房地产公司室内装饰设计管理流程

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1、室内装饰设计管理流程1、主要目的加强室内装饰工程设计过程中的方案论证，确保设计进度及质量，满足工程建设的要求。2、适用范围适用于各地产公司销售大厅、样板房、门厅、电梯前室、会所等室内装饰工程的设计管理。3、术语和定义软装管理部门：负责软装实施及示范区展示期间监督管理的部门。重庆公司为营销体验中心，异地公司为营销管理部。装饰设计管理部门：指负责室内装饰设计管理的集团工程管理部或重庆地产公司营销体验中心。4、职责4.1装饰设计管理部门(1)负责组织对设计单位的考察，建立合格设计单位数据库并报集团工程管理部备案；(2)负责编制《设计任务书》；(3)负

2、责签订《设计合同》；(4)负责发起设计合同付款审批流程。(5)负责对设计单位的设计质量进行监控，对设计进度整体安排和协调；(6)负责组织各设计阶段的方案评审并报审批。(7)负责设计施工图的审核及签发。4.2地产公司工程部。参与设计方案评审。4.3地产公司营销管理部。参与设计方案评审。5、说明5・、1装饰设计部门根据地产公司装饰设计计划的要求编制设计进度计划，并严格按进度计划实施。5.2设计单位选择。(1)设计费用30万元以上时需以招标的方式确定设计单位。（2）直接指定设计单位需在合格设计单位数据库中选择，并将设计单位的选择，工程概况、设计范围，

3、设计费用组成（计价方式和总价）等内容报领导审批。直接指定设计单位审批流程：设计部门经办人一部门负责人一地产公司［工程总监一总经理一董事长］-（设计费用20万元以上）集团［工程分管领导一常务副总裁］-（设计费用30万元以上）总裁5.3由设计部门经办人发起合同付款审批流程。付款审批流程：部门经办人一经办部门负责人一地产公司工程总监一地产公司财务负责人一地产公司总经理一地产公司出纳（办理）5.4装饰设计方案评审（1）装饰设计管理部门经办人在装饰设计概念阶段、方案阶段和软装方案阶段组织设计单位设计师，地产公司设计、工程、营销部门相关人员及公司领导，集团

4、工程管理部、营销管理部的相关人员及领导共同参加的方案评审会。（2）装饰设计部门经办人督促设计单位根据评审意见调整设计方案并报审批，审批通过后再进行下一阶段设计。（如方案调整较大需重新组织方案评审）。设计方案审批流程：部门经办人一部门负责人一地产公司［工程总监、营销总监一总经理一董事长］-集团［工程分管领导、营销分管领导一常务副总裁］。审批过程中请各位领导知会部门参与方案评审的相关经办人员。5.5施工图审核及签发。（1）装饰设计部门经办人督促设计单位严格按审批通过的方案进行施工图设计，并对施工图进行审核，确保施工图质量满足合同约定要求。（2）将经

5、审核后的施工图及主要表面材料样板签字确认，并经部门负责人审核签字后发地产公司工程部，将发文记录建台帐。（3）除重庆公司外的异地项目，为节约时间，可先将施工图电子文件以工作联系函的形式发工程部，由设计公司直接将施工蓝图及材料样板寄至异地公司工程部，但必须确保电子文件与施工蓝图一致。设计部门经办人在技术交底时再在蓝图及材料样板上补签字。(4)软装设计方案直接由装饰设计部门提交给软装实施部门负责人。