企业信息化ERP应用的现状与对策

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1、企业信息化ERP应用的现状与对策企业信息化ERP应用的现状与对策摘要近些年来，我国很多大型企业正在积极试图采用ERP这一先进的企业管理模式，但是不难看出，ERP在我国企业中的施行依然困难重重，并未真正展现ERP管理应有的优势，甚至是耗资口大却收效其微。文章以此为背景，分析了我国企业信息化ERP应用中存在的问题，并针对这些问题提出一些改进的建议，旨在为提高我国企业信息化ERP管理应用的水平和效果提供有意义的参考。关键词企业信息化；ERP应用；存在问题；解决建议中图分类号:TP30文献标识码：A文章编号:1671-7597(2014)09-0186-011ERP管理概述ERP的全称为企业资

2、源计划,即EnterpriseResourcePlanning,作为一个全新的管理方法，其主要的特点就是一切从用户需求岀发,并通过全面的管理的计划，实现企业对供销存、计划、生产、质量以及财务上的全过程管理。ERP的管理方法能够将用户需求和企业的生产经营以及相关的供应商资源紧密结合在一起，从而达到对企业资源管理的一体化。近些年来，越来越多的企业在企业经营和管理的过程中都采用ERP的管理技术和手段。在我国,ERP的发展正在逐步兴起，并且展现出强劲的发展势头。2我国企业在ERP管理屮存在的问题随着我国一些企业在ERP管理应用上的成功，很多中小企业也加入到实施ERP管理的行列中来，但是在运用E

3、RP软件进行企业日常工作流程管理以及企业决策制定的过程中，仍就暴露出很多问题，使得企业信息化管理事倍功半，具体表现在如下几个方面。1)对ERP的认识不够充分。目前，很多企业在实施ERP的过程中，没有对ERP管理进行充分的认识，主要体现在两个方面，一方面是肓目的跟风，另一方面就是过分夸大ERP管理的效果。首先，一些企业管理者在决定实施ERP管理的时候，没有充分认识企业自身的发展需求，也没有对企业发展所面临的生存环境做深入的调研和理解,而是一味的追随潮流，这样选择的ERP系统无法真正满足企业发展的需求，企业也会因此背上沉重的管理负担。另外，很多企业过分夸大ERP管理的效果，却忽略了常规管理

4、手段的作用，这种管理方式无法真正提高企业的生产、经营、管理和决策水平，也无法保证的持续稳定健康发展。1)ERP管理人员的综合素质有待提高。ERP管理借助的是大型的ERP管理软件，但是这并不意味着实施ERP管理的人员只需掌握丰富的计算机知识就足够了，更为重要的是，管理人员需要将经济学的知识和计算机知识全面的揉和，并协调各个管理部门和层次进行一体化的管理。但是，在实际的过程屮，大多数企业管理人员业务能力精湛，但是却对计算机技术了解甚微，有些人员只是经过简单的ERP培训就上岗了，这些都对ERP的实施产生负面的影响。2)ERP系统的选择不能满足企业发展需求。ERP管理借助的是复杂的管理软件，在

5、进行ERP软件选型的过程中，企业容易走上两个极端。一个就是过分追求先进的软件，而忽略对企业自身发展环境的考虑，这样一来，虽然ERP软件本身功能强大，但是却与公司实际的生产和经营脱节，员工素质及基础管理与ERP软件系统不一致，甚至影响到企业的正常经营和管理秩序。另•极端就是过分强调性价比，选择的ERP软件本身功能不够强大，无法满足公司需求，也无法为企业的经营管理提供帮助。3)企业内部管控力度不够。ERP呈现的方式是数据和报表，为了保证数据报表的真实有效性，这就需要在企业内部要有很强的管控力度。目前來说，我国大多数企业内部管控力度仍就十分薄弱，对数据访问、修改权限的审核和认证机制也并不完善

6、，再加上互联网网络信息安全存在较大的风险，都会导致ERP数据的丢失和篡改，大大降低ERP管理的实际效果。3提高ERP实施效果和水平的措施1)提高对ERP管理的认识水平。企业在实施ERP管理Z前，首先要对ERP有一个正确的认识。ERP是一种先进的管理观念和管理手段，但却并不是企业管理的全部。在企业决定实施ERP管理的过程屮，要对ERP管理进行合理的定位，借助ERP这一先进的管理工具，并进一步提高其他管理手段的水平，以此实现企业管理水平的不断提升。2）加强员工综合素质培养，强化队伍建设。ERP管理是一项复杂的工作，要求管理人员有着较强的业务能力，同吋乂要掌握牢I古I的计算机知识。因此，企业

7、在实施ERP管理的过程中，一个首要的任务就是要加强员T综合素质的培养，不断强化队伍建设。具体的实践中，可以加强员T培训，通过开展知识技能培训不断提高员T的技能水平;同吋，需要进一步加强与相关ERP软件厂商的合作，通过搭建ERP平台、实验室的方式，加强合作，实现共赢；此外，还应结合实际，聘请高水平的ERP软件使用人才，以满足企业日常管理的需求。3）选用适合企业自身发展实际的ERP软件。应结合公司实际的发展需要，选择合适的ERP系统软件。在兼顾投资