高 效 仓 储 管 理 与工 厂 物 料 配 送

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1、高效仓储管理与工厂物料配送时间：2011年7月29-30日广州、8月05-06日北京时间：2011年8月19-20日深圳、8月23-24日上海----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------课-程-背-景：仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低

2、?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。课-程-收-益：▲当今物流仓储管理的挑战是什么？▲如何做好收货入库管理？▲如何做好储位管理？▲如何提高盘点的有效性？▲库存管理的挑战是什么？▲如何做好库存的分类管理？▲如何提高物料拣货配送的效率？▲如何降低仓储管理的损耗？▲如何选择与维护物流设备？▲如何降低物流运输成本？▲如何提

3、高物流仓储的电子化水平？课-程-形-式：以实战为主导。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。案例演练为50%，分享讨论为20%，聆听思考为20%，疑问解答为10％。课-程-大-纲：第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些老板对仓储管理的最基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？不同‘客户’的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何？不同仓库的工作量侧重点？组织架构设置（岗位设置）的原则仓储（物流）岗位设置的依据仓储（物流）岗位设置地图岗位说明书的作用岗位说明书应包括哪些内容储运管理各环

4、节的主要难度是什么？物流管理的绩效考核体系建立物流管理绩效考核体系的难度仓储物流管理的电子模板工具第二讲：如何做好收货入库管理？收货入库的KPI指标？收货作业的流程应该如何？如何做好收货前的准备卸货与检查单证为什么经常写错？单证应该何时输入电脑？为什么抽样方法很重要？如何抽样？抽样的三类方法服装检验的抽样方法抽样数量及判定标准如何取样？如何编写仓库的标准操作规程-SOP？第三讲：如何做好储位管理？储位管理的核心是什么？三种仓库运作模式储位管理的KPI指标有哪些仓库的常规布局如何计算仓库的利用率？仓库合理布局的比例参考如何提高仓库的有效利

5、用率立体仓与平面仓的比较库位如何分配各归类物品如何分配库区如何摆放？自建仓库还是外租仓库？第四讲：如何提高盘点的有效性？盘点的KPI指标有哪些？盘点各KPI指标的关系？盘点亏或盈应不应该罚全面盘点的工作流程如何？盘点准备工作做些什么？盘点管理的难度是什么？五种盘点方式的比较？盘点的三种形式盲盘与实盘的比较车间物品怎么盘？第五讲：库存管理的挑战是什么？我们为什么要存库存库存过高的缺点有哪些？企业老总对库存管理有哪些要求？企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序？什么是“零库存管理”？周转率的类别如何计算库存周转率？单库周转率与总周转率的区别？库

6、存周转率的计算案例两种计算法的比较第六讲：如何做好库存的分类管理？库存管理的挑战是什么？如何做好库存物品的分类管理？如何准确进行采购物品的分类？本企业采购物品的分类不同材料的库存管理策略成品如何分类？成品库存的分类管理策略如何进行80:20划分ABC的分类帕累托曲线图如何应用80:20法则库存管理如何“盯死它”？备件（耗材）如何备库存？高值备件的库存管理特点什么是备件生命期—浴盆曲线如何制定‘资产类备件需求计划’？第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？拣货（发料）的KPI？哪些因素会影响拣货绩效？如何建立拣货员的绩效工资制度如何创建电子模

7、板拣货运作的流程如何？各阶段会出什么问题？领料计划单的大小如何确定拣货计划为什么会下的太晚如何合理分配拣货单如何按照拣货时间分配拣货单拣货的两种基本方法如何实施播种法？两种拣货方法的比较如何避免拣（发）错货？领料与发料拣货与发货如何做到“先进先出”如何改进‘掏式库位法’硬件设施对拣货的帮助成品出货的流程？成品出货的难点？什么是铅封？第八讲：如何降低仓储管理的损耗？仓储管理不当造成的损耗有哪些？看不见型损耗的产生原因看得见型损耗的缘由会有哪些？不同存放物的仓储要求有哪些？仓库的设计要求双门制仓库日常管理的侧重点？板货标识的形式完整板货标示

8、的基本内容板货标示的作用有哪些？堆码操作要求‘堆码’为什么要定量？非托盘式仓库如何定量如何计算各物品的库容需求？垛堆法图示如何管理好待定物品和不能用物品退货的管理如何做好仓库的日常管理工作安全管理的防范？如