仓-储-管-理-制-度.doc

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1、仓储管理制度为了有利于公司发展、协助各部门的工作顺利进行，仓储管理的中心工作是：安全、准确、整齐地保管好公司的所有仓存货品,正确、快速、完好地接收和发送货物，服从仓储部主管的安排。1、仓管员必须将当天进出仓的货品（成品、原材料、半成品、辅助材料等），按要求整齐地摆放在指定位置，并核对《成品送货单》、《验收入库单》、《整批备料表》、《零星进出单》《制造令完工入库单》《退货单》、《委外发料单》并及时作好入出库记录保存相关单据，准确无误的填写《物料收发卡》及有关帐面记录。2、仓管员的原则要做到“不断料”“不呆料”“不囤料”应坚持原则，鉴于下列情况应拒收

2、或拒发：a．没有检验合格标示的物料；b．出入仓手续不全；c．物资来源不明；d．送检数与入库数（合格与不合格）不符；e．退还物料出现混料，品质有异常的f．没有《领料单》或有单无部门主管签名的；g．《领料单》，有涂改的，h．原包装严重损坏，入库数出现多个尾数；3、仓库文员接到《整批备料表》后，立即打印备料表给仓管员备料，有欠料的或有异常的仓管员应及时反馈生管处理.4、对外购入库物料或客供品，仓管员；应根据本公司的《采购订单》及供应商提供的《送货单》清点物料名称、型号规格、数量核对无误后，方可给对方签名盖章。并到文员处开《收货单》送IQC处检验。如有不

3、符，应拒收并通知采购处理。5、物料检验合格最新范本,供参考！入仓时，应与IQC办好交接手续，仓管员若发现入库数与合格数不符，应立即通知相关人员查明原因；如发现是来料少或有误差数，应立即通知采购人员及时补回数量；若是其它原因，应追究其责任。对仓管员确认入仓物料的数量后，方可办理入库。6、资材文员根据《采购订单（ERP）》和供应商的《送货单》、《收料入库单》存根作为记帐的依据，并将相关单据交送采购处，〈验收入库单〉为仓管员入库的依据。仓管员、收料员必需在当日17：00分前将所有的出、入库凭据交资材文员记账，资材文员必需在当日内完成记账所有的出、入库凭

4、证，确保帐、物的一致。7、资材文员根据接收的《零星进出单》、《验收入库单》、《制令备料单》、《退料单》《制造令完工入库单》进行电脑记账，若有问题则呈报部门主管处理。8、成品出货时，仓管员核对《送货单》与发出产品的名称、数量，其送到指定的地点包装出货，同时作好出库记录。9、对于客户退回的产品，仓管员根据《退货单》统计总数，放置指定的“退货区”，并把客户退货通知品保部和业务部，同时由品保部对问题进行调查处理、返修。11、凡是从成品仓借用产品的部门，凭《借用申请表》到成品仓借出产品，但必需要有借用部门主管与被借用部门主管签名同意的《借用申请单》成品仓方

5、可执行。借用部门必须在计划归还的日期内归还，并与成品仓管员办理好退还手续，否则到月底，成品仓管员将所借产品的数量送交财务部，作扣款凭证。12、所有货品除特别通知外，原则上按“先进先出”的原则进行，存放货品三个月以上没有出仓记录的要书面通知采购和物控员。13、仓管员必须在每月30号前呈交《盘点表》及《不良物料统计表》。对盘点时发生有料帐不相符现象时，应提报对策及补救措施，经部门主管核准后，进行库存帐数改动调整。最新范本,供参考！14、关于来料检验不合格物料应立即通知采购员换回，生产过程中发现有来料不良品由制造课退仓库后通知采购退给供应商，以保证生产

6、能利顺进行。15、仓管员必须高度认真负责，以防开错单据，若因仓管员工作马虎开错单，公司视情节轻重给予一定的经济处罚；若给公司的财产带来重大损失，除作相应的赔偿外，立即解雇。16、关于仓管员发料时，错发、混发、少发、多发，每月发现一次提出口头警告，发现两次或屡次犯错者，视情节轻重给予一定的经济处罚；若屡教不改，态度恶劣者，立即解雇。17、仓管员是仓库的防火责任人，必须严格遵守消防纪律保证消防通道畅通，消防器材的完好及使用方便，严禁在库区吸烟。18、下班前要关好门、窗、灯、防止盗窃事件的发生，一旦发现异常应保护现场，立即报告。并做好三分钟5S。19、

7、仓库库区及办公区的5S坚决维护，并要坚持到底；ROHS物料和非ROHS分区存放.并标示明确。20.同事之间须相互协助，配合，不得分离团队；态度端正；发现他人之工作过失主动告之或提报上级，与相关部门工作须配合，不可发生争吵．严禁拉帮结派，排挤他人，事后道人是非。20、所有仓管员必须积极配合，服从主管的工作安排，发现问题应及时向主管汇报。21、货品在分检和运输过程中注意小心轻放，严禁野蛮作业。22、物料上下叠放时要做到“上小下大，上轻下重”，控制高度23、对不同的物料，在进厂（仓）后要有明显的标识并分开摆放。24、对危险品、化工品的保管，须遵守“三远

8、离，一严禁”最新范本,供参考！原则：（即远离火源、远离水源、远离电源，严禁混合堆放，并要放在指定的区域）。25、物料经检验进仓后，要做到