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时间:2019-10-18
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1、普通本科生毕业设计(论文)irJ®妥电力爲普专科曇憊Xi'anElectricPowerCollege(2011届)题目仓储管理诊断分析姓名赵忠勤专业班级物流管理34102班指导教师(职称)李海侠摘要:随着我国经济的快速发展,企业仓储问题也日益突显。仓储是企业存储和保管物料的重要场所,仓储管理是企业物流管理的核心工作。本文以西安龙海公司仓储管理体系作为研究对象,根据龙海公司的现状据以诊断分析,找出问题的所在。主要对仓储货区货位管理、仓储设施设备、仓储安全、仓储人员配备进行诊断分析,并运用自己所学到的知识提出
2、合理的解决方案,使自己学习到的知识能够在本公司的具体实践中得以运用,为公司制定合理的仓储策略希望能够对企业有所帮助,同时也希望能够对同类企业仓储问题有所帮助和借鉴。关键字:仓储;仓储管理;仓储管理诊断TheDiagnosisofXi!anLonghaiStorageManagementCompanyAbstract:WiththerapiddevelopmentofChineseeconomic,enterprisestorageissuesarealsoincreasinglyprominent.ware
3、housemanagementisanimportantsiteforenterprisestorageandmaterialskeeps,storagemanagementisthecoreworkoflogisticsmanagement.Xi'anLonghaicompanywarehousemanagementsystemistheresearchobjectofthisarticle.AccordingtothestatusoftheLonghaicompany,findingouttheprob
4、lem.Analyzingthemanagementofcargoarea,storagefacilities,storagesecurity,storagestaffingusingmyknowledgeacquiredreasonablesolution,letmyknowledgeputinuseatspecificpracticeofthecompany,raiseareasonablestoragestrategyforthecompany.Hopetohelptheenterprisesando
5、thersimilarenterprises.Keywords:Storage;WarehouseManagement;WarehouseManageinentDiagnostics目录前言1一、西安龙海公司概述1(一)公司简介错误!未定义书签。(二)公司产品错误!未定义书签。(三)仓储一般流程二、仓储业现状分析三、西安龙海公司仓储管理诊断过程(一)诊断主要方法之一一实地考察法(二)诊断主要方法之——相关人员访谈法(三)仓储管理诊断遵循的原则1•充分利用企业资源的原则2.降低成本的原则3•提高效益的原则(四
6、)仓储管理诊断问题分析1.仓储货区货位管理诊断2.仓储设施设备诊断3.仓储安全诊断4.仓储人员配备诊断四、西安龙海公司仓储优化对策(一)仓储货区货位布局解决对策1•统一划定货位2.统一标识格式3.明确标识管理,商品管理条码化4•大力推进智能化货位管理5•定期维护管理(二)仓储设施、设备解决对策1•加强仓储设施、设备管理意义2•设施设备管理方式3•设施设备管理制度4.设备硬件建设(三)仓储安全解决对策1・仓储安全管理的意义1•强化全员安全患意识2•设备安全管理制度3•推行全面安全监督检查(四)仓储人员配备解决
7、对策1.仓储管理人员的基本素质要求2•引进并培育仓储专业人才,完善培训体系1•••••资•论费谢结参致12333444444555556666666777888999900012111111.人才引进说明1刖旨随着我国经济的快速发展,企业仓储问题也日益突显。仓储是企业存储和保管物料的重要场所,仓储管理是企业物流管理的核心工作。仓储控制水平代表了一个企业总体的管理水平,高效的仓储管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高仓储管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。然而公
8、司领导过于重视公司的销售和产品问题,而忽略仓储的管理,随着公司经济效益的不断扩大,由于公司领导不重视仓储问题所以导致仓储对公司销售产生了滞后性,已经不能满足现有的销售现状。本文就是以西安龙海公司仓储管理体系作为研究对象,根据龙海公司的现状据以诊断分析,找出问题的所在。运用自己所学到的知识提出合理的解决方案,使自己学习到的知识能够在本公司的具体实践中得以运用,为公司制定合理的仓储策略希望能够对企业有所帮助,同时也希
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