企业致胜20条策略

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1、企业致胜20条策略企业致胜20条策略这20条策略你不是一定要都采用，但你决不能期望一•条都不釆川而取得成功。竟争，是市场经济的客观要求；优胜劣汰，是市场的必然产物。金业，特别是现代企业，如何在日益激烈的市场竟争中占居优势稳操胜券，求得生存发展呢？笔者经过广泛的调查和深入的分析研究认为：若要竟争取胜，必用计策谋略。现总结归纳如下20条竟争计谋，供企业借鉴参考。1•信息处理要以快取胜2.市场预测要以准取胜3.决策过程耍以短［取胜4.研制开发要以缺取胜5.产品成木要以低取胜6.资金占用要以少取胜7.产品质量要以优取胜8•规格品种要以多取胜9.使用功能要以需取

2、胜10.包扎装横要以美取胜11.注册商标要以名取胜12.广告宣传要以奇取胜信息來源湖州人才网hzgz.cc,更多资讯请上湖州人才网。13.销售价格要以廉取胜14.推销渠道耍以广取胜15.服务用户要以诚取胜16.工艺技术要以新取胜9.经营策略要以活取胜10.管理水平要以髙取胜11.棊础工作要以实取胜12.经济效益要以好取胜1•信息处理要以快取胜市场信息，是一种从事商品生产经营活动所不可缺少的特种经济资源。当今市场，不仅日新月异，甚至对谓瞬息万变，而市场信息又具有时效性，即市场信息的效用与时间成反比。也就是说，对市场信息的处理，速度越快，时间越短，其效用就

3、越大；反之，共效用就越小。所以，企业必须经常不断地观察市场状况、了解市场行情、把握市场脉搏，注意及时地收集、传递并迅速地筛选，利用市场信息，努力把有用的市场信息变为企业的宝贵财富，切不可跟着市场爬行，作岀滞后反应。2.市场预测要以准取胜广泛的市场调查和掌握大量的市场信息，对企业來说还远远不够。因为，帀场信息仅是帀场预测的依据，市场预测才是经营决策的前提。所以，企业为了作出正确的经营决策，就必须在进行市场调杳、掌握市场信息的基础上，借助各种定性研究和左量分析的科学冇效的方法和现代先进的手段，迅速而准脱地项测到市场的趋势动态，及时而可靠地推测出市场的变化格

4、局，从而为企业正确地进行经营决策打卜•坚实的基础。3.决策过程要以短取胜决策，尤其是重大决策，是经营管理的中心内容和关键环节。信息來源湖州人才网hzgz.cc,更多资讯请上湖州人才网。它关系到企业的前途命运，决定着企业兴衰存亡。因此，企业不可草率马虎，必须小心慎重，但是，在市场经济迅速发展的今天，吉时良机可谓瞬息即逝、一闪而过。这就要求企业进行决策时，不仅耍小心慎重，而IL要果敢决断，切不可迟疑不决、举棋不总，以防止贻误良机、后悔莫及。4.研制开发要以缺取胜金业，是以自己的产胡去占领市场、满足顾客。所以，企业必须提供市场短缺、顾客急盼的产品，注意在产品

5、开发上比别人棋髙一着，领先一步，力求做到“人无我有、人有我优、人优我多，人多我转”。为此，企业就必须：一方而研究分析市场的潜在需求，另一方面消化吸收科技的最新成果，从而做到既能知晓又能开发市场短缺、顾客急盼的产品。5.产品成本要以低取胜在商品售价一定情况下，企业增加赢利的基木途径是降低生产成木，即降木有利于增收，增收有赖于降木。因此，企业必须千方百计减少原材料消耗，提高设备利用率和劳动半产率。只冇这样，才能使木企业生产的商品所包含的劳动时间低于社会生产该商品所包含的劳动时间，低于社会生产的必要劳动吋间，从而增强木企业商品的竞争能力。6.资金占用要以少取

6、胜从-定意义上说，在商品生产经营活动屮，谁能有效地利用资金，谁就有希望在竞争中取胜。这就要求金业用较少的资金生产出与其他企业同样的产品，或川同样多的资金生产出比具他企业更多的产品。为此，企业就必须运用ABC管理法和经济批量法等行Z有效的方法，采取定额管理和承包经营等严格完善的规章制度，努力减少原材料的库存，注惠防止成品的积压，主动有偿出租或转让闲置的机器设备等固定资产，从而加速资金周转，减少资金占用。2.产品质量要以优取胜用户购买商品的动机与冃的虽然千差万别，但有一个共同的标准，就是物美价廉。物美即质优。价格相同的商晶，质量越代就越受用户欢迎。因此，企

7、业必须生产经营名优产品，争収赢得广大帀场用户。这样，企业生命就兴旺，金业前途就光明。3.观格品种要以多取胜由于人们的收入水平、文化程度、工作性质、生活习惯、兴趣爱好等等的差异，决左了他们对市场的需求必然是千差万别的。所以，金业生产经营的商品，应尽可能地做到规格齐全、品种众多、档次各异。这样，才能让用户有充分的选择余地，使企业广泛地占领市场。信息來源湖州人才网hzgz.cc,更多资讯请上湖州人才网。4.使川功能要以需取胜人们购买商品，是为了取得其使川功能；企业生产商品，则是为了提供其使用功能。因此，企业在产品的设计与生产过程屮，必须以用F意见需求为依据，

8、尽量使企业提供的使用功能符合用户的需求，力求做到既不出现功能不足，乂不出现功能过剩的现象。这样