房地产公司装饰工程施工管理流程

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1、装饰工程施工管理流程1•目的1.1装饰工程招标前资料完整，标准统一，确保招标结果的准确性。1.2在保证品质的前提下进行方案优化，满足目标成本要求。1.3加强施工过程管理、软装实施方案的论证、示范区装饰工程的后期维护管理、大宗材料确认程序等，在确保目标成本的同时，满足工程进度及效果。2.适用范围适用于各地产公司销售大厅、样板房、门厅、电梯前室、会所等室内装饰工程。3.术语和定义装饰设计管理部门：指负责室内装饰设计管理的集团工程管理部或重庆地产公司营销体验中心。软装实施方案：能够体现出完工后实际效果的实物图片及定位图等资料。4.职责4.1地产公司工程部(1)组织现场相关专业工程师读图

2、，进行图纸会审；提出优化方案；(2)将读图纪要反馈设计部门，并由设计单位补充完善施工图；"(3)'整理装饰工程招标所需的图纸及详细技术要求提交给成本控制部，配合成本控制部进行施工招标，参与材料评审，复核并确认成本控制部编制的工程项目清单；(4)负责施工全过程的质量、进度、安全文明施工的监督和协调管理；严格按施工合同，施工图及其他设计文件要求监督指导施工；(5)审核施工单位编制的施工组织及进度计划，并按计划吟核宝谕・(6)遍城管理技术交底和样板点评；(4)协调设计部门处理现场的技术问题，及时组织完善施工过程中的设计(技术)变更实施会签；(5)负责组织装饰工程展示、竣工点评，落实整改

3、工作，组织竣工验收及物业移交；(6)核对展示区装修后与交房标准不符的地方，并汇总资料交营销部。4.2项目监理机构(1)参与工程部组织的读图和图纸交底、管理技术交底和样板点评；参与示范区展示点评和竣工点评，并督促施工单位实施和整改；(2)审批各专项施工方案等；(3)参与装饰工程竣工验收及竣工资料审签。4.3物业管理部门(1)负责展示过程中的清洁，维护保养。4.4地产公司成本控制部(1)计算装饰工程标底并核对限额设计；(2)材设组需根据设计提供的主要表面材料样板，提供替代产品供选择；(3)组织投标单位答疑和施工合同交底；(4)组织主要表面材料评审，整理材料评审会签资料，作为招标及施工

4、依据。4.5地产公司营销管理部(1)展示前将配置标准进行公证并对客户公示；(2)参与材料评审；(3)参与样板工程完工点评。4.6地产公司软装管理部门(1)负责完成软装实施方案并报审批，确定软装实施单位，签订软装合同；(2)组织完工后点评并落实整改；(3)负责软装工程实施监控、组织验收及整理实物清单移交物管；(4)负责家具饰品的管理、再利用。4.7装饰设计管理部门(1)协调设计单位补充、完善施工图，协调设计单位优化设计方案，满足限额设计要求；(2)配合现场工程部解决施工过程中的设计问题，出具变更资料，对现场提出的影响装饰效果的变更进行确认;（3）落实设计单位共同参与展示前点评；（4

5、）根据评审意见完成整改方案并发出整改通知；（5）参与材料评审；（6）参与样板工程完工评审。4.8集团营销管理部（1）参与软装实施方案审核。（2）参与软装合同审核。4.9集团工程管理部（1）参与软装实施方案和软装合同审核；（2）参与示范区装饰工程点评和竣工点评；（3）对竣工物业移交表备案。4.流程说明2.1装饰工程进场前准备工作5.1.1工程部装饰现场工程师组织部门各相关专业工程师集中读图。（1）发现图纸有错误和遗漏及时反馈给设计管理部门。（2）优化设计方案，从使用功能和成本方面提出优化建议。（3）协调设计管理部门补充完善施工图或以变更形式调整施工图。5.1.2工程部提供给成本控制

6、部的招标所需的图纸及技术资料应完整、准确、及时，并需经办人和部门负责人共同签字确认，需提供以下资料：（1）完整的经设计签字确认的施工图、材料表、主要表面材料样板，设计（技术）变更资料。（2）装饰工程招标范围和技术要求。（材料供应方式与成本控制部共同商议确定）（3）施工图上未明确的基层材料选型。（在成本控制部合作库中选择）（4）工程计划开工及竣工时间节点要求等。5.1.3成本控制部编制的工程量清单应完整、准确，并明确每个单项的详细费用组成。清单编制完成后应由工程部进行确认。5.1.4成本控制部完成标底计算后核对限额设计要求，如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调装饰设计部门

7、进行方案调整。5.1.5为确保装饰效果，所有的变更资料和材料样板都必须由设计签字确认。5.1.6工程部需将调整完成的所有变更资料和材料样板签字确认后正式发成本控制部，作为招标附件。最终确认的材料样板需在工程部和成本控制部封样。5.1.7成本控制部在完成招标并确定施工单位后，应将施工合同和所有完整资料正式发给工程部。并组织工程部、监理机构、施工单位共同参与施工合同交底。5.2装饰工程现场施工管理5.2.1工程部园林工程师在施工前必须组织设计单位和施工单位共同参加的技术交底，并形成交