仓库整理、整顿攻关方案(1)资料

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1、慈溪市吉望刀剪有限公司仓库整理、整顿攻关方案一、目的为改善仓库无账目或账目不清、不准；物料摆放混乱、无标示、无区域划分；发料失误、帐物卡相符率不满意、呆滞料积压占用仓库空间等问题，建立整洁、有序的仓库环境。建立准确的账目数据；为计划物控、生产及财务提供准确数据，特制订本方案。二、适用范围：公司所有仓库三、小组名单组别人员分配相关职责策划组组长:闫波负责监督攻关具体实施动作，主持过程中的各种会议、物质配给及人员协调。顾问:仁聚力项目老师负责攻关过程中一切动作运行方案制定的指导；实施组组员:胡柳群，赵金灵，卢建儿负责攻关方案中所有决议、动作的执行；稽核员陈立军负责攻关方案中所有决议、动作的检查跟进

2、、核实；四、攻关目标帐、物、卡相符率100%五、攻关时间2017年7月1日-2017年7月31日六、攻关进程表现有库存物料的整理、整顿及标识；区域划分以及摆放规则；半成品仓项次攻关动作攻关进程责任人监督人责任备注1区域标识：分类存放管理原则；1、物料工序状态管理原则，分类存放区域管理，即使不是本库专职人员，也能很快找到所指物品，便于物料的收发，2、每一分类存放区域之间预留固定距离（用于取放物料），每一排物料堆限制高5层，不允许6层。3、在每个物料区域有标识。物料按要求区域位置整齐摆放赵金灵陈立军检查稽核过程中违反区域标识乐捐5元每次2账物卡准确赵金灵陈立军检查稽核过程中违反乐捐5元每次第3页共

3、3页慈溪市吉望刀剪有限公司仓管员交料入库监督好各车间按顺序排队，禁止等待，并且要及时录入电脑，账物卡一致无差错。3整理整顿清洁要求物料储存区域一目了然，物料各归期位，按物料品质状态划分为良品区、不良品区、呆滞物料区，退货区，成品仓项次攻关动作攻关进程责任人监督人责任备注1区域物料标识：1、给每个货架进行分区ABCD。货架的架位索引：存放位置、产品型号、数量、备注。存放位置为A-I-1……A-Ⅳ-6.货架标上相应存放位置。2、每个货架写明总的物料表，数量。3、每个存放位置放置材料卡；材料卡含：名称，存放地点，收入数量，发出数量，年月日，结存数量必须写。胡柳群陈立军检查稽核过程中违反区域标识

4、乐捐5元每次，不按收发记账流程走乐捐5元每次2收发存记账流程1、收料流程，包检车间成品入库，填写成品入库单，交给成品仓管入库，2、发料出库，成品仓管员按出货数量开出库单，给会计开送货单，3、库存保管，每月底对负责的物料盘点一次，将准确数量计入电脑账，改正账，卡不准确的地方，4、仓管员必须每天出入库及时录入电脑，电子账手工账，架位数量，材料卡数量。一致无差错！3整理整顿清洁要求物料储存区域一目了然，物料各归期位，按物料品质状态划分为良品区、不良品区、呆滞物料区，退货区，检查不清洁整洁每次乐捐5元辅料仓项次攻关动作攻关进程责任人监督人责任备注1每天整理50款物料并登记录入电脑卢建儿陈立军第3页共3

5、页慈溪市吉望刀剪有限公司3卢建儿研磨半成品仓项次攻关动作攻关进程责任人监督人责任备注1六、攻关过程监督攻关过程中所有决议必须将责任明确到个人，且要确定完成时间并由稽核部对各项工作的完成情况进行稽核。七、奖惩规定1、本方案经相关人员共同商议，确定内容后正式实施，如因客观因素需要对内容进行调整，则另行议定；2、辅料仓、成品仓账物卡相符率必须达到100%；3、此次攻关每周总结一次，通报攻关进程及梳理攻关过程中的问题点，并对当周已经完成攻关目标的仓库当周进行奖励。4、此次攻关如达成目标要求，各仓库盘点帐、物、卡相符率100%，各达成目标责任仓管员奖励100元，攻关组长附带奖励50元。5、7月31日盘点

6、如未达成攻关目标，责任仓管员乐捐50元，攻关组长连带责任乐捐100。6、本方案经批准后正式生效。制定：审核：核准：会签：第3页共3页