协同管理在建筑项目管理中应用

《协同管理在建筑项目管理中应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、协同管理在建筑项目管理中应用　　【摘要】协同管理，即协同作战。是把局部力量合理地排列、组合，来完成某项工作和项目。因而如何在建筑施工中加强项目的协同管理，共同处理所遇到的复杂性问题，从而有效的提高工作效率和组织运作的有效性，已成为当前建筑业面临的重大研究课题。【关键词】协同管理建筑项目管理应用中图分类号：E837文献标识码：A一．引言。在建筑施工行业中，协同管理指整个建筑施工作业过程中工作人员、技术人员和管理人员都要一起担负起实现企业的共同目标，以及业务协同和资源协同的重任。协同管理在安全与质量中运用的目的是让施工

2、人员和管理人员共同严把安全与质量关，保证产品的安全和质量。二.协同管理的定义。所谓协同，就是指协调两个或者两个以上的不同资源或个体，协同一致地完成某一目标的过程或能力。其包括人与人之间、不同组织之间、不同部门之间、不同应用环境之间、人与机器之间、科技与传统之间等全方位的协同。协同管理指对组织中“人、事件、资源”之间协同关系进行管理，以达到绩效最优。11管理一个核心问题则是对各种资源的掌控、协调和优化，这正是协同应用所要解决的问题。从管理的角度上来说，协同的本质就是打破资源之间的壁垒和边界，使它们为共同的目标进行运作

3、，通过对各种资源最大的开发、利用和增值以充分达成一致的目标。协同管理的理念在企业的运作中主要体现在三个方面：首先是以“人”为中心的活动，人们在工作中，最大限度的发挥其本身的价值，无论是管理者、员工、还是合作者，为了使工作绩效最优，都利用不同的方式或手段达到目标或创造新的价值，发挥自己的能力。其次是对各个业务的整合。这些业务尽管更多的时候从属于企业的不同人员、不同部门，但本质上来说它们都是紧密关联的，并形成企业特有的业务体系，企业需要对各个业务进行充分的整合以使业务能够协调和平滑运作。再次是对各种资源的调配和优化，这

4、些资源包括企业的人、财、物、信息和流程，当企业实现了信息和资源共享后，企业的“中枢网络系统”才能够高效和通畅的运转，并使这些资源能够突破各种壁垒和障碍。三．建筑项目管理中常见的问题。建筑项目管理中常见的问题在项目实施中出现的问题常常起源于沟通的障碍。其具体表现在以下几个方面：111.建筑施工项目组织或项目经理部中出现混乱，总体目标不明，不同部门和单位兴趣与目标不同，各人有各人的打算和做法，且尖锐对立，而项目经理无法调解争执或无法解释。2.建筑施工项目经理部经常讨论不重要的非事务性主题，协调会议经常被一些能说会遭的职

5、能部门领导打断、干扰或偏离了议题。3.信息未能在正确的时间内，以正确的内容和详细程度传达到正确位置，人们抱怨信息不够，或太多，或不及时，或不着要领。4.建筑施工项目经理部中没有应有的争执，但它在潜意识中存在，人们不敢或不习惯将争执提出来公开讨论，而转入地下。5.建筑施工项目经理部中存在或散布着不安全、气愤、绝望的气氛，特别在项目遇到危机，上层系统准备对项目作重大变更，或据说项目不再进行，或对项目组织作调整，或项目即将结束时。6.实施中出现混乱，人们对合同、对指令、对责任书理解不一或不能理解，特别在国际工程以及国际合

6、作项目中，由于不同语言的翻译造成理解的混乱。7.建筑施工项目得不到职能部门的支持，无法获得资源和管理服务，项目经理花大量的时间和精力周旋于职能部门之间，与外界不能进行正常的信息流通。原因分析：111.建筑施工项目开始时或当某些参加者介入项目组织时，缺少对目标、对责任、对组织规则和过程统一的认识和理解。在建筑施工项目制定计划方案、作决策时未听取基层实施者的意见，项目经理自负经验丰富，武断决策，不了解实施者的具体能力和情况等，致使计划不符合实际。在制定计划时，以及计划后，项目经理没有和相关职能部门协商，就指令技术人员执

7、行。此外项目经理与业主之间缺乏了解，对目标、对项目任务有不完整的甚至无效的理解。2.目标之间存在矛盾或表达上有矛盾，而各参加者又从自己的利益出发解释，导致混乱。建筑施工项目管理者没能及时做出解释，使目标透明。项目存在许多投资者，他们进行非程序干预，形成实质上的多业主状况。3.缺乏对建筑施工项目组织成员工作的明确的结构划分和定义，人们不清楚他们的职责范围。项目经理部内工作含混不清，职责冲突，缺乏授权。在企业中，同期的项目之间优先级不明确，导致项目之间资源争执。4.建筑施工信息传达不全，信息渠道、信息处理有故障，没有按

8、层次、分级、分专业进行信息优化和浓缩，当然也可能有信息分析评价问题和不同的观察方式问题。5.11协调会议主题不明，项目经理权威性不强，或不能正确引导，与会者不守纪律，由于项目经理一直忍受着对协调会议的干扰，使协调会议成为聊天会，或部门领导过强（年龄过大、工龄长、经验丰富、老资格、有后台）、或个性上的毛病，存在不守纪律、没有组织观念的现象，甚至像宠坏的孩子，拒