《建筑施工企业财务管理与风险防范》辅导材料

《《建筑施工企业财务管理与风险防范》辅导材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、《建筑施工企业财务悸理与风险防范》辅导材料《建筑施工企业财务管理与风险防范》辅导材料第一章财务管理概论第一节财务管理概述一、企业财务活动（一）筹资活动。（二）投资活动。（三）收益及具分配活动。二、企业财务关系（-）企业与投资者、受资者Z间的财务关系（二）企业与债权人、债务人Z间的财务关系（三）企业与国家税务机关之间的关系（四）金业财务管理目标一、财务管理目标的几种模式（―）利润最大化（二）股东财富最大化（三）企业价值最大化二、实践屮的财务管理目标：相关利益主体间的口标差界与利益协调（一）股东与经营者之

2、间的目标罢异与利益协调（二）股东与债权人Z间的目标差异与利益协调（三）财务管理冃标与社会责任的关系及其协调笫三节财务管理环境一、法律环境二、金融市场环境三、经济环境笫四节财务管理方法一、财务预测二、财务决策三、财务预算四、财务控制第二章建筑施工企业预算精细化管理笫一节预算管理制度设计一、全面预算管理制度第一条编制依据1.国家相关法规政策和方针，国编制范围1.经营预算：是对企业日常发生的各项基本活动做出的预算。具体包括销售预算、生产预算、材料采购预算、人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、销售费用和

3、管理费用预算等。2.投资预算：是在资木性支出可行性研究的基础上编制的预算。具体反映何时投资、投资多少、资金來源和投资效益等。3.财务预算：是反映预算期内有关现金收支、经营成果的财务状况的预算。具体包括现金预算、预算损益表、预算资产负债表。笫三条编制原则预算的编制要遵循合法性、可行性、客观性、科学性的经济性原则。第四条纽织机构与权责分配第五条预算编制方法第六条预算控制与差异分析笫七条预算考核与奖励二、货币资金预算制度第一条货币资金预算管理机构及职责第二条货币资金预算的编制与审批程序笫三条货币资金预算的执

4、行少控制笫四条货币资金预算的调整第五条货币资金的预算外支出第六条货币资金预算的分析与考核三、销售费用预算制度第一条权责分配第二条销售费用预算办法第三条销售费用预算定额的确定第四条销售费用预算的审核审批笫五条销售费用预算的执行四、施工预算制度第一条权责机构第一条施工预算的编制依据1.施工图纸。2.本公司包清工管理的施工预算1.实行包清工管理的分部、全项工程和单位工程，预算内容如2（1）编制说明具体包括主要内容、定额依据、人工材料价格适用的依据以及钢筋数屋的主要依据等。（2）施工预算表格貝体包括预算书、主

5、材分析表、材料表、工料机分析表及两算対比表等。22.编制程序（1）预算员参与施工方案的策划，对工程拟实施的方案提出概算，并根据获得通过的施工方案编制实施概算。（2）预算员在施工现场布置图正式确定后编制临时设施施工预算。（3）收到施工图示，预算员按图计算工程量，并以政府主管部门颁布的现行有效定额为依据，对拟实施包清工管理的部位或阶段编制施工预算。（3）确定人工单价、分包机械价格。，”，五、预算考核制度第-条考核对象第一条考核机构笫二条考核时间笫三条考核方式第四条考核预算管理业务流程一、财务预算编制流程二

6、、预算调整工作流程三、预期超支管理流程笫三章建筑施工企业造价精细化管理第一节造价管理制度设计一、工程预结算管理细则二、工程计量计价管理办法三、分包工程结算管理规定四、工程项口成本控制制度第二节造价管理工作流程一、工程预算编制流程二、工程竣工结算流程三、竣工结算管理流程四、安装工程预结算流程第四章建筑施工企业工程施工精佃化管理第一节工程施工管理制度设计一、项冃经理部管理制度二、项目招投标管理制度三、工程承包商管理制度四、工程监理管理制度五、技术交底管理制度六、临吋水电使用现定七、工程签证管理制度八、工序

7、交接验收制度九、工地例会管理制度十、技术档案管理制度H■*一、安全文明施工规定十二、施工合同管理制度十三、施工质量管理制度十四、竣工验收管理制度笫二节工程施工管理工作流程一、工程施工过程管理流程二、工程进度控制管理流程4三、工程施工现场管理流程四、工程施工技术管理流程五、工程技术验收管理流程六、工程竣工验收管理流程第五章建筑施工企业材料设备精细化管理笫一节材料设备管理制度设计一、材料设备采购管理制度第一条企业成立材料设备采购领导小纟R,纟R长由工程总监兼任，成员包括材料设备部、项目经理部及财务部等相关

8、部门人员。笫二条釆购领导小组主耍职责：①审定企业总部以及非法人分支机构的材料设备采购管理办法及业务流程。②审定金业总部材料设备采购年度计划。③决定重人材料设备采购项目的采购方式。④决定材料设备采购招标方式和供应商选择。⑤审定重大材料设备采购项口验收方案。⑥组织协调企业大宗材料设备采购活动，实现信息共享，降低采购成本。⑦决定采购工作中的重大事项。第三条采购范围笫二条釆购方式I.招标采购方式(1)招标采购方式(2)比质议价方式(3)独家采购方式第三条采购计划