当前企业纪检监察工作的问题与应对策略分析

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1、当前企业纪检监察工作的问题与应对策略分析摘要：文章分析了当前企业纪检工作面临的新情况、新问题，结合企业开展纪检监察工作的实际，就新形势下如何加强企业纪检监察工作提出了几点意见。关键词：企业；纪检监察工作；问题；策略中图分类号:F279.23文献标识码:A企业纪检监察丁作作为企业内部管理的一项重要T作，其根本目的是通过对企业管理人员和部门履行职责情况进行监督检查，发现问题、堵塞漏洞，提高企业的管理水平和在市场屮的竞争力。在新形势下，企业纪检监察工作必须与时俱进、开拓创新，确保企业生产经营有序进行。1当前企业纪检监察工作中存在的问题1.1缺乏廉洁自律意识在社会主义市场经

2、济的发展过程中，有的人员渐渐地忽视了学习和思想改造，尤其是一些党员干部，思想上严重受到形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等不良风气的腐蚀，抵挡不住金钱物欲的诱惑，盲目追求物质上的享受，使世界观、人生观和价值观产生了扭曲，理想信念也发生变化，最终丧失了党性原则，甚至走向了犯罪的道路。1.2管理机制还有待完善在现阶段，我国企业的纪检监察机关实行的是“双重领导”制度，即纪检监察部门要同时接受上级部门和同级党委、行政组织的领导。上级部门主要是负责业务方面的指导，而纪检部门工作人员的选拔、录用及薪酬待遇都是所在单位决定的。虽然这种管理体制有它有利的一面，但是也不能忽视其带

3、来的弊端。例如：基层单位发现了违法乱纪行为，上级领导部门一般都是态度明确、要求坚决查办、严格处理的，而单位领导就会考虑到企业的形象和声誉，从而大事化小、小事化了，或者根本不进行立案调查，在本单位内部解决。在这样的情况下，就容易形成“一头沉”的现象，使得企业的纪检监察工作难以顺利开展。1.3监督工作有时难于开展目前，大部分企业的执法部门都是实行竞聘上岗，上级领导决定人事的任免，如果执法人员在対上级的监督监察过程中过于认真，就会担心被领导穿小鞋，让你的工作无法开展，那么就失去了监督的作用；若监督同级别的同事太过认真，乂会担心受到工作牵制，让你左右难受，于是大部分执法人员

4、都会讲情面，保持一团和气，使监督工作流于形式；下级是群众测评的基础，群众测评不合格，就算工作的再出色，也没有人敢肯定你,因此，执法人员在对下级群众的监督过程中，也不会过于认真。另外，纪检监察人员一般都是半路出家，临时拼凑，且以兼职为主，业务能力方面还是比较欠缺，他们不知道该如何去监督。纪检监察工作还是停留在宣传教育、总结报告表面功夫上，查案办案能力差，结合实际不够，往往是照搬上级精神，严重缺乏创新意识。2.当前企业纪检工作的应对策略企业纪检监察工作不但是维护企业健康、可持续发展的需要，更是巩固党的执政基础、端正党风的重要保证。必须要把新时期企业纪检监察工作提高到事关

5、大局的政治高度来加强。2.1构建完善的企业纪检监察监督制约机制。健全和完善的纪检监察监督制约机制是企业纪检监察工作的有力保障。在完善纪检监察工作，推进惩治和预防腐败体系建设中，企业纪检监察部门应当高度重视，重点建立、健全各项监督管理机制。主要有：①决策监督机制。凡是牵扯到企业重要决策、重大投资项目、干部任用或动用较大资金等事宜，必须有木单位纪检监察部门和组织人事部门主要负责人参加，增加集体决策和内部监督的力度。②干部轮岗机制。控股子公司的主要负责人，物流、生产部门和基建等高风险部门的负责人，要定期进行交流和轮岗，以避免在同一个岗位驻留时间过长而滋生腐败。③财务管理回

6、避制度。企业部门主要负责人回避分管财务、基础设施建设和采购等跟企业经济关系密切的工作，并使之常态化，将监管定位为企业主要负责人的主要职责，从而避免了企业主要负责人权力过于集中，且难以得到监督的弊端。2.2全面提升企业纪检监察队伍的整体素质。建设一支高素质的纪检监察干部队伍，是企业反腐倡廉工作具冇强大生命力的重要保证，这支因队必须是有梯度的年龄结构、不同的气质结构和互补的知识结构。企业要严格执行纪检监察人员资格准入和资格认证制度，并要求持证上岗。企业要加强对纪检监察工作人员的思想教育，把教育贯穿于纪检监察工作始终，通过教育学习，引导纪检监察干部自觉树立积极、健康向上的

7、人生观、价值观、权力观和利益观。企业要大力加强纪检监察工作人员的业务培训，建立健全完善的轮训机制，定期对所有纪检监察干部分期、分批培训，系统学习法律、金融、经济、管理等现代基础科学知识和依法依纪办案的业务知识。2.3企业要抓好重点部门的效能监察。企业的根本任务是发展生产经营，多创效益，企业的任何管理、监督活动都不能脱离于这个根木任务。开展企业效能监察工作，必须立足于企业牛产经营，服从、服务于这个中心工作，才能赢得企业领导和员工的支持与参与，才能有其长久的生命力。效能监察是企业管理的重要组成部分,是对国有企业生产和经营管理的质量、效果、效率、效益等进行的一系列监督