长例会是每月召开一次，护理部主任总结汇报前阶段护理工作，布置下一步护理工作任务或讨论需解决的问题。形式单一、内容枯燥，效果欠佳。2009年以來，我们尝试改变以往的汇报和护理部主任灌输式的方式，变护士长例会为护士长管理经验交流会，通过严明例

2、会纪律、扩大参会人员、改革例会内容，结果护士长管理意识加强,思路拓宽，责任感和使命感明显增强，护理质量持续提高。【关键词】护士长例会护理管理护理质量护理管理是一门艺术，也是一门科学。护士长是医院护理系统中的基层管理者，具有沟通信息及协调科室内外关系的桥梁作用，并担负着科室以及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务，对提高医院整体护理水平发挥着重要作用［1］。如何提高护理管理水平,有多种形式，下面我介绍一种方法，通过改革护士长例会，提高护理管理水平。我院H2009年改革以來，收到良好效果，现报道如下。1改革措施1.1严明例会纪律为提高护士长例会质量，护理部规定护士长例会H事先安排好科室工

3、作，重要的事情交给科室其他人员，不得迟到、早退，无特殊情况不允许请假。1.2扩人参会人员变单一护士长参加为根据每次会后护理工作中存在的问题，下次例会请与解决该问题相关的科室负责人、院领导及部分护士参加。通过与会人员的变化，扩大信息量，加强协调。1.3改革例会内容1.3.1传递信息、交流经验会前指定护上长杳阅相关杂志、资料，猎取各种适用最新信息，利用例会时间进行交流学习、取长补短，以提高护士长的业务水平。1.3.2通报计划、总结工作根据年计划，每次通报近期护理工作重点，使护丄•长及时了解护理部的意图和安排，明确工作更点，有计划、有目的地配合全院工作。1.3.3沟通协调①与相关科室沟通协调。请与

4、护理工作密切相关的药剂科、设备科、财务科、后勤服务中心等科宗负责人及主管人员分别参加护士长例会。达到反馈信息，互相理解、尊重，密切关系，消除误会ZII的，冇效解决问题。②护理系统内部沟通。让护士长倾诉工作中的难处与苦衷，增加理解与支持，使护理部更全而了解护士长的工作，解决存在的问题。创创期刊文章分类杳询，尽在期刊图书馆1.3.4表扬与批评宣布近期表彰悄况及数量，表扬好人好事。对工作检杳发现的问题，院领导、职工、病人反映的问题通报并做出相应处理。1.3.5安全教冇①对木院发生的差错、纠纷及不良事件，请护士长叙述事情经过，人家共同讨论发工的原因、存在的问题，应吸収的教训及采取的防范措施。通过讨论

5、增强护士长及全院护理人员的安全防范意识。②通报典型案例。以其它医院发生的差错事故对全体护士长进行安全教冇，使人家从案例屮吸取经验教训，结合科室工作加强防范。1.3.6学术交流①请外出参加学术会、培训班、进修的同志交流学习内容，传授新知识、新观念及先进经验，谈学习心得，达到一人学习、人家受益的目的。②院内新业务、新技术交流。2结果2.1有效地促进了知识更新当今的吋代是信息吋代，信息已成为资源和财富，只有及时掌握信息，才能把握科学的机遇，作出正确决策。把传递信息作为护士长例会必不可少的重要栏目,连续不断地给护士长传递大量最新医学、护理学专业信息及管理信息,使护士长在有限的时间，得到巨人的收益。由

6、于例会内容充实、信息量人、实用性强、不枯燥、与每个人息息相关，提高了护士长积极参与的热情，谁也不愿失去参加例会的机会。为护士长捉高管理水平、扩人知识而、了解专业动态奠定了坚实的基础。从而使护士长开阔视野，开拓思路，更新、扩展了知识。2.2管理能力人幅度提高管理知识、案例的学习给护十长新的启示和思路。通过护士长独立思考，将学到的管理经验感悟、总结、提炼、升华、创新，结合工作进一步实践。交流实践屮自身管理经验的木身，锻炼了护士长的演讲能力，并使护士长和互学习到许多平时工作屮需要的方法，取长补短，促进了管理能力不断提高。2.3主观能动性增强丰富的内容、大量的信息，启发、互动的表达方式使护士长例会成

7、了激励、唤醒、鼓舞的场所。激发护士长以饱满的热情全身心地投入工作，促进她们以积极的态度和旺盛的精力主动求索，工作中充分发挥自觉性、主观能动性，从而获得管理的最佳效果。2.4增强了管理效能护士长例会已成为传递信息的通道，统一思想的场所，解决问题的现场办公会，护理亮点的展示会，比、学、赶、帮、超的交流会，使得管理效能大大提高,实现对全院护理工作高效的计划、组织、协调等管理。3结论改革护士长例会，使全体护士长知识得