工 厂 管 理3(刘仁龙)

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1、工廠管理之三講授人:劉仁龍時間:2001年9月21日五.現代化工廠的基本功:5STPMIE<一>、5S活動不僅能夠改善作業還能提高作業效率、品質、士氣,牽一而動百,是其他管理活動有效開展的基石之一.5S活動源於日本,它指的是在生產現場中,對材料、設備、人員等生產要素進行相應的“整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETU)、修養(SHITUKE)”等,后來以有“堅持、習慣”、6S、7S活動.1.整理:區分要用與不用的物品,不用的堅決清離現場,只保留要用的.2.整頓:把要用的物品,按規定位置擺放整齊,做好識別管理.3.清掃:掃

2、除現場中設備,環境等生產要素的髒污部位.保持幹淨.4.清潔:維持以上整理,整頓,清掃后的局面.5.修養:每個人者要遵守公司的規章制度,養成良好的工作習慣.<二>、TPM(TotalProductiveManagement)全面生產管理:1.a.追求生產系統效率(綜合效率)的極限為目標。b.從意識改巒到使用各種有效的手段,構筑能提前防止所有災害、不良、浪費的體系.(最終達成零”的災害、不良、浪費的體系)。c.從生產部門開始,到開發、營業、管理等所有部門.d.從最高領導到第一線作業者全員參與。2.TPM活動包括:“設備保全”、“品質保全”、“個別改善”、“事務改善”、

3、“環境保全”、“人才育成”等六大支柱.<五>、IE(IndustriaeEngineering)IE指:通過設計、改善和設置一套人員、材料、設備有機結合最佳系統所需的技術.在對結果進行確定或預測時,它不僅動用工笠分析和設計中的原理和方法,還充分利用數學,物理學,社會科學等領域的專門知識和方法。簡言之是管理技術、改善技術、行動方式的技術。七.目視管理及看板管理<一>.通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法(占人A.無論是誰都能判明是好是壞(異常)B.能迅速判斷,精度高C.判斷結果不會因人而異的行動60%),使用於企業管理中能做到“一目了然”,從而容易明白,易於遵守,

4、讓員工自主性地完全理解,接受執行各項工作,必須設計上有三個要點:<二>、看板管理:希望管理的項目(信息)通過各類管理板顯示出來,使管理狀況眾人皆知.一般有下列看板形式:A.生產狀況顯示板B.庫存顯示看板.C.設備管理看板.D.發貨狀況管理看板.E.刀具交換管理板.F.人員配置管理板.J.新進人員介紹看板.<三>.目視管理之用途1.異常及問題的顯露2.讓應該管理.控制的項目眾知3.管理的效率化<四>.目視管理的對象:服務產品,半成品,原材料,零配件,設備,工夾具,模具,計量具,搬遷工具,貨架,通道,場所,方法,票據,公告物,人心情等.<五>.目視管理的常用工具:警手

5、燈,顯示燈,圖表,管理板,樣本,墊壓標貼,標示牌,各種色紙(帶),油漆等等.八、結論:工廠管理成功與否在於人,而人的價值提升在於不斷地接受正確的指導及自我啟發。況凡事欲則立,不欲則廢;再者,千里之行,始于足下,萬丈高樓源于牢固基礎,只有一點一滴的管理活動積累,來使工廠管理更臻至“生存”的境界。