小企业人才吸引策略-论文

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1、湖南信息职业兹术修院学生毕业设计（论文）题目：小企业人才吸引策略姓名：0000班级、学号：00000班、0000号2009-03-052009-10-26系（部）专业:指导教师:开题时间：完成时间：经济管理系电子商务000002009年10月26日毕业设计任务书1毕业设计成绩评定表2答辩申请书3-5正文6-18答辩委员会表决意见19答辩过程记录表20一、课题（论文）提纲0.引言1.小企业人才现状分析1・1人力资源分布不均1・2人才综合素质低1.3企业技术力量薄弱1.4计算机网络人才缺乏1・5人才流失严重2.小企业人才吸引的障碍分析2.1资金和规模偏小2.

2、2小企业发展前景不明朗和知名度不足2.3行业分布广，地域性强2.4个体企业贡献度大，影响也大2・5缺乏有效的管理机制2・6企业文化建设不完善3•小企业人才吸引机制和策略的管理制定3.1树立正确的人才吸引观念3.2创造人才吸引的各种条件2.3采用各种形式和各种方法吸引人才3.结束语二、内容摘要21世纪，随着宏观经济环境的改善和经济开放程度的提高，小企业生存与发展的关键，很大程度上取决于人才的竞争，小企业原有的人才管理缺陷渐渐成为制约其成长的桎梏。由于社会、历史和自身等诸多因素的影响，人才在我国的小企业中往往难以发挥自己的才能，人才流失相当严重，给企业带来了

3、不可估量的损失，根据小企业人才现状和小企业吸引人才障碍分析，小企业如何人才吸引并制定科学的人才吸引策略留住优秀的人才已经成为我国小企业目前急需解决的一个棘手的问题。三、参考文献[1]贾勇•企业人才流失的原因与对策研究[D]•长安大学，2004[2]林修珍•浅谈中小企业如何吸引人才[J]•企业管理，2006[3]张佩云•人力资源管理[M].北京：清华大学出版社，2004[4]李一民.中小企业薪酬体系的够建[J]・企业改革与管理，2006,(7)60-61.[5]曹爱军•中小企业吸引人才策略•山东工会管理干部学院学报.2006[6]周江林•加强中小企业人才管

4、理的策略[J]•发展研究，2004,(7):56-58.小企业人才吸引策略0000中文摘要：21世纪，随着宏观经济环境的改善和经济开放程度的提高，小企业生存与发展的关键，很大程度上取决于人才的竞争，小企业原有的人才管理缺陷渐渐成为制约其成长的桎梏。由于社会、历史和自身等诸多因素的影响，人才在我国的小企业中往往难以发挥自己的才能，人才流失相当严重，给企业带来了不可估量的损失，根据小企业人才现状和小企业吸引人才障碍分析，小企业如何人才吸引并制定科学的人才吸引策略留住优秀的人才已经成为我国小企业目前急需解决的一个棘手的问题。关键词:小企业；人才;吸引策略0.引

5、言小企业能否生存发展的关键在于人才的使用，大企业拥有小企业无法相比的实力，能够吸引到所需的各种人才，小企业在很多方面都很难跟大型跨国企业相比，所以人才往往趋向大企业，以致出现了大企业门庭若市，小企业门可罗雀的情况，小企业在选人、用人、留人上都没有形成有效的系统，因此人才流失严重。但是关键性的人才对小企业起着更为重要的作用。那么；小企业在人才吸引策略方面存在哪些问题，有何解决的对策呢?1.小企业人才现状分析1.1人力资源分布不均因为缺乏对于科学的人力资源管理制度的足够认识，或者是由于人手不够很多小企业缺乏系统、完整、科学的人力资源发展规划，从而导致人力资源

6、分布不均，浪费了人力，没有得到合理的运用，这也会影响员工选择小企业。1.2人才综合素质低由于企业小，无论是规模还是在知名度上，都无法与大企业相提并论，人们择业观念的转变仍需要一个过程，导致一些优秀科技人才都向大企业靠拢，造成小型企业科技人才严重匮乏，小企业的人才都是靠朋友关系介绍进来的，所以都是一个圈子里的人，知识结构，世界观都比较接近，有的公司，甚至所有的人都是一个专业的，至于年龄，很多小企业老板都很现实，所以要求人员到岗必须立刻胜任工作。因此大部分人才的年龄偏大，缺乏朝气和活力，影响了企业发展。小企业大部分管理粗放，相当一部分厂长（经理）从农民队伍中

7、产生，缺乏相应的文化知识和管理水平，企业职工综合素质低，相应的技术培训滞后，难以适应瞬息万变的市场冲击。1・3企业技术力量薄弱小企业受传统的管理模式影响，缺乏创新意识，只要其中在传统产业，生产设备落后，部分设备服务年限超长，造成企业对设备的维修次数多，维修费用大；同时，对加工制造行业来说，生产设备的更新换代快，企业因无力进行更新换代，加大了企业产品成本，使企业产品的市场竞争能力不断弱化。没有大力引进新的技术和人才，小企业技术力量薄弱难以发展长久。1.4计算机网络人才缺乏小企业在人力资源管理上没有打破传统思维模式，通过人员技术水平和信息意识，完善人力资源的

8、培养和利用，使更多的人认识计算机，认识网络以及电子商务，从而导致计算机网络人才缺