人力资源管理问题诊断

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1、现代人力资源管理1、人力资源管理组织缺位导致人力资源管理的效川不能充分发挥。示果人力资源管理问题诊断企业人力资源管理问题的呈现往往是多方面的，如何系统地甄别、归纳企业人力资源管理问题，分清主次，抓住主要问题，需要系统的人力资源管理理论和丰富的人力资源管理经验。在人力资源管理的问题诊断中，分为两个部分：一是对企业人力资源管理问题的归纳和综述；二是冇针对地提出人力资源管理改进的建议和措施。第一部分：人力资源管理问题综述（一）人力资源管理战略人力资源管理理念严重滞后，没有从战略的高度看待人力资源问题，人力资源管理还停留在简单的人事管理上。传统人事

2、管理2、人力资源各项管理职能不足，难以形成一个良性循环，无法泡公司发展提供有力的支持。位计析岗设分招聘命呂招彳来到合适人才，人（三）人力资源规划企业不能根据外部环境和发展战略的变化制定相应的人力资源规划，人员需求和供给凭感觉，缺乏整体感。人力资源规划是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未來的组织任务和环境对组织的要求，并为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。没有外部人才供给预测内部人力资源状况不清没有考虑：•金业的发展目标•企业的策略方向•人力资源的代谢和替换•组织结构的变化我们的人力资源现状如何？我们在人

3、力资源方面的需求如何？不能回答：是否冇足够员工？是否合理利用了现在的员工？是否需要开发现有的员工技能？（四）工作分析企业忽视了针对各岗位的工作分析，无法为有效的人力资源管理创造基本条件。工作分析是针对某特左的丁•作、岗位作出明确规左，并确左完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。影响：•无法明确不同岗位对人员的需求，招聘的随意性大；•因人而设岗，不是因岗选人；•无法根据工作的性质进行合悄合理的工作分配；•员工不清楚H己的工作职责，造成无所事事或无所适从；•无法明确员工的考核指标；•不能对员工的未來发展方向提出明确指导，培训经常是无的放

4、矢；•薪酬制度不能建立在工作分析与职位评价的基础上，不符合科学管理的耍求。（五）招聘管理招聘•11的问题导致企业无法通过招聘满足H身的用人需求。人才市场上吸引力低切需要什么样的人才无基础岗位评价，招聘人才标准缺乏依据招聘•人才不重视企业的实际需要，”充门面”人员甄选随意性大（六）培训管理培训不足使得企业不能整体提升员工的知识与技能，无法起到增强金业竞争力凝聚力的作用。技术人员不能赶上技术发展趋势，技术优势减弱市场人员不能充分了解产品情况，服务能力不足,市场竞争力差新进人员不能迅速认nJ企业文化，企业凝聚力弱化培训人际关系不够融洽潜能开发培训

5、新员培训营销技能培训管理人员难以有效行使管理职能培训企业文化技术知识培训管理知识培训沟通技能培训开发个人潜能少，难于满足个人发展需要新员工熟悉企业环境慢，不利于迅速适应（七）绩效考核管理冃前公司虽然冇棊础的考核,但是实丿施考核时一些问题仍影响着考核效果的冇效发挥。考核目的常见问题后來•检查员工工作有效性标准：保证员工工作努力方向与企业发展目标相一致；•人事决策：为员工加薪、晋升和奖励提供依据：•员工职业发展：使员工认识到口己的不足，明确今示的努力方向；•培训计划和目标：有利于针对员工的不足开展针对性培训；•纽织诊断：发现纽织屮存在的问题。•

6、企业经营者固守集权式领导，不肯授权或不愿合理运川考核结果；•考核指标不能全而地衡量被考评者的业绩、能力和态度；•考评人不能本着对企业负责的态度公正公平地进行考核；•受评人不能正确了解考核的含义，产生抵触情绪；•上下级之间不能充分进行考核沟通，考核的作用发挥不出来。•考核成了“走过场”、“形式主义”，无法有效地把员工绩效的优劣区分开；•考核不仅没冇起到积极作用，还会在员工之间造成不满意倾向的增力U;•无法通过绩效考核建立起组织目标和个人发展口标的有机联系。2、考核的参加者单一，不利于员工绩效的公正体现。•考评方法单一，没有从同级人员和相关部门

7、的角度考评；•凭印彖进行的考评可能有失公允；•考评时上下缺乏交流，起不到指导下属的作用，考评功能未充分发挥。•肯定工作业绩和能力的直接和长期衣现。•给员工以归属感；•体现企业对员工的关心0（八）人力资源激励1、企业的激励手段单一，无法对员工形成冇针对性的激励。企业往往简单地把对员匸的激励理解成员匸的货币收入，这样总接导致了员1〔匸资的螺旋式上升•令员工随时感到受关注和尊重；•给员工以更高的成就感和责任感，满足自我发展的需要。2、企业薪酬制度不合理导致员工产生不公平心理。企业的薪酬结构、薪酬水平不合理会造成员匚的不满意程度的增加。员工所获得的

8、薪酬应与其贡献成正比。同一金业中员工所获得的薪酬应正比于其各口对企业作出的贡献。同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。•薪酬口我不公平，导致员工敬业精