中小企业人才吸引策略浅析

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1、中小企业人才吸引策略浅析黄燕刘胜文湖南人文科技学院21世纪以来，随着以人为木观念的深入，人力资源成为企业的核心竞争力，特别是对人才的竞争。由于经济结构的调整和人口老龄化带来的劳动力的减少，人才市场从供过于求过渡到结构性的供不应求，如何吸引人才成为企业面临的重大课题。与大型企业相比较，中小企业在知名度、人才培养环境、稳定性等各方面远远不及，如何吸引人冰则更是重中之重。本文对中小企业吸引人方所面临的困境进行研究，并提出相关对策，以期对中小企业解决如何吸引人才方面有所帮助。关键词：中小企业;人冰吸引；困境;对策;自改革开放以来，由于农村劳

2、动力转移、知青返城、大量国企员工失业被推向市场、干部职工下海等多方面的因素，劳动力市场处于严重的供过于求的阶段，在这个背景下，人力资源的重点是如何甄选人才;而随着我国经济的发展，尤其是21世纪以来地产建筑行业及相关产业的兴起，大量吸收了社会劳动力，而与此同时，因计划生育、居民生育意识等导致老年化社会的到来，我国人才市场出现了结构性的供不应求，如高级管理人冰、体力工人、资深技术工人、新兴产业技工等，因此，企业人力资源的重点难点过渡到了如何引才、留才，对于处在社会底层的中小企业而言，这一点就更加重要。一、中小企业吸引人才的困境1.雇主品

3、牌影响力低首先，在寻找工作的时候，从招聘公告的敏感度来看，毫无疑问，知名品牌的大公司要远比中小企业受到关注;其次，在选择工作的吋候，会考虑以下因素，包括稳定体面的工作、可观的收入、完善的管理机制、优厚的福利、良好的工作环境、广阔的发展前景，毫无疑问，大企业在这些方而优势明显，相对而言，中小企业规模小、资金实力薄弱、品牌影响力低、组织结构简单、人冰发展空间小,对人才的吸引力明显等而下之。1.企业留人机制不完善中小企业大多处于创业前期的企业，受生存压力的影响，主要的精力和资源投放到生产、营销、技术等领域，往往会忽视人力资源体系的建设。一

4、是对员工关注度不高，如缺乏员工沟通、没有为员工考虑个人发展、缺乏培训机会等;二是不重视工作环境，如缺乏劳动保护、工作氛围及上下级关系紧张、企业文化落不到实处;三是薪酬管理、绩效考核、员工晋升的随意性大，引起内部的不公平，往往钱花了还不能落得好感。由于留人机制不完善，内部的人才留不住，并形成不良碑，导致外部人才也无法引进。2.企业实力不足屮小企业尽管崛起速度非常快，但由于缺乏核心竞争力，经营利润率较低，自身资金积累能力不强；同时由于缺乏抵押物、知名度不够，往往缺乏社会融资渠道，融资能力也受到极大局限。由于快速发展，需要大量资金投入，因

5、此中小企业往往资金极为紧张，在此内忧外患的窘境下，中小企业不敢将有限的资金过多地投入到固定工资、劳动保护以及相应的人力资源配套体系建设方面，进一步导致人才无法引进，进一步导致经济效益下降，形成恶性循环。二、解决对策1.建立正确的人才观念(1)不求所有但求能用的观念中小企业受诸多因素影响，在人才招聘方面存在很大困难，因此可以转变用人观念，在不能引进或引进成本过高时，可通过第三方引进“智力”，其屮人才租赁就是一个解决中小企业人冰困境的有效途径。首先，中小企业要确定合适的被租赁人才，一般而言，人才租赁主要采取短期租赁的方式，适用于项目攻关

6、、高级人才、企业急缺人才等，可采用节假日、双休H租赁，长期租赁、钟点租赁或项目租赁等不同的租赁方式;其次，选择合适的租赁方式，要同租赁公司在平等自愿的棊础上就人才人数、租赁时间、租赁方式等进行谈判，并与租赁公司签订租赁合同。合同规定人xT的职责、薪酬、租赁时间、工作地点和双方权利义务，及违约责任等。(2)不追求不完美的观念中小企业先天不足，在待遇、工作环境等方面难免存在不足，因此在人员任职资格要求方面也应当转变转念，应该转变“完美人才观”为“合适人才观”。首先,企业必须明确岗位需求，然后为企业招聘适合企业岗位的人冰。中小企业在用人方

7、面更具灵活性和自由性，学历、资历等不应成为人才招聘的约束条件，员工能力和工作效率才更值得企业重视。高学历人才或许存在一定优势，但不一定匹配企业人才需求，因此，屮小企业应招合适的人才，而不是完美的人才。1.针对性地幵展人才吸引工作(1)明确发展思路中小企业现状一般比不上大型知名企业，因此应该用企业未来发展前景吸引人才。中小企业要制定明确的战略0标，规划好发展路线，描绘出宏伟的蓝图，并丑有足够的信心实现战略目标，坚定的朝着这个目标奋斗，形成一种企业精神，将其传递给应聘的人才，潜移默化的影响他们、感染他们，点燃他们的斗志和激情，使他们认同

8、企业，与企业价值观保持一致，憧憬美好的未来，并愿意加入企业共同去构建宏伟的蓝图。(2)针对性地选择招聘渠道屮小企业分布范围广，位于屮小城市、城镇甚至偏远的地方，因此在招聘的时候耍根据自身情况选择合适的招聘渠道:一是针对不同岗位选择不同