发展建设公司安全应急预案

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1、二0一五年九月**发展长沙公司编制人:审批人:突发事件应急预案五、六、七、八、九、十、十一、十二、编制目的编制依据适用范围重、特大事故的分类组织机构职责分工组织、管理原则应急通讯设施、交通设施和现场取证突发事故处置流程对突发事件的报告程序事故应急救援处置各项突发事故的应急处置方法十三、事故总结一、编制目的为了保证长沙公司各项目安全有序运行,完善长沙公司对突发事故应急处理机制,提高长沙公司在处理各种突发事件时的快速反应能力,防止和杜绝衍生事故,迅速及时有序的开展事故的应急抢救工作,避免对突发事件处理的无

2、序和慌乱,保证将事故的损失和影响减到最低限度;结合长沙公司实际情况,特制定本预案。二、编制依据依据《屮华人民共和国安全生产法》、《屮华人民共和国消防法》、《长沙市安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程安全生产监督管理条例》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》、国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》要求为依据编制。三.适用范本预案适用于所有长沙公司所有项目施工和监理单位在生产经营活动中或与生产经营有关的活动中发生的,造成人员伤亡或财产损失的安全事故,或长沙公司突发的会造成不

3、利社会影响的事件的处置和救援。四、重、特大事故的分类(一)建筑施工事故。建筑施工单位或其他单位在建筑施工、房屋拆除等活动屮发生的坍塌、高处坠落、触电、机械伤害、车辆伤害、起重伤害等施工事故。(二)特种设备事故。生产经营单位所属的电梯、起重机械等发生的燃爆、高处坠落等事故。(三)火灾事故。上述场所外,其他生产、经营场所发生的火灾事故。(四)道路交通事故。(五)群体性食物或中暑事故。(六)农民工工资拖欠。五、组织机构指挥部总指挥(梁文谦)六、职责分工(一)应急救援指挥部的组成与职责分工总指挥:生产总经理,

4、全面负责组织、指挥突发事件的应急处置工作。第一副总指挥:协助总指挥开展工作。副总指挥:按职责分工,协助总指挥开展各项工作。(-)各应急救援组组成与职责分工应急救援指挥部下设五个处置组,在指挥部的统一领导下,具体负责事故的处置与救援工作。各组组长负责对分管组的组员进行明确分工,当遇到突发事件时负责通知组员及时赶到事故现场,组长因故不能到场的,由各组的联络员代行组长职责。1、应急救援协调组:组长:杨军;小组成员:王锐(联络员)、于文辉。负责重大事故的报告;通知指挥部有关领导及成员立即赶赴现场,协助各处置小

5、组开展救援抢险工作,及时向上级部门报告事故抢险救援进展情况;并协助应急预案的实施。随时保持与救援指挥部成员的通信联系,确保通信畅通。2、应急救援处置组:组长:各项目项目经理(康柯枭、李杰、谭晓辉、黎希阳),小组成员:各项目工程部经理(谭树仁、刘玉杰、张高翔、江贲)、各项目施工单位项目经理,联络员:专业工程师。应急救援组组织协调对现场的控制、警戒,组织人员疏散群众,对肇事者和有关责任人采取监控措施,防止逃逸;组织协调专业救援队伍,对现场有毒有害物品、爆炸物品进行控制、排除,并负责配合人员救助、物资抢救等

6、工作。3、事故调查和善后处理组:组长:生产副总经理梁文谦,组员:各职能部门经理、各项目经理、施工单位项目经理,杨军(联络员);配合上级有关部门展开对事故现场进行勘查、取证、询问当事人等工作,并在事后会同有关部门处理伤亡人员的善后事宜。4、应急救援组所需的救援设备设施,抢险物质、人员、资金,由公司及所属成员单位共同负责解决。(0其他没有明确分组的人员,应随及时到达现场,听侯指挥人员的随时调遣。七、组织、管理原则公司坚持安全第一、以人为本、预防为主,贯彻落实统一指挥、分级响应、各司其职、责任到人、单位自救

7、和社会救援的原则。八、应急通讯设施、交通设施和现场取证(一)通讯设施:物业公司提供10部对讲机,频道设置为“1”频道,各组负责人一人一部。(-)交通设施:公司车辆一律在第一时间到达现场,已备急用。(三)工程部负责公司所有人员通讯方式的提供。(四)凡是在公司发生的突发事件,行政办公室派人到现场进行拍摄,以保持现场真实性,供事后进行调查提供依据。九、突发事故处置流程突发事件处置流程图十、对突发事件的报告程序事故发生时,按下列流程报告:(一)事故单位接到报警电话后,立即向公司项目部、生产副总及总经理报告事故

8、发生的时间地点和简要情况,随吋报告事故的后续情况。(-)项目经理立即向总经理报告有关情况。(三)生产副总按照总经理的指示,立即启动应急预案。(四)生产副总按总公司要求上报至总公司相关部门及领导(工程中心负责人)。一、事故应急救援处置事故发生后,各应急救援处置小组在救援指挥部的指挥下,迅速开展救援工作。(一)启动应急救援预案项目经理接到事故报告后,立即报请生产副总并启动应急救援预案,通知公司应急救援指挥部各应急救援小组组长,各小组组长通知自己所在小组成员O

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