建设公司发展思路

《建设公司发展思路》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、长海建设公司发展思路定战略搭班子―>带团队一、定战略：根据董事长的战略决定，建设公司将从冃前单一的长海发展集团工程管理部门向有独立经营资质，独立财务核算，自负盈亏的建筑施工企业发展；从集团内部走向建筑市场；从依靠集团内部业务走向建筑市场自己找业务。二、搭班子：红色的部门在建设公司没有资质前可暂吋不设根据公司人员编制现状，经营和发展负责人和相关部门暂不设立，或者其业务由关联部门和领导兼管。公司目前财务部门缺，财务至少要有会计和出纳两个人；材料部门人手不够，从材料询价、采购、收料、保管和发料都需要加人，材料部门公司至少编制一人，作为材料主管，每个项目编制两人，分别做收料记账和保管发料的

2、工作，材料收料至少要两个不同部门的人收料，一般是施工员和材料员一起收料，一方面清点材料数量，一方面验收材料是否符合质量要求，不行的可以要求材料商退货，材料占工程成本的70-80%,这方面不能有漏洞；工程管理部门暂时还只有项目管理这个层面的人，而且人手也不够，只能做比较粗犷的管理，可适用总包和劳务清包的模式；技术部门暂吋只有一个人，还需加一人；质安部门暂时无人，其工作中的质量管理分给技术部，安全管理工作分给工程部。总工程师和工程副总目前可以有一人兼任。三、各主管领导和部门职责总经理：全面负责公司的所有事务，对董事长和企业负责1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各

3、项规章制度。2、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。3、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。4、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。5、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。6、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。7、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞脾、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑

4、项目和资金计划和使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。9、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。10、主管财务工作，审批公司日常各种用款。11、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项冃部施工全过程监督管理工作。12、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。13、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。14、

5、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效jmlo15、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。16、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。17、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。总工程师：1、公司技术体系的建立和完善，负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制:2、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。3、公司项目《施工组织设计》、施工方案的审批，重大施工方案参与组织编写。4、负责组织对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。5、参与投标工作，负责各个项目投标方案

6、的编报、对工程技术文件的审核工作。6、负责审批针对产品中严重不合格项的纠止措施，并评审实施效果。7、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。8、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。10、负责组织对重大质量、安全事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。11、组织公司安全技术人员的培训和考核12、组织和参与公司所有项目的质量验收和评优工作。11、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。工程副总经理1、参与领导本单位的经营、生产活动，对公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。2、组织制定公司各

7、类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况。3、负责分管业务相关的其他工作，对公司质量、安全目标、进度指标的完成负相应领导责任。经营和发展副总：作为公司业务的拓展和扩张主管领导，暂不设置。工程部1、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。2、全面负