欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:43998070
大小:109.57 KB
页数:20页
时间:2019-10-17
《《论文_供应链管理环境下企业库存成本控制研[1][1][1]1(1)(定稿)》》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、供应链管理环境下企业库存成本控制研究摘要随着经济一体化的深入发展,市场竞争不断加剧,企业Z间的竞争也越来越激烈,在这样的情况下,企业如何节约成本,增加口己的竞争力就成为一项重要的课题摆在各个企业面前,在市场上,价格是显现的,而成本是隐形的;品牌是广为宣传的,而成本是密不透风的。在价格和品牌战的背后隐藏着成本竞争,这一点无可置疑,对企业利润和市场份额的追逐使得企业致力于修炼内功,狠抓成木控制,在市场的帷幕之外生生不息地进行着“成木竞争”。成本竞争是现代企业竞争的最有效手段Z-O所以,研究供应链管理环境下企业库存成本有着极其重要的意义,本文先介绍了研究的背景与意
2、义,然后对库存的构成以及影响因素做了研究,最后提出了解决供应链下的库存成木问题的办法。关键词:供应链金业成本丿车存成本SupplychainmanagementenvironmententerpriseinventorycostcontrolstudyABSTRACTAlongwiththedependingofglobaleconomicintegration,marketcompetitioncontinuestointensity,thecompetitionbetweenenterprisesismoreintense,Insuchcircumsta
3、nces、howtosavecostsandincreasetheircompetitivenessbecomesanimportantsubjectinfrontofeachenterprisejnthemarket,thepriceisrevealed,andthecostisinvisible。Brandiswidelypublicized,andthecostistight.InthepriceandBrandWarbehindcostcompetition,itisnodoubt・Forenterprisethecostcontrol、thecur
4、tainonthemarketbesidesthrivesonthe“costcompetition.Modernenterprisecompetitioncostcompetitionisoneofthemosteffectivemethods.Therefore,thestudyofinventorycostofsupplychainmanagementisveryimportantthispaperfirstintroducesthebackgroundandsignificanceofresearch,andthentoinventorycostof
5、compositionandinfluencefactorswasstudiedandfinallyputsforwardtheinventorycostofsupplychainsolutions.KEYWORDS:SupplychainEnterprisecostInventorycost目录1绪论11・1研究背景与意义11.1.1实施供应链的必要性有以下儿点11.1.2供应链管理屮库存成本产生的必要性21.1.3供应链管理环境下库存成木控制的必要性22供应链管理环境下的库存成木问题分析32・1库存的概念32.2库存成木的构成32.2.1购入成木32.2
6、.2订货费用32.2.3保管(储存)费用32.2.4缺货成本42.3供应链环境卜•企业库存成本产生的原因42.3.1平衡需要42.3.2氏鞭效应42.4供应链管理环境卜•的企业库存成本构成52.4.1采购成本52.4.2库存量62.5ABC分类法的基本原理63供应链管理下的库存成木控制73.1采购成本控制73.1.1供应商的选择71.1.2采购外包73.1.3准时化采购83・2库存虽控制83.2.11VMT(VendorManagedTnventory)供应商管理库存93.2.2联合库存管理93.2.3合作计划、预测与补给103.2.4二种炸存管理方法的比较
7、114总结12谢辞13参考文献141•绪论1.1研究背景与意义随着经济全球化的不断深入,世界范I韦I的社会、文化、经济环境因素有了巨大的变化,引起了全球范围内竞争程度的加剧,企业竞争也出现了新变化。在企业外部有,竞争的主体由单个企业的竞争转向跨国企业、企业集团之间的竞争。竞争的性质、范围由有形的竞争转向无形的竞争,竞争的方式由单一•价格竞争转向全方位竞争,在企业内部,各个企业之间的成木竞争也是一项重要的竞争策略,从企业口身做起,控制口身成本,以最少的成本获得最大的收益。企业为了更好的减少自身的运行成本,增强市场竞争力,实施供应链管理是必不可少的因素。1.1.
8、1实施供应链的必要性有以下几点(1)有利于企业实现供
此文档下载收益归作者所有