人力资源策略研究

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1、正和恒基园林景观有限公司人力资源的合理配置与使用研究工商管理03-1班高峰指导教师刘萍摘要知识经济时代，人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效的开发和管理人力资源是企业走向成功的关键。企业通过开发人力资源，提升员工的知识、技能，才能使企业立于不败之地。企业人力资源的开发必须建立在员工的需求分析的基础之上。本文在阐明人力资源管理的含义和职能的基础上，通过对正和恒基园林景观有限公司人力资源管理中的现状分析，指出了该公司在人力资源管理方面存在的问题，然后提出了解决这些问题的对策，并着重就合理配置与使用来说明民营企业如何改善其选人、用

2、人、留人、育人机制，最后提出民营企业的发展前景。关键词：正和恒基，人力资源管理，人才，合理配置ResearchonZhenghehengjiLandscapeLTD.CO*sHumanResourceAllocationandUtilityBusinessAdministration03-1GaofengSupervisorLiupingAbstractHumanresourceisthemostimportantresourceinthetimesofknowledgeeconomy.Howtodevelopandmanageh

3、umanresourceisthekeyforenterprisestosuccess.Theenterprisedevelopesthehumanresourcesandpromotesstaffsknowledgeandtheirskills,whichcancausetheenterprisetostandtotheinvincibleposition.Enterprisehumanresourcesexploitationmustbuildaboveemployee'sneedanalysisbasis.Basedoncl

4、arifyingthemeaningandfunctionofhumanresourcemanagement,thispaperanalyzedthestatuquoofZhenghehengjiLandscapeLTD.CO'shumanresourcemanagementandthenpointedouttheproblemsoftheenterprise^humanresourcemanagementandhowtosolvethem・Andthenthispaperstressedonhowtoinproveprivate

5、business'ssystenofchoicingpeople,usingpeople,retainingpeopleandcultivatingpeopleatthepointofviewofconfigurationandreasonableutilization.Lastly,thispaperaraisedthedevelopingprospectsofprivatebusiness・KeyWords:Zhenghehengji,humanresourcemanagement9talentpeople,reasonabl

6、econfiguration一绪论1二正和恒基园林景观有限公司简介2（-）公司的组织结构2（二）正和恒基人力资源现状3三正和恒基园林景观有限公司组织设计与工作分析5（一）人力资源规划51概念与作用52规划模型及程序53如何选拔和安置工作7（二）人力资源的管理与使用81明确人力资源管理基础制度的原则82确保现有人力优化配置应进行的工作8（三）正和恒基组织设计与工作分析101组织设计的基本要求与组织结构102工作分析的作用与方法10四正和恒基面向21世纪人力资源的战略对策12（一）正和恒基人力资源开发与管理的有利条件12（二）正和恒基

7、人力资源开发与管理存在的问题121企业在发展，人力资源管理还在原地俳徊122用人机制灵活却缺乏系统性，员工职业发展缺乏规划123招聘瓶颈，不知自己需耍什么样的人134人力资源管理缺乏战略规划13（三）人力资源管理在企业战略实施过程中的作用131人力资源战略为企业战略的制定提供垂要的参考信息132人力资源是企业战略目标实现的有效保障13（四）正和恒基二十一世纪人力资源的战略対策14五总结与展望16（一）总结161人际角色162情报角色163决策角色17（二）展望17致谢18参考文献19一绪论人力资源作为金业战略性资源，是企业发展的关

8、键要索，企业员工及英所拥冇的知识、技能作为企业的人力资源，其状况往往决定着企业在竞争屮的成败。因此，企业的竞争，实质上是对人才-人力资源的主要载体的竟争，以人为本、尊重劳动、尊重知识、尊重人格越來越被金业各级管理者所重视、接受，成为现代企业管理的核