企业诊断内部调查问卷

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1、企业诊断内部调査问卷企业诊断-金业诊断非常必要无所为没有必要不知道（注明原因）12341.3您认为集团过去几年屮获得发展的原因是邙艮选3个，请排序，在您选中的选项的括号中标出來）：（）工人努力生产的结果（）开拓市场的结果（）技术改造，设备领先的结果（）各科室部门的积极支持少配合（）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗（）技术人员开发出新产品（）其他：1.4您认为集团的未来发展方向发展战略应该是：（）专注于行业，通过产量规模扩大;不断降低成木成为行业的领先者（）专注于行业，追随国外先进技术，通

2、过销售髙附加值产品成为行业的领先者（）以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术创造市场盂求成为行业的领先者（）从事多种经营，什么赚钱做什么（）如果不同意以上看法，您的看法:1.5您认为集团的优势是什么（可多选，限选三项）：（）设备先进（）技术领先（）市场前景看好（）领导人鬲瞻远瞩（）良好的政府关系（）高素质的人才（）优良的传统和企业凝聚力（）其他L6您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚12341.7您认为公司的风险可能来口哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，

3、请列在线上）：（）技术水平被别人赶上，失去技术优势（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱（）主产能力不足，无法满足市场需求（）市场开发不力，销路不畅（）产品品种有限,新产品不能及时跟上（）分配制度的不合理（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势（）领导班了改革力度不够（）产品质量不过关（）资金紧缺，财务风险大（）经常一般偶尔说不清12342.2在日常管理屮，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍冇时冇儿乎没冇说不清12342.3公司内部处理口常事务是否冇序？非常有序一般混乱说不清

4、12342.4您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确很不明确12342.5与公司授予您的权力是否与其职责匹配？（仅限管理人员

5、叫答）非常匹配匹配不匹配很不匹配12342.6您是否在木部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更人的权力？（仅限管理人员回答）需要一般不需要无所为12342.7您认为公司管理制度健全吗？非常健全健全不健全说不清12342.8您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？能好像能不能不知道12342.9您所在的部门是否制定工作计划？制定不制定根本不制定说不清1234

6、2.10领导是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确很不明确12342.11是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有12342.12公司职能部门（如公司办公室、人事部、财务部）是否能很好地服务于您所在的业务部门？（职能部门不用I叫答此问题）非常好-般不好很不好12342.13在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况？很好比较好不好很不好1234清指出哪些部门经常配合不好:2.14在需要和关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？非常明确比较明确不明确很不明确12

7、342.15部门间是否存在推倭或扯皮现象？经常存在偶尔不存在说不清12342.16如果存在，部门间出现推接或扯皮现象的原因？1.（）部门间职责不清2.（）业务流程不合理3.（）规章制度不健全4.（）部门本位主义严垂5.（）员工解决问题主动性不强6.其他：2.17部门在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会1.（）直接与其他部门具体负责的人员协调2.（）直接与其他部门的领导协调3.（）向自己的上级反映4.（）其他2.18您能及时了解到公司和木部门相关的经营信息吗？经常能偶尔能偶尔不能经常不能1234

8、2.19部门协调出现问题的原因？（可多选）1.（）业务部门分割严重，协调难度人2.（）各室之间职责不清3.（）没有规章制度作支持4.（）各室之间推卸责任、本位主义严重5.（）缺乏一个统一协调的部门6.（）缺乏一个负责总协调的经理（常务副总）7.（）高层领导难以形成统一意见2.20如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决。（町多选）1.（）各位领导按照业务流程的特点进行重新分工2.（）由一位副总经理统一协调各业务部门3.（）设立负责统一协调的部门4.（）加强部门之间的考核，且考核

9、结果直接和年底奖金挂钩5.（）从企业文化上强调力。强各部门Z间的配合协作意识6.其他：2.21您认为部门内部的职责分分是否明确？明确适屮不明确不知道1234三、企业文化问题3.1认为公司（或厂）的人际关系如何？很好比较好较差很差12343.2您认为公司（或厂）对待员工是否公平？很公平比较公平不公平很不公平12343.3您希望所在的企业有什么样的价值取向？（请将所列选项全部测览一遍示，选岀您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）（）优胜劣汰（