建筑项目管理中协同管理的应用剖析

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1、建筑项目管理中协同管理的应用剖析摘要：本文从项目管理法概述出发，分析了协同管理系统，针对建筑管理的协同管理工作现状，提出了加强协同管理在建筑项日管理中的运用。关键词：建筑项目管理；协同管理；应用引言随着世界经济贸易的加强，各国间经济来往日益密切，我国在市场经济的促进下，不断发展第三产业和高新技术。而今，科技手段不断更新，现代机械化水平不断提高，面对国际市场的高竞争力，我国为了更好的适应国际经济发展环境，不仅加强了我国建设项H的管理体制改革，也不断完善了我国工程项目管理人才的培养工作，为我国建筑工程业的发展提供了强有力的支持。随着建筑工程业相关工作的不断完善，建筑工程业存

2、在的弊端也日渐清晰。在当今各种项目充斥的社会里，如何管理丁程项目就成了国家与社会一直所关注的问题。一、项目管理法概述近年来，我国城镇化的进程不断加速，建筑工程项目规模日益扩张，为保障建筑工程实施过程中的高效、安全，亟需在建筑工程管理中普及项目管理法。项目管理法通过建立以项目经理为首的责任机制，分析工程项目的内在逻辑，从而对工程项目进行合理有序的项目规划、组织建设、内部协调和过程控制，最大限度地対生产要素优化配置。项H管理法具有科学性、有序性和系统性三方面的特点，是一种高效、安全的综合性项目管理体系。项目管理法对建筑工程项目的管理具冇积极的推动作用。项目管理法通过事前的项

3、目工程规划，为建筑工程项目有条不紊的进行奠定了基础；通过对建筑工程项目的生产要素进行合理安排，提高生产要素的使用效率，优化施工单位的资源配置。同时，由于项目管理法的强制性要求建筑工程项冃一旦施工就必须严格按照事先制定的项冃管理的要求来进行，因此项目管理法能够帮助项目经理冇序、高效、高质地完成建筑工程项目，降低建筑施工单位的管理成本，增强其经济效益［1］。二、I办同管理系统不同的管理方式需要不同的技术支撑和环境条件，协同管理的实施要建立在协同管理系统的构建基础上。协同管理系统的实现平台就是网络技术，网络技术在建筑项目管理屮的应用就是协同管理技术的核心。网络信息技术使企业的

4、信息化资源能够实现整合，管理的方式也实现了质的飞跃。建筑项目的管理最核心的内容是对人与人的行为管理，正是如此囱同管理才会被建筑工程项目引入进來，建筑项目管理中的协同管理的引入和在项冃中的应用尤英必要性，在日前建筑市场激烈的竞争条件下，建筑承包商需要具冇良好的市场敏感性及能够应付多变的市场坏境的能力，不断的提高建筑商自身的竞争实力，因为在相互合作的基本前提下有资源公开、信息公开的等等众多问题。建筑商的生产运营管理近年来人与人的相互的行为越來越受到重视。在企业及建筑项目中的各个不同的利益共同体要跨越相互各个组织之间的层层障碍，从而实现跨领域、跨工种的相互协同管理，企业对这种

5、协同管理的需求只得通过在工程中使用协同管理技术才能使在各个不同的利益共同体之间协同配合，最终实现整体建筑项H管理的协同统一。假如不对各种利益共同体进行协调统一，各个部门之间就会各自为政，彼此形不成相互配合的局面，反而会对整个建筑项目造成管理上的阻碍，在实际的工作中相互牵制彼此，管理混乱的建筑工程项目其建筑本身的质量也会令人堪忧。据此，协同管理应用于建筑管理中、从某种意义上讲，它引发了建筑管理一场深层次的变革［2］。三、建筑管理的协同管理工作现状1、建筑项日经理的专业知识及相关技术不过硬建筑工程的项目经理对其技术、专业性有着很高的要求，必须做到要对整个项目的施工现场进行全

6、局的掌控。如若该项目的经理对整个施工现场还一知半解，会造成自认为的工程项目管理重点与工程每个部门所理解的项目重点出现出入，并由此会导致各种工作矛盾的产生，进而对整个项目的协同管理造成很大的障碍和困难。此外，在工程项日经理召开例行会议时则会造成会议内容的侧重点有所偏差，会议的召开与实际施工中出现的问题得不到解决就成为必然要出现的情况，给整个工程的施工进度带來不可估量的影响。使得项冃经理就不能完全充分的发挥自己的工作职责，不能及时合理的协调和沟通更会给整个工程项目带来管理上和施工上的混乱状况。2、信息传递的滞后性无论是建筑项目工程规模的大于小，在项目实施的过程中，信息传递的

7、及时准确有效在工程施工中所占的地位是很重要的。但是在现实的施工过程中，信息的传递往往做不到及时、准确、有效。具体的行为包括：一线施工人员向自己上级反映施工实时情况时及上级向一线施工现场发布施工指令时，如果信息不能及时、有效、准确的传达到彼此身边，就很容易造成彼此对信息的误读和产生歧义，间接的对建筑施工造成巨人的资源浪费。四、加强协同管理在建筑项目管理中的运用1、强化质量管理过程在强化质量管理的过程屮，首先要做的就是对一线施工人员责任心的培养和提高。责任心的培养和提高可以通过进行项目岗位岗前培训方案来进行，与此同时，通过相关真实的工程实例讲