作风整顿简报第七期精编

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1、北川羌族自治县桂溪乡干部作风魏简报第七期中共北11羌^自治船溪乡干酗胡整鹼导小组办公2011年12月1日狠抓制度建设促进作风转变没有规矩，不成方圆。制度建设，是推动作风转变的根本。针对干部作风整顿中存在的“庸、懒、散、冷”四个方面突出问题，桂溪乡全面进行整改，狠抓制度建设，并认真落实,切实强化管理，促进党员干部作风转变，较好地实现了干部作风建设的制度化、规范化、科学化，全单位上下正逐步形成了一个风清气正、干事创业的良好环境。一、建立健全各项制度桂溪乡修订完善了各项制度，建立起集体领导、理论学习、联系群众、依法行政、目标管理等囊括各个方面的20

2、余项规章制度，如《工作制度》《公文处理制度》《学习制度》《目标督查制度》《党风廉政建设制度》等，形成了比较完备的制度体系，用完善的制度管理机关、管理干部，用健全的规章约束干部，规范干部的行政行为和日常行为。不断提高制度执行力，逐步形成按制度办事，靠制度管人，用制度管权的良好格局。特别是积极创新工作抓手，新建立了工作督查制度，成立了乡目标督查考评组，实行年初下达工作目标、每月组织督促检查、年末开展考评通报，对乡重点工作进行全方位监督，确保工作高效运行。新的制度体系主要有以下特点：1、强调学习。围绕建立学习型政府目标，成立中心学习组，抓月学习制度

3、的落实，固化学习内容，做到有计划、有安排、有落实。针对当前实际，重视加强干部职工思想政治、纪律作风教育、政策理论学习和业务知识培训，突出思想性、知识性、科学性、实用性相结合，提高了工作积极性，提升履职能力，帮助干部职工理清工作思路。2、规范政府行为和办事程序。新制度体系对办事工作流程、督办程序、收发文件具体要求、单位部门请示和汇报注意事项等作了硬性规定，提高了办事效率，更好地服务群众。3、转变政府职能，强调服务意识。为了方便群众办事，桂溪乡理顺各办公室职能，积极探索研究适合本乡的集中受理、综合服务模式。在乡政府一楼专门设立了便民服务中心，并不

4、断强化服务中心的窗口服务功能，实现了便民的一体化服务，极大地提高了工作效率和对外服务水平。还要求加大深入基层调查研究力度，每月必须到所联系村开展工作。4、党务、政务、村务公开。对公开的内容、公开时间、公开程序进行了规定，并认真进行督查。克服重重困难，新建了三个高山村活动室，使全乡19个村都有了村级活动阵地。5、厉行节约。严格经费开支、财物管理和用车制度。明确规定经费管理制度，在经费开支上明确使用、审批制度和纪律，用车由办公室统一安排，提高工作的透明度，并建立完善经费、用车全程监督运行机制，确保用好每一分钱。领导带头,节约每一滴水，每一度电，每

5、一张纸。二、严格监督，突出落实“天下之事不难于立法，而难在法之必行”。制度的生命在于落实。桂溪乡除了建立完善各项制度，还认真监督、管理,把各项制度落到实处。1、抓监督追究。认真整合各种监督力量，注重发挥乡人大代表、督查组的作用，实行常态化监督，通过开展定期检查、重点检查、临时抽查等形式，对工作中发现的违规问题进行公开通报，并严格按照考核制度处理，促进干部作风转变。同时严格兑现奖惩，把监督检查情况与年度考核、绩效管理、评先评优、选拔任用等工作结合起来，坚持公平公正，不搞“两张皮”，充分调动党员干部干事创业的积极性、主动性和能动性。把拓展信息渠道

6、、增强上下联动、充分发扬民主作为加强管理监督的有效方法，把党内监督与上级领导监督、组织监督与群众监督、舆论监督与法纪监督等结合起来，形成全方位、多层次的监督管理网络；把狠抓制度落实作为加强管理监督的关键环节，进一步细化和明确责任，确保各项规定措施真正落到实处。2、突出有效性和可操作性。好的制度关键是要管用，有约束力。否则，制度再多，也只能成为一纸空文，起不到规范和引导的作用。桂溪乡在制订制度上严格把关，突出实用和可操作性。一是切合实际。所有制度的建设都结合桂溪乡实际情况，不凭空想像，闭门造车。二是增强可操作性。如果只有“要怎么样”、“必须怎么

7、样”、“违者必究”、“严肃处理”等定性的规定，对到底如何“究”、如何“处理”，拿不出定量的实招，就不可能收到预期的效果。桂溪乡制定制度尽量做到精细化,该怎么办的、不允许怎么办的，规定得清清楚楚，具有较强的可操作性，能够“对号入座”。通过制度的建立和完善，促使了政府的正气上升和干部自律意识增强，切实树立起了政府良好的形象。有了更有效、更严格、更完善的制度作保证，我乡广大党员干部的作风必将有一个明显的转变。报：县干部作风整顿领导小组办公室