房地产公司工程安全、文明施工管理流程

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1、工程安全、文明施工管理流程工程安全、文明施工管理流程承包商监理机构所属地产公司工程部所属公司工程总监所属公司总经理集团工程管理部集团工程分管领导涉及费川的Y-参加会议收文并下发组织安全文明施工会以日常巡视审核批准Y-收文并下发4編制安全文明管理持施按措施执行怦NI—1监明文则定制监轡抽杳（对监理单位和施工单位…）批雄不定期抽查（对地产公司）整改至合格Y▼形成评价结论出现不町预见审故*上报级件¥->是沖危件危机处理上报分管领导立即处理-T—协助处理协助处理并上报（分级处理）协助处理并上报」编制提交事故报a编制提交爭故报告

2、,报政府部门—n告并协助调査司贡任?・2协助调査并上报＞审核爭故按告4-N—Y-案恵大出,审核特大事故审批特人爭故1.目的防范安全事故的发生，创建良好的施工秩序和文明形象,确保项目全过程的良好形象、环境和面貌。2.适用范围适用于公司开发的所有项目自扩初设计完成，并开始准备、监理和施工单位招标，至工程交付期间的安全文明管理。3.术语和定义无4.职责4.1所属地产公司工程部(1)要求施工单位按照公司要求完成现场布置，按照合同要求落实安全文明施工管理和措施；(2)审批监理机构编制的安全文明监理细则；(3)批准经监理审核的施工

3、单位编制的安全文明施工方案；(4)检查监督监理机构落实安全文明施工管理的监理情况；(5)现场巡视施工单位落实安全文明施工方案情况；(6)参与监理机构组织的各种安全文明施工检查活动及会议；(7)监督现场有关安全文明施工事宜的落实；(8)协调对外其它安全文明施工事宜。4.2监理机构(1)编制并提交安全文明施工管理的监理细则；(2)落实安全文明施工管理的监理细则；(3)负责审查《施工组织设计》和专项《施工方案》，并督促施工单位认真执行；(4)组织项目工程安全生产、文明施工检查；(5)发现安全事故或隐患，责令施工单位立即整改；

4、情况特别严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位和建设行政主管部门。4.3工程管理部(1)负责制定、修改工程安全管理办法，并监督检查其执行情况；(2)负责编制《工程建设简报》，反映相关安全、文明施工情况；(3)在季度项目检查中，对项目的安全文明施工管理做出考核；(4)参与重(特)大工程安全、消防事故的调查处理及处理报告的归档管理；(5)协助公司危机管理职能部门处理重大事故。4.4危机管理职能部门(所属地产公司行政人事部)(1)组织调查项目工程重大安全事故；(2)组织编制重大安全事故调查报告并归档管理；(3)

5、协调、配合政府部门的调查。4.5物管公司或物管处(1)负责竣工物业维护过程中的安全、文明施工管理。(2)对所承接的物业进行日常的维护、维修，保证物业在建筑合理使用期内的使用安全。(3)对危害物业安全的行为要及时进行制止，并根据物业损害情况及时上报相关职能部门。5.流程说明5.1制定安全文明措施(1)在设计管理部门完成扩初设计后，地产公司成本控制部即着手工程招标工作的准备，组织所属地产公司工程部、等编制招标文件，在招标文件中对施工单位的安全管理提出明确的要求和定位(即：安全管理目标)；(2)施工单位编制安全文明施工方案，

6、报监理机构审核，监理机构应对施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求、是否针对施工管理的不同阶段明确安全文明施工控制的重点和主要措施、能否确保施工安全方面进行审核；(3)安全文明施工方案监理机构审核通过后报所属地产公司工程部审批。监理机构编制安全文明监理细则，经总监批准后报所属地产公司工程部审批，审批通过后返监理机构执行；1.2检查监督执行情况(1)施工单位措施的落实：施工单位执行批准的安全文明施工方案，督促和检查安全文明措施的落实情况，及时纠正存在的问题；(2)监理机构的检查监督负责落实安全文明施工管理监理细则，并监

7、督检查施工单位的安全文明施工方案的落实情况，开展日常检查和定期检杳总结.箝期2且织安全文明施工检查活动及召开安全文明施工总结会议，对发现的问题及时协调配合处理。对现场巡视和检查中发现不符合规定要求的，责令现场整改或限期整改，并开出《监理工程师通知单》。(3)监理机构检查频次和内容①所属地产公司监理机构每月集中组织工程部、施工单位负责人、安全员进行安全文明检查；②项目监理机构针对容易发生安全事故的工种和设施,如脚手架、塔吊及升降机等，以及深基坑和高边坡等复杂施工环境的施工，进行定期或不定期的专项安全检查；③项目监理机构应

8、编制《安全文明形象检查评分表》，按评分表对施工单位进行检查评分；④每次检查应做好记录，每月整理后编入《监理月报》，所属地产公司工程副总牵头组织汇总编制《项目工程月报》报工程管理部备案；⑤在重大节日长假前、后5日内，项目监理机构必须组织各参建单位进行一次全面检查，以落实节日期间的安全防范措施，并于节前重点针对节假日加班人员进行安全强