企业财务风险防范策略探索

《企业财务风险防范策略探索》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业财务风险防范策略探索摘要：财务风险是企业在经营过程屮大都会遇到的一个客观事实，顾名思义，财务风险就是企业在经营过程中的各种经济活动以及处理各种财务关系时所能造成的财务风险。收益和风险是李生兄弟，有收益就会有风险，不能为了收益而以为规避风险，不顾风险，最重要的就是树立好风险意识。文中就企业财务风险防范策略进行了探讨，希望对读者有所帮助。关键词：财务风险风险防范策略财务风险口金业创立后如影随影，贯穿于企业发展自始至终。随着现在社会经济的飞速发展，世界经济环境的瞬息万变，财务风险也表现得多样化、复杂化、国际化。想处理好企业财务风险就要跟上时代变化的脚步,做好充分

2、的财务风险的防范。当然，一个企业的管理者对于财务风险防范的作用尤为重耍，他必须具备基木的风险承受能力，还必须具备了解世界经济变化的风云，对企业有深刻的研究能力。财务风险只有通过合理科学的防范策略，并建立一套比较完善的风险防范机制，才能使企业的财务风险降至最低，同时获得更大收益。一、财务风险的特征经济学家把风险划分为系统风险和非系统风险，系统风险是无法回避的，一旦系统风险发生了，所有经济活动都会受到影响，而非系统风险又称作可分散风险，是可以通过某些途径加以规避的，非系统风险主要包括:经营风险、财务风险、信用风险、流动性风险、操作性风险等。可见，财务风险是可以被分

3、散的一种非系统风险。它有如下的特征：（一）客观存在性风险是客观存在的，不以人的意志为转移，财务风险通常都会导致或大或小的财务损失，不利于企业盈利，所以企业家们总会想法减少财务风险，已把损失降到最低。但人们对风险的把握总是后知后觉的，客观存在的财务风险也还是难以控制。（二）复杂性经济的发展使风险也跟着国际化了，国家的政治因素、金融市场上的变化、内部的管理控制以及国家经济政策的调整等因素都对企业经营产生影响，所以财务风险的复杂性是显而易见的。（三）多变性我们都知道，经济的发展是有周期的，萧条、衰退、复苏、繁荣，然而风险的发生缺没有这种周期性，无论是繁荣期还是衰退期

4、，没冇资金就没法使企业正常的运转,就连企业资产与负债结构的不协调也有很大的可能给企业带来财务风险，有时甚至可能导致企业破产倒闭，所以风险是多变的，难以掌握难以控制的，如果可以控制，恐怕没有企业会不去控制，那风险就不存在了，然而与风险的客观存在是相悖的。（四）不确定性风险不一定就是不利的因素，风险与收益是正相关的关系，风险越大,收益越大，有时候风险也是可能带来收益的，这就是为什么有那么多的风险偏好者，由于影响风险的因索也是不断变化的，所以风险也是不确定的。（五）可计量性现在科技的进步已经可以对风险进行计量了，可采取定量的财务分析方法和经济技术方法等方法，对发生的

5、时间的损失进行计量，为以后更好的控希'J财务风险提供预孤!］的方法。二、企业财务风险存在的原因财务风险在财务管理的各个方面都存在，所以产生财务风险的因素就有很多方面了，主要由以下几个方面：（-）资金与负债的结构不合理企业主要靠投资者的资金以及向债权人借入的资金来经营的，计算企业资金是否合理主耍看资产负债率，资产负债率越高，表明负债占总资金的比例过高，企业的财务风险就越明显，企业可能因为无法及时偿还债务而陷入危机,当然资产负债率不高也不能就此说明企业经营良好,还要看企业流动性资产所占的份额，只有流动性的资产才具有及时变现的能力，能及时偿还到期的债务，所以资金与负

6、债的结构不合理是造成财务风险不可忽视的因素。（-）财务决策的不科学性财务决策的不科学性是造成企业财务风险的另一个重要因素。若因为决策的失误购买了大量的固定资产，而使企业无法实现资金周转，企业便会陷入财务风险的危机屮。（三）财务管理人员的风险意识淡薄一个企业能够持续经营肯定有一个风险意识很强的财务管理人员，若财务管理人员的风险意识淡薄，不怕风险，就像风险偏好者一样，期待风险大收益大，很可能使自己没有资金再继续经营。（四）企业财务管理机制不够健全有些企业对财务的管理机制的概念模糊不清，同时内部监管的体制也不够完善很容易造成企业财务风险。管理不明，职权混朵，这些情况

7、很容易造成企业资金不安全，资金使用效率低下，并且财务或是钱财，对于人的诱惑是极大的，内部监管的不完善，很容易导致资金被挪作他用或资金流失。三、企业财务风险的防范策略（一）合理的资金负债结构，降低财务风险的发生企业的经营都是以盈利为目地的，尽量应该降低资金使用的成木。在进行负债经营决策时，首先应该考虑企业的实际偿债能力，万万不可以为了短期盈利而不顾风险的因索，因为负债的增加，也会造成企业财务风险的增加，企业筹资的能力就变弱，偿债的能力也大大减弱。若企业出现坏账的情况，那必然给企业带来财务方面的危机信号。所以企业应严格控制举债规模，审时度势，全面考虑。（-）不断提

8、高财务管理部门人员的风险意识财务管理者