企业绿色营销体系构造策略

企业绿色营销体系构造策略

ID:44032800

大小:38.78 KB

页数:7页

时间:2019-10-18

企业绿色营销体系构造策略_第1页
企业绿色营销体系构造策略_第2页
企业绿色营销体系构造策略_第3页
企业绿色营销体系构造策略_第4页
企业绿色营销体系构造策略_第5页
资源描述:

《企业绿色营销体系构造策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、企业绿色营销体系构造策略1企业绿色营销系统的构成和主要内容由于企业营销活动本身具有层次性的特征,绿色营销系统也是分层次的,包括如图1所示的四各层次。企业绿色营销环境超系统企业绿色营销的环境超系统如企业绿色营销系统图外围的三个组成部分所示,它存在于企业外部,而又是企业绿色营销要实现的目标。社会经济的可持续发展必须在政府的干预下建立微观基础,企业的绿色营销既是社会经济可持续发展观的要求,又是可持续发展战略的重要微观基础;企业实施绿色营销策略,可以尽可能地减少企业行为对生态环境的不良影响,实现企业与生态环境的协调发展;企业

2、供应链涵盖了实现客户需求的所有职能,将绿色营销理念贯穿于供应链管理的各个环节有利于整个供应链的增值,促进企业供应链的长远发展。企业绿色营销理念系统绿色营销理念是企业实施绿色营销的前提和基础,绿色营销理念系统包括可持续发展观念与社会责任意识,可持续发展观念是企业绿色营销的理论基础,要求企业的营销战略中必须体现产品的再消费、客户需求的重新引导、营销组合的重新确定和企业的重新组织等四方面的要求,以保证企业绿色营销战略对促进社会经济可持续发展战略实现的作用;企业社会责任的承担,在很大程度上是企业的市场营销活动中体现出的节约社

3、会资源原则、环境保护原则、社会公益原则和诚实守信原则以及消费者、企业和社会三利兼得等原则。企业绿色营销执行系统绿色营销执行系统是企业在绿色营销理念的指导下,绿色营销活动的组合,这是企业实施绿色营销的重要的内部保证体系。企业一方面要积极争取ISO14000环境管理系列标准认证为绿色营销打下坚实的基础,另一方面要加强企业内部的“绿色”管理,企业要设立绿色机构,制定环境管理制度,开展全员培训和教育,使全体员工树立绿色意识,掌握“绿色”技术,按照环保规范的要求从事和开展绿色营销工作,以实施全过程的“绿色”,使企业绿化工作落到

4、实处。同时,还要在绿色营销观念的指导下,进行绿色产品、价格、渠道、促销等绿色营销组合策略的创新,不断满足消费者的绿色消费需求,增强企业的绿色营销绩效。企业绿色营销控制系统绿色营销控制系统是保证企业绿色营销系统正常运行、改善绿色营销绩效的关键。首先要进行绿色营销绩效的评价与控制,以检查绿色营销计划的执行情况,找出影响绿色营销绩效的敏感因素和薄弱环节,为企业市场营销控制与决策提供依据,也为有关管理部门考核企业的绿色营销效果,加强宏观管理提供科学的考核指标体系和决策依据;另一方面,要进行绿色营销的自觉控制与补救,对营销活动

5、的各个环节进行环境影响评价,以期制定环境影响最小的营销活动组合,对企业营销活动过程中的一些现实和潜在的消极后果,从道德的原则出发采取积极的补偿性活动,使其恢复到原先的状态,包括对利益相关者造成的不良影响甚至伤害所提供的医疗手段、服务、商品、货币等具体的补偿途径和对环境的保护行为。从企业绿色营销系统图中可见,企业绿色营销系统具有一种制衡机制,各要素之间存在着一种相互依赖而又相互制约的力量,该力量使绿色营销系统处于不断的运动之中,而又使该运动保持一定的稳定性。2企业绿色营销系统的绩效指标体系传统的企业市场营销系统往往要求

6、企业的市场营销投入尽可能地少,而销售量、销售额、市场占有率等产出指标尽可能地高。但是,企业的绿色营销系统的投入范围更大,要求增加为满足社会经济可持续发展、环境保护和资源可持续利用、消费者的绿色消费需求、企业的长远发展等目标的投入和为减少企业营销活动对利益相关者造成不利影响的各种补偿;而产出则具有多目标性,既要追求较高的企业利润、市场占有率等最大化的市场目标,又要实现企业营销活动对利益相关者的不利影响最小,追求企业即期营销行为和长期营销战略与社会、经济、生态、环境、资源利用的有机协调。在企业绿色营销系统绩效复杂的指标体

7、系中,各指标的衡量标准不统一、量纲不同,因而,应该将各种指标信息通过一定的方法综合为可表达的无量纲值,这一无量纲值可以用绿色营销绩效综合优度表示,综合优度值越高,表明绿色营销绩效越好。3企业绿色营销系统的绩效评价进行企业绿色营销系统的绩效评价,应该包括以下几项工作。收集绩效指标值对企业绿色营销系统绩效的评价不能单就某一时点的绩效状况进行评价,而应该综合考察一定时期内企业绿色营销的绩效状况,以体现企业绿色营销绩效的持续改善。因而,对企业绿色营销系统绩效的综合评估,必须连续收集一定时期内若干期的评价指标值。为了保证指标值

8、的真实可靠,企业内部应由专人或专门机构负责按一定期限,通过统计或咨询调查的方法收集整理各指标值,形成一个指标值评价矩阵X=mXrio确定绩效指标权重对各指标的权重,可以运用层次分析法确定,大体上分为以下三个步骤:对指标体系中同一层次的各元素对于上一层次某一准则的相对重要性,通过有关专家进行两两比较,采用1-9的比例标度构造两两比较判断矩阵。通过

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。