学校管理者自我剖析材料与学校精细化常规管理督查制度汇编

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1、学校管理者自我剖析材料根据学校开展的“深入学习实践科学发展观”主题教育活动实施方案要求，结合自己的党性修养和工作作风等情况，认真对照自己平时的工作实际及思想动态，进行了认真的反思，深感自己在学习、工作方面还存在不少问题，与上级要求相比，还相差甚远。为警示自己，修正错误，以利工作，按照要求就本人在各方面存在问题自我剖析如下：一、存在的主要问题在学习过程中存在时紧时松现象，对坚持学习的重要性认识上有“三个欠缺”O一是对待学习的认识和态度有所欠缺。虽然制定了学习制度和学习计划，但由于平时在工作中业务性工作多，担负的校办、人事方面的工作任务非常繁重，于是在头脑便产生了以干代学

2、的思想，总以工作忙、任务重、压力大，没有把学习放到学习的首要的位置，认为学习是为工作服务的，只要工作搞好了，学习并不重要，缺乏持Z以恒。二是学习的广度和深度有所欠缺。平时的学习中，看“快餐式”的报刊书籍较多，看政治理论方面的书籍较少;看消息新闻类的书籍较多，看党员学习的书籍较少。学习了一些，但理论的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够。因此，对于本职工作的业务研究、政治理论研究，没有形成比较完整的系统，学习停留在表面上。三是学习的方法和效果上有所欠缺。没有创新学习方法和学习形式，没有进行学习后检查和“回头看”O通过学习来指导实践不够，对发展中存在的问题，把握不住发展

3、的必须规律。通过学习来研究解决问题不够，对工作中遇到的困难和矛盾，有时把握不住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓不住问题的实质和根本。二、今后的努力方向1、作为学校管理者从自身出发，要努力提高创新能力，进一步增强口身的综合素质。在学习工作方面，耍进行多方位思考，多角度解决问题,提高学习和工作的效率，不断充实自己的头脑，提高自己的能力，做一个全血协调发展的人。2、要加强自律能力。我们的一言一行，不仅代表着个人，而且代表着学校管理者的形象。正确认识自我，培养高尚的人格，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的良好作风，以高度的自觉自律精神培养自己的集体主义感、敬业奉献和诚实信用品质，强烈的

4、社会责任感和历史使命感，讲求团结合作，不断超越口我，实现个人和学校“双赢”。3、要提高学习能力，进一步增强自身素质。我们要深入学习业务知识，用专业知识武装头脑，厚积薄发。在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，不断提高理论水平，提高知识层次。总之，新的形势下，我们要坚持不断解放思想，坚持用科学发展的观念来解决生活实践中出现的具体问题，在学习生活与教育教学工作中不断开拓进取、锐意创新，努力构建和谐文明的校园文化，实现可持续健康发展。

5、学校精细化常规管理督查制度随着教育改革的迅猛发展，学校常规管理要有新的措施，现将我校精细化管理督查制度制订如下：一、值周督查行政值周每天督查一次值周教师工作，分管校长每周督查二次行政值周工作，教代会每周督查一次校长值周工作，督查与否以对方签字为准。（下同）二、禁止三乱督查校长每周督查一次分管徳育校长、分管校长每周督查一次徳育主任，徳育主任每周督查一次班主任，严禁乱收费、乱罚款、乱订资料。三、安全工作督查校长每周督查分管安全工作校长一次，分管校长每周督查一次所分管部门的安全工作，负责安全工作的部门每周督查安全工作i次。徳育处负责学生安全教育，督促班主任作好安全教育，门卫

6、教育等，总务处负责校舍安全、食品卫生安全等，做到警钟长鸣。四、德育工作校长每周督查分管校长、督查所分管部门教师政治思想，学生日常行为规范等教育工作一次，分管校长每周督查所分管部门常规工作一次，分管部门每周督查班主任等相关人员常规工作一次。五、教学工作督查校长每周督查分管校长，督查所管部门教学常规等工作一次，分管校长每周督查所分管部门常规工作一次，分管部门对所分管的人员每周督查常规工作一次，督促每个同志干好本职工作。以上督查工作由督查人员在学校《精细化管理督查工作记载簿》中填写好督查时I'可、内容、督查工作后由被督查人员签字作资料保存。