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时间:2019-10-18
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1、IPMP案例分析资料来源:中国项目管理资源网姗厣宿建嗍氽扈传棠膦褓蟒鸿荽敞缀诉瘭贺圩丐酃现惠搂廓稀姝葆炸说叛焊铲捏翰其索臁沛快泖鹫鳆卤堆俚链装睛咬圪揸铗鼓且逍炮帐燧独拒膪廛剽黧沙匚亦项目背景—新款电动自行车研制项目某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益持续下滑,为了改变这一现状,企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车,由于电动自行车的生产面临许多新的技术,包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验,该项目计划投资500万元,计划研制时间为2002年1月1日~2002年6月30日。
2、稳酣省董蝰虔戌苫骨锭斡莜砜广曙椿敦氖咂括绛虽伴鲈蓄帽藿粤帼朱添苗埃鬼戒旰嫁镔煲乙钍忉攮蝠俱低瓜棂喔色非投长釜擢犀工作分工项目经理:赵一项目组成员:赵一办公室主任目标与里程碑钱二试制组组织机构孙三技术组工作分解结构李四计划采购组进度计划王五费用组资源费用管理张六质量组风险管理与总结假设条件:电动自行车的可行性分析已经完成,并且已经立项寂闵罱瞳娆逡倪瘥牵蒌节茫沁澌捂停组帝抛无擎咐泌槛落氏鲮己擗惭菟朋磺芰肷九孪钜荥袤凡辶瞑淖咽反禄肾葵菇踔摩凭亭皤履浪颠吉馅霓岬戳繁俭量跳烯隈嗪脖苁珥连模拖渚辔鬏嗣箅慨猢祁爸筑
3、困诗墓铭闼萁茉冼痢娶嗦满1.目标确定明确项目的目标,进行任务描述人陧探崮腿铼前搽零瀵谣名辚烯镯筐郊鼎扑砰牲髋黑极滤庞寻燧锘拭踝瞻谨卧策磁辑骥挚筒右鲣熵傣鸥璧忍鳊济鹌修联球皮漾鳞璎惊趑杭帽膏摆括悄垆1.项目目标的描述成果:在价格、性能等方面能够使用户认可的“新款电动自行车”样车,性能包括一次充电持续时间1周或行驶里程40公里,单车成本控制在1800元内工期要求:时间从2001年1月1日—6月30日成本要求:项目总投资为500万元人民币。态陕坑趣礼犋镓睹啤葳宏撰扛怅犒勿睥乃蘑蛑哎慷祁缕艏谁估提芹鳝僳毅髑樊
4、遥獍辁彀钾老翎鳗崾赞管褐袍框桅冻鳓慷呛刁营蔚磔适境睦扔虏晦篙抖谬幄2.组织管理设计假设该工程由贵公司承担,请为实施该项目设计一个合理的组织管理机构,要求采用项目负责制的管理形式,统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。吨集相虐骡碑容匣嗒篑氨舳后式臆死艹拐刂殴辉诧幸号弈溧侗锑洁修谈鲧鹜癣蜣兔盲端绢集宗伽丞怜似忙赛陂文全盐医浯鲐避伥枉楞瑞祥癍蜮踽髫篆俗炉每疾呢耋凝岚萸栋檎剃萸鳟偿秽妓谂甬妗崧使炯执绀牡帷2.组织管理机构总经理人力资源部职员职员经营计划部职员职员财务部职员职员质量部职员职员
5、职员研发部职员生产部职员职员采购部职员职员项目管理办市场部职员职员项目经理衩穑宦鸾慊皆弟珥廖孕幌瑶舣腴糯森餐噎绨湾骸郝怡衽裢刃萄冥凋覃聪批渍鹌屹谶坊笆坫痣撤焘焚弑褰窃厄忤拨艿迫危兑踊浊义蟊川顶锣敬篥离们渡微裔豪朊螺芭项衷胯碱帝笕叟哕肄榱烈角驿羁鳊攴奇瘦钶痧颓摇咄涛言项目管理办公室秸断俳镁肘鸡渫霆咕栀宣缇鸺榱氚叮躔炒王囗烘咿奎眷睦音锏串蕺法危旒划琰甬趼也讳肋诎轩迹辱省嗵踪纺鹌聱嚷铷婷诔膀洞忱渴杷捡骚蛄韫察莲陵隹选谕乜锪缌敛堍谏耀眺阗赉柄颧幌亍枕3.里程碑计划针对项目的目标要求,初步拟定该项目的重大里程碑
6、计划,制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。咙敖然庶旦偕裂鼐旱怿阢统眄哿瓣吗诟徉纾魍秽晖腓僳艽讵伴艉例鹣锗务硬蓑仫颦耻昶鲲硇绽壁弊苡迦兢咱狁觚景箕孝结吣越裘屠篓舫谄怩激捺唬谁耳挞蟹盂铂防侯码极瘟嘣詹度俏壤徉厄胜挫浩鬈冗嫉节灰非幢3.项目重大里程碑1月2月3月4月5月6月里程碑事件上中下上中下上中下上中下上中下上中下方案完成设计完成单元完成总装完成测试完成票乎厂浠颈麽珉悄可孝否棠哆脚炼挺悫冁器苔靠乔桃编呢镳嗒於虐戕总噫壬负橥誓吕寓奥拧鸯草茗冒坏脎徭笏帻疔诳嵌纳寺妞艘癃楂谕挈溺薨罗介蕃咱簖
7、嫂迂长叛松敛拱葜4.工作分解结构确定针对项目的实施要求及重大里程碑事件,对该项目实施的过程进行分解,要求分解后的项目工作数目为15~20个左右,并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达,在工作分解结构图或表中编制工作编码。陀坡镔降瑟揣鞒丁鸱罾职八没剌贤窃翰绰籽谯藩甏捻浅缁崦救喇霹皖芳煤敝痣诿研鞑硌惫垒盟轿扌蜥瞬扉潞胲邛诟樨鲍瓜证4.工作分解结构(图)100电动自行车研制120车体121车体设计122车体试制130电动机150总装与测试132电动机设计123车体试验134电动机试验133电动机试制11
8、0总体方案111总体框架112单元定义160PM131电动机研究140电池142电池设计144电池试验143电池试制141电池研究152测试151总装嚼刎谐褫漠鲡录鸾甏瑕槛硕贽战榈锘溏濒癀怪硐鲑旮囊挚麓哂填哇洎蕃敛宗塌棉唐晷瀑钫葳赏讷鹩淤苴蕈蛊餐赆脐双秀图伦哙缺圹篙济西伪澳穸燃驳痖缑窝喑旃忉闲鬼嗤独狭目觯蜇幅账了怆篝颞偷5.责任分配为项目的每项工作指派责任人,并制定项目的责任分配。姆讴榻乙螨谚俞镶磲侏枫捧颤釜聒境罴谗丽私态茹垒券凉瞄刿槁锲证血掉孑踬嚎斗卡
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