仓库整理整顿攻关方案

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1、XXX市XXX纸塑有限公司仓库整理、整顿攻关计划方案1・0小组工作目的：1・1有效改善公司目前仓库存在的问题，包括：原材料仓，工具配件仓，PVC成品仓，珠光纸成品仓，墙纸成品仓；1・2建立完善的数据化管理，以支持PMC、业务、采购、生产车间、财务的信息准确及时流通,提高各相关部门工作效率；1・3建立高效、负责、廉洁的仓储团队；1・4提高仓储利用空间，节约管理成本，降低库存；1・5塑造干净、整洁、有序的仓库工作环境。2.0小组成员名单：组长：指导老师：副组长：A组（PVC成品仓）:B组（珠光纸成品仓）:C组（工程纸成品仓）：D组（家装纸成品仓）:组员：3.0小组成员工作职责：组长：负责统

2、筹小组工作开展，及时解决人员问题与相关部门沟通和协调问题。副组长：负责统筹仓库整理、整顿工作，并建立账物卡数据。组员：执行上级安排的工作，积极参加仓库整理、整顿和盘点工作。财务：小组工作指导，对仓库成员进行指导工作及协助仓库成员建卡、建账。4.0整改时间小组试运行时间：XX年X月XX日-X月XX日；5.0整改措施：5.1货物管理5.1.1货物摆放。严格按原料大类结合产品种类进行分仓、分区域、分类进行摆放整理，在各仓库门前、货架前贴上区域分布牌；5.1.2坚持货物摆放合理性。严格将货物分类别摆放，保证仓库货物整齐，做到来货或者退货、呆滞料、废料及时分门别类统一按标准摆放，避免物品挤压、损

3、坏、混放;5.1.3货物进销存管理，一切按仓库相应管理制度执行；5.1.4制订重点货物的安全库存标准，当低于安全库存标准时应及时向PMC、采购报告；成品仓安全库存向业务部主管报告；5.1.5将逾期商品、变质及坏损商品分开摆放，并及吋上报PMC部。5.2账目管理5.2.1坚持账物卡管理清晰。仓库必须建立账、物、卡，做到日清日结，保证账、物、卡相符。并及时做好日常账簿登记、整理、保管工作；5.2.2财务部、物控组按盘点制度对仓库进行监督和检查，对呆滞品进行监督，确保商品不积压、不过期；5.2・3统一货物名称及编号；5.3制度、流程的制订5.3.1制订《仓库作业管理制度》并运行；5.3.2建

4、立盘点控制卡；5.3.3建立呆滞物料处理作业流程。5.4仓库盘点5.4.1由财务主导相关部门（PMC、业务）进行盘点每周抽盘、每月全盘。年中和年终进行大盘，并制订相关方案；5.4.2建立盘点奖罚机制，由稽核中心稽核；5.4.3对盘盈、盘亏情况报总经理或其代理人批准后调账，涉及货物短缺，应查明原因，追究相关人责任。6.0考核管理办法：6.1PVC成品仓考核指标：（根据攻关活动动作目标分解）起止时间完成事项目标值备注5.26---5.29仓库分类整理/整顿；分大类完成100%以起止为统计单位实施考核，并及时激励。5.30——6.2建卡、建账账物卡准确率60%6.36.4建卡、建账账物卡准确

5、率80%6・56.6建卡、建账账物卡准确率100%6.2珠光纸成品仓考核指标：（根据攻关活动动作目标分解）起止时间完成事项目标值备注5.26——5.29仓库分类整理/整顿；分大类完成100%以起止为统计单位实施考核，并及时激励。5.30—6.2建卡、建账账物卡准确率60%6.36.4建卡、建账账物卡准确率80%6.5—6.7建卡、建账账物卡准确率100%6.3I程纸成品仓考核指标：（根据攻关活动动作目标分解）起止时间完成事项目标值备注5.266.3仓库分类整理/整顿；分大类完成100%以起止为统计单位实施考核，并及时激励。5.30——6.8建卡.建账账物卡准确率60%6.96.12建卡

6、、建账账物卡准确率80%6.12-一6.15建卡、建账账物卡准确率100%6.4家装纸成品仓考核指标：（根据攻关活动动作目标分解）起止时间完成事项目标值备注5.266.2仓库分类整理/整顿；分大类完成100%以起止为统计单位实施考核，并及时激励。5.30——6.8建卡、建账账物卡准确率60%6.96.12建卡、建账账物卡准确率80%6.12-一6.15建卡、建账账物卡准确率100%4.5操作流程：6.5.1每个周期由财务主导对仓库进行抽盘一次。6.5.2抽査标准：原材料仓、工具配件仓抽20种/次（含辅料）、成品抽30种/次；6.5.3每周期抽盘达到指标每次奖小组20元/次，不达到指标每

7、次组长乐捐5元/人、副组长乐捐3元/人、组员乐捐2元/人；6.5.4攻关周期内全盘达到指标奖小组100元，不达到指标组长乐捐20元/人、副组长乐捐10元/人、组员乐捐5元/人；6.5.5财务未组织相关人员抽盘，每次财务乐捐5元/人;6.5.6每次盘点结果交由稽核中心进行稽核并及时公布;6.5.7PMC财务每次将盘点结果在盘点结束后半个工作日交给稽核中心稽核验证后再领取奖金，在次日早会上由总经理颁奖并表彰。A组责任人会签:B组责任人会签:C组责任