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《对高校A完善绩效工资制度的对策建议》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、2013年第7卷Vol.7.2013第1期北京劳动保障职业学院学报NO.1(总80期)JOURNALOFBEIJINGVOCATIONALCOLLEGEOFLABOURANDSOCIALSECURITYGeneralNo.80•人力资源•对高校A完善绩效工资制度的对策建议吴晓红(北京劳动保障职业学院北京100029)摘要:事业单位高校A现行绩效工资制度,存在着岗位相对价值缺乏岗位评价依据、缺少绩效工资平台等问题。完善的对策是:通过实施岗位评价,确定岗位的相对价值;对基础性绩效工资标准进行宽带设计;调整完善考核体系,使绩
2、效考核结果客观公正;建立健全激励机制;适度提高奖励性绩效工资的比例;建立止常的绩效工资动态调整机制。关键词:事业单位;绩效工资;完善;对策小图分类号F244.2文献标识码A文章编号1674一0025(2013)01-21-04CountcrmcasurcsandSuggcstionsonPerfectingthePerformanceRelatedPaySysteminCollegeAWUXiaohongCBcijingVocationalCollege0/LaborandSocialSccuYity,Beijing1
3、00029)Abstreict:ManyproblemshaveoccurredintheperformancerelatedpaysystemconductedinCollegeA,suchastherelativcvalueofpositionslackinginbasisofassessment,andtheplat??formforperformancerelatedpaysystembeingnotenough.Countermeasuresarcsuggcstedtotakcforperfeetionoft
4、hesystem:decidingtherelativcvalueofaccrtainposition,conductingbroadbanddesignforbasicstandardofbasicperformaneerelatedpaysystem,adjustingandperfcctingassessmentsystemtomaketheappraisalobjectiveandfair,buildingupstimulationsys??tcm,raisingpcrcentageofrewardingper
5、formancerelatedpayproperly,andsettinguppcrform??anccrelatedpaysystembasedonnonueildynamicadjustmentmechanism.KeyWords:publicinstitutions;performancerelatedpay;perfection;countermeasures2009年9月2日国务院常务会议,决定从2010件精神,高校A将绩效工资分为基础性绩效工资和年1月1日起,在事业单位全面实行绩效工资改革。奖励性绩效工资两
6、部分。根据高校人员结构的特点,目前,8>以绩效工资为主要内容的新一轮事业单位分将人员类别分为专任教师、行政管理人员和工勤人配制度改革止在有步骤地推进。高校A作为事业单员三类。位,实施绩效工资的实践取得了很大成效,但也存1•基础性绩效工资在一些问题,需要进一步完善。基础性绩效工资,主要体现岗位职责,约占绩一、高校A现行绩效工资制度的内容和特点效工资总量的70%o(一)现行绩效工资制度的内容(1)行政管理人员和工勤人员,根据承担的岗根据《北京市关于推进其他事业单位实施绩效位职责和工作量的不同,设置为1至12级,执行相工资工
7、作的意见))(京人社事发[(2010J286号)文应岗位级别的工资标准。见表1•收稿□期2012-12-30仰者简介:吴晓红(1968-),女,北京人,北京劳动保障职山学院人事处经济师.22北京劳动保障职业学院学报2013年第7卷第1期表1行政管理人员、工勤人员基础性绩效工资标准表基础性绩效序号岗位级别典型岗位任职资格工资标准(元/月}1行政一级7800院长、书记2行政一级6500副院长教务处长、院办主任、总支书记、财务处长、人事处长、后勤中心主任、学3行政三级5400生处长等部门止职教务处副处长、后勤中心副主任、系办
8、主任、人事处副处长、学生副处4行政四级4050长、保卫处副处长等部门副职5行政五级3050教学主管、图书馆主管、招生主管、财务稽核、信息系统主管电教主管、实训主管、主管4>会计、5>研究专员、医务主管、薪酬主管、学籍辅系列6行政六级2750主管中级职称7行政七级2650系教学秘书、教学管理、会汁、信息系统管理、人员配置管理、行政干
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