人事派遣策略及劳动用工

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1、人事派遣策略及劳动用工人事派遣策略及劳动用T管理应对技巧主讲人：吴玉珍研讨R的了解人才派遣及劳动用工的相关法律及基木概念掌握劳务派逍与劳动用工实务应用管理技巧我们要研讨的内容一、定义与法律关系劳务派遣定义:劳务派遣是指派遣单位根据用工单位（实际用人单位）的要求，与用工单位签订派遣协议，将与Z建立劳动合同关系的劳动者派往用工单位，被派遣劳动者在川工单位的指挥和管理下提供劳动，派逍单位从用工单位获取派逍费，并向被派遗劳动者支付劳动报酬的一种特殊劳动关系。实际用人单位与员工Z间只有使用关系，没有聘用合同关系。从法律的介度来分析：派遣服务机构与劳动者之间构成了劳动关系派遣服务机构与用人单位之间形成了民

2、事上的一个介作关系用人单位与劳动者Z间则形成了一个特殊的关系：即使用关系，或称Z为特殊劳动关系。可见，在整个劳务派遣法律关系中，两个单位相结合对一个劳动者才构成一个完整的劳动法律关系。劳务派遣中派遣单位、用人单位、劳动者三者的关系是什么？劳务派遣体系是由派遣单位、用人单位、劳动者三方既相互联系乂相互独立组成的i种劳动和人事的共同体。派遣单位与用人单位签订《劳务派遣合同》。派遣单位向用人单位派遣人员并与派遣人员签订《劳动合同》。派遣人员为用人单位提供劳动，用人单位监督指导派遣人员劳动。用人单位向派遣单位支付相关费用，派遣单位支付派遣人员工资。二、国家法律法规对劳务派遣的相关规定单位和用工单位对劳

3、动者的义务作了分配。劳务派遣涉及劳务派遣单位、用工单位、劳动者三方主体，《劳动合同法》对劳务派遣1、劳务派遣单位义务50力元。劳务派遣单位资质：劳务派遣单位应当依照公司法的有关规定设立，注册资本不得少于劳务派遣单位义务：1、履行用人单位対劳动者的义务。劳务派遣单位与被派遗劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同。2、按月支付劳动报酬。被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准，向其按月支付报酬。3、劳务派遣单位跨地区派遣劳动者的，被派遣劳动者享有的劳动报酬和劳动条件，按照用工单位所在地的标准执行。2、用工单位义务1、执行国家劳动标准，提供相应的劳动条件和劳动保护

4、；2、告知被派遣劳动考的工作要求和劳动报酬；3、支付加班费、绩效奖金，提供与工作岗位相关的福利待遇；4、对在岗被派遣劳动者进行工作岗位所必需的培训；5、连续用工的，实行正常的工资调整机制；6、不得将被派遣劳动者再派遣到其他用人单位。3、双方共同遵守的义务和责任《劳动合同法》第92条规定：“劳务派遣单位违反本法规定的，由劳动行政部门和其他有关主管部门责令改正；情节严重的，以第人一千元以上五千元以下的标准处以罚款，并由工商行政管理部门吊销营业执照；给被派逍劳动者造成损害的，劳务派遗单位与用工单位承担连带赔偿责任。”当劳务派遣单位违法经营时，还应受行政责任的约束。同时，基于劳务派遣法律关系三方性的特

5、点，容易使得用工单位通过劳务派遣方式规避相关责任，所以立法要求川丁单位与劳务派遣单位就劳动考权益损害事宜承担连带责任。用工单位与劳务派遗单位承担连带责任，在被派遣劳动者合法权益受到侵害时，用工单位与劳务派遣单位承担连带赔偿责任。三、劳务派遣的适用范围1、国有企业改制后所使用的合同制员工;2、国家事业单位编外临时聘用员丁；3、服务性行业员工（娱乐、餐饮、酒店服务员）：4、商业企业员工（营业员、销售人员等）；5、工业企业员工（流水线操作员等）6、物业管理员工（各类技术人员、保洁员、保安员、园艺师）；7、装潢、建筑行业各类人员《劳动介同法》第65条规定：“劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性的工作

6、上实施四、劳务派遣方式方式一：员工完全派遣。完全派遣由派遣公司承担一整套员工派遣服务工作，包括人才招募、选拔、培训、绩效评价、报酬和福利、安全和健康等。方式二：员工转移派遣。转移派遣是有劳务派遣需要的企业H行招募、选拔、培训人员，再由派遣公司与员工签订劳动合同，并由派遣公司负责员工的报酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等事务。方式三：员工减员派遣。减员派遣指企业对口行招募或者已雇佣的员工，将其屣主身份转移至派遣公司。企业支付派逍公司员工派遣费用，由派遣公司代付所有可能发生的费用，包括工资、资金、福利、各类社保基金以及承担所有雇主应承担的社会和法律责任。其H的是减少企业固定员工，增强金业面对风险时

7、候的组织应变能力和人力资源的弹性。方式四：员工试用派遣。试用派遣是一种新的派遣方式，用人单位在试用期间将新员工转至派遣公司，然后以派遣的形式试用，其U的是使川人单位在准确选才方面更具保障，免去了由于选拔和测试时产生的误差风险，有效降低了人事成五、劳务派遣的优势1、通过劳动关系转移降低企业用人的法律风险和商誉风险；2、通过专业化管理减低人力资木投入和管理的成木；3、通过多元化的用工结构创造竞争机制、