建筑施工企业财务管理与风险防范

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1、建筑施工企业财务管理与风险防范若干问题探讨摘要：建筑行业的发展显示出一片欣欣向荣的景象，许多企业家都投身于建筑行业之中，像分一杯羹，于是促成了建筑企业之间激烈的竞争，建筑企业要想在市场经济的大环境下利于不败Z地，就必须在财务管理和防范风险等若干问题上有所建树；本文围绕企业财务管理和风险防范两个主题，从以下四个方面探讨了建筑施工企业财务管理和风险规范方面的若干问题。关键词：建筑施工企业；财务管理；风险防范；问题abstract:thedevelopmentoftheconstructionindustrysho

2、wsathrivingseene,manyentrepreneursareinvolvedintheconstructionindustry,likeasliceofthisaction,andcontributedtobuildingbetweenenterprisefiercecompetition,theconstructionenterprisewanttoundertheenvironmentofmarketeconomytoaninvincibleposition,wemustinfinancia

3、lmanagementandguardagainsttheriskofanumberofproblemsambition;thispaperfocusonenterprisefinancialmanagementandriskpreventiontwothemes,fromthefollowingfouraspectsdiscussestheconstructionenterprisefinancialmanagementandriskstandardareproblems・keywords:construc

4、tionenterprise;financialmanagement;riskprevention;question中图分类号：f275文献标识码：s文章编号:建筑企业是商业盈利性质的组织，因此，获得经济上的收益是他们追求的根本；在企业的财务管理领域，是最容易滋生腐败和犯罪现象的领域，因此，需要一套合理的财务管理制度来加强建筑施工企业的财务管理，同时还要考虑防范风险的各种问题，因此，探讨本文的论题具有十分重要的价值。建筑施工企业财务管理涉及的方面以及特性建筑施工企业财务管理涉及的内容方面财产管理首先，需要构建

5、和优化建筑施工企业的财产管理政策和制度，进一步强化内部控制机制，在采购物资以及经营管理方面严加规范，使管理行为有制度的依据和科学性，及吋发现并修复财产管理上的缺口，使财产管理处于一个稳定而安全的状态之小。另一方面，不要把管理财产和记录财产混为一谈，要明确两者的不同职能，形成和互约束Z势，促进规范化的形成；第三，财产管理人员每隔一段时间，要将企业的财产进行清点，明确财产量；管理人员和记录人员要分T协作，维护好企业的财产。财务预算管理财务预算管理包含了多方面的内容，其中，收入预算、支出预算、收益预算等都有体现；财

6、务预算管理首先需要制定预算的标准，然后对财务预算设定一个适当的目标，并将这个既定的目标落实到不同的部门和不同的负责人方面；财务预算管理的冃的是使建筑施丁企业的财务工作能够规范地运行，从而促成建筑施工企业能够及时在规定吋间内完成不同的任务。资金管理资金管理是财务管理的重点，要对企业的各项资金流入和流出的时间有一个明确的认识，资金的分配要以科学性为原则，固定资金并不是越多越好，应该加强流动和更新，使两者始终维持在一定的比例范围内。对于企业掌握的资金，要合理使用，提高利用率，将资金用于“刀刃”之处，通过这些资金的利

7、用使企业获得更大的收一fifto建筑施工企业财务管理的特性建筑施工企业财务管理有前瞻性的特点财务管理人员对于财务管理工作应该站在一个制高点上，根据企业和行业的运作特点，提前预知财务管理涉及的方而，便于及时考虑出合适的策略加以应对，降低财务管理的风险，使建筑企业在竞争中利于不败Z地；需要明确的一点是，财务管理是动态进行的，而不是固定的，它必须根据企业的经营状况作出有效的财务管理行为。建筑施工企业的财务管理要有全面性。全面性包括两方面，一是财务管理涉及的部门和领域要全面，满足不同部门或者不同项目的财务管理要求，另

8、一方面，要发挥不同部门的协作作用，发挥不同部门的功能，并进行有效的配合，最种做好财务管理工作，促进企业良好的收益绩效的形成。建筑施工企业在财务管理工作屮应该重视的问题分析财务管理工作的基础是工程项冃建筑施工企业的主要功能是“施工”，施工的对象是具体的建筑工程，因此，财务管理的基础理应以这些不同的工程项目为单位进行,对于工程项目的管理同样牵扯到多方面的内容，对施工质量、施工周期、信息沟通和组织方面都要