浅析中小企业薪酬激励策略

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1、浅析中小企业薪酬激励策略摘要：随着经济的发展，人力资源管理在企业的经营管理中起到了越來越重要的作用，而完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，建立科学合理的薪酬激励机制，正确使用薪酬的激励作用可以为企业造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业的可持续发展。所以建立新的薪酬管理模式对我国屮小金业来说已是迫在眉睫。本文将通过对百华百货公司的薪酬体系存在的问题进行论述，详细剖析分析了存在的问题，并提出了相应的解决方法，从而改善企业薪酬管理的困境，更冇效地发挥激励性薪酬体系的作用。关键字：中小企业、薪酬激励管理、问题、策略刖5在市场经济条件下，企业的竞争归根结底是人才的竞争，而人才竞争关键在

2、于企业能否留得住人才，进而金业能否留得住人才的关键乂在于金业人力资源管理制度尤其是薪酬管理制度合理与否。对丁•企业而言，激励性薪酬体系的建立有助于企业吸引和保留核心员工，激励员工提高士气的同时提高企业的人力资源效率和劳动生产率，从而进一步帮助企业战略口标的实现。对于员工而言，薪酬不仅具有保障员工生活生产及再生产的功能，而且也能使员工体会到自身的被关心和自我价值的被认可，增加对企业的情感依恋，自觉地与企业同甘共苦，为自身的发展与企业口标的实现而努力工作。如今，屮小企业正遭受薪酬问题的怵I扰。如何解决这些困扰，更好的解决薪酬激励管理问题是当下屮小企业需耍重视和亟待解决的问题。一、企业薪酬管

3、理制度现状分析（-）企业简介百华百货公司成立于1993年，该百货公司口成立Z今已经十三年Z多，是一家经营男女服饰、化妆品、黄金珠宝、儿童用品、小型超市等综合型百货公司,主要的消费客户群体是年龄为20-45岁收入中高档者。口开业至2008年以來，该公司每年销售同比都是以递增的趋势增长，随着各类形态的百货业不断进入市场，竞争激烈,市场份额逐渐减少，加Z内部管理等众多因素，2008年该公司的销售额逐年卜•降。(-)企业现状分析薪酬是劳动者为企业付出劳动，企业支付给他们报酬。在国内，人们解释薪酬是员工向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳和报答。一般包括工资、奖金、福利、津贴和补贴、

4、股权等形式。在国外，一般认为薪酬是员工通过劳动所获得的内部奖励和外部奖励，内部薪酬反映的是员工工作时的心理状态;而外部薪酬既包描物质奖励乂包括菲物质奖励。而百华公司的薪酬管理也是仅限于向劳动者提供获得的各种形式的酬劳。口百华百货开业以来，公司任何级别，任何岗位员工的每月薪酬结构为基本工资、岗位工资和业绩奖金三部分组成，另外还有保险、医疗、住房等基本的福利，其中业绩奖金占员工毎刀收入的比例达50%,而业绩奖金分配的原则是销售业绩同比増长越高，奖金分配就越多。此外，每季度及年度公司会根据整体业绩完成情况发放季度业绩奖及年度奖金。每年度年底各部门主管也会根据员工一年的工作表现进行，优、良、甲

5、、乙、丙的考核评定，以此作为第二年员工加薪的依据。虽然该公司有年终考核，但是这些也都是形式上的，并未按照真正意义上的绩效考核来评定。2008年以前，因为该百货公司销售势态良好，每月业绩同比都增长。所以在这样的环境下，因为业绩很好，不管是销售部门还是二线部门员工收入不错，人员相对也较稳定。而2008年随着市场竞争H趋激烈，销售增长缓慢英至下降，再加上公司周边政府的地段改造工程的影响，该百货公司这种单一薪酬结构显然暴露出很大的问题，员工抱怨收入低，人员士气低迷，人员流动率极高。二、企业员工薪酬激励目前存在的问题1、没有建立薪酬管理激励体系该公司薪酬结构单一，特别是在公司销售不景气的情况下，

6、员工每月收入受销售影响很大，该薪酬结构没有顾及到除销售部门以外的员工如财务部、人事部、工程部等二线部门以及一些基层的如收银员、搬运工，超市理货员。商场的销售业绩客观上讲与这些部门的员工没有直接关系，而销售部门员工对这样的薪酬结构也不满意，市场的很多客观因素导致业绩压力增大，所以在销售不好的情况下，员工收入及其不稳定，加上公司内部没有任何的很好的企业文化，导致员工大量流失。在中小型企业中，制定有切实可行的企业战略的公司很少，拥有符合企业战略和企业现状的人力资源战略、薪酬战略的更是凤毛麟角。大多数中小型企业能意识到人才的宝贵，但极少有将企业和人才战略与薪酬战略相结合的。它们薪酬理念缺乏，员

7、工的薪资标准仅仅由当时貝体情况和凭经验与应聘人员谈判來确定薪酬决策的随意性强，薪酬结构单一。许多中小企业并没有对口己的发展战略思考很多，对以人力资源发展战略去支撑企业发展战略的战略更无从谈起。金业的产品处于生命周期的导入期、成长期、成熟期或是衰退期，薪酬战略倾向也会冇所不同，从而适应于企业的不同阶段和不同类型，在中小民营金业中，他们对金业在发展的不同阶段，运用不同的薪酬战略知之甚少。2、福利体系不完善，忽视非经济激励因素。该公司薪酬管理中不够重