[优质文档]发电企业大年夜修项目过程剖析

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1、发电金业大修项冃过程分析本文作者（商令筠）,请您在阅读本文时尊重作者版权。摘要:发电厂设备大修是一种特殊的工程项冃,涉及专业多、工期长、耗用资金大，是发电企业生产管理屮的一个重要组成部分。国内人多数发电企业，目前还是采用传统的经验型管理方法，确保安全为第一目标,已无法适应发电企业的发展需要。为了使人修过程更加科学、合理,本文针对发电企业大修项目过程进行了分析研究。关键词:项目管理发电金业大修管理研究背景随著以“厂网分开、竞价上网”为主要内容的电力体制改革的不断深化，发电金业将成为自负盈亏的独立经济实体，此时发电企业的管理者们比

2、任何时候都更关心发电企业口身的利润和经济效益。发电企业要提高

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4、己的经济效益，就必须要分析影响经济效益的因素，如设备的维修费用、燃料的损耗等。在此背景下，对固有设备的维护在整个发电企业的运营屮占有着十分重要的地位。1.大修理项目过程分析一般来讲，大修分为四个阶段，按时间顺序为:准备阶段、大修期间、验收阶段、大修结束。不同的阶段有不同的内容，不同的内容对应不同的管理方法。1.1准备阶段大修前6个刀左右，完成机组的可靠性分析报告、运行分析报告、技术监督报告等三项分析报告,这是确定人修任务及制定人修项目的基木依据；人修前6个月，确

5、定人修的标准项口。所谓标准项口,是指那些对于每个机纽、每次人修都要进行的项目。对于有些电厂，大修的标准项目以及标准项目对材料、工吋的消耗都是已经确定的，也可以根据每次大修的实际情况进行修改;一般由车间先把项hl报到生计部核准，然后报厂领导审批，确定后整理存档。人修前3-4个月，确定大修非标项目。所谓非标项n，是相对于标准项n而言的，检修项ri除了标准项目之外，都是非标项目。山车间确定非标项目的技术方案，报到生计部核准，然后报厂领导审批，确定后整理存档。大修前3个月，确定大修技术改造项目、技术监督项目。这里需要说明的是，电厂大修

6、项目有多种划分方法，除了上述的把大修项n分为标准项冃和非标项冃这种划分方法z外胚可以按其特点，分为一般项目、技术改造项目、科技攻关项目、技术监督项目、节能项目、安全反事故措施项目（简称安反措项目）等。大修前3个月左右，确定大修备品备件计划。各个电厂的标准项目是确定的，标准项目对应的备品备件的消费定额同样也己经确定，各车间上报非标项冃的同时,应该把非标项冃的备品备件的计划发给供应科划价,Z后再发给生计部,生计部苛工市核后发给总工，总工批准后发给财务科，财务科负责的管理人员核准后再转发给供应科做成计划,供应科根据计划进行采购。这具

7、中，有些人型备品备件的采购也会采取招投标的形式。人修前1个月，确定人修对外委托(简称外委)项目。人修的项目有些需要对外委托完成。一般來说，属于刚投产的新厂，本厂技术力量并不很强,所以有些大型的标准项目和绝大部分的非标项口棊本上都是釆用项冃招投标的形式由外部委托完成。人修前，各项口对工时、人力、备品备件的消耗需要最终确定，在此基础上，人修的定置定位图、工期主进度图、各车间工期的分进度图、大修的试运进度图等准备工作都要完成。1.2大修期间项目的生命周期覆盖了若干个项目阶段。实际上，每一个项目阶段还包扌舌一套事先定义好的的工作成果，

8、用來确定希望达到的控制水平。这些可交付成果在项目管理学中有一•个术语，叫做里程碑.(Milestone)。对于电厂设备大修来说，同样存在里程碑，也就是电厂大修项目中通常所说的质量控制点。质量控制点可以川來检验项FI阶段是否达到希望的控制水平。在大修期间，对质量的控制点需耍三类考核:质量考核、文明考核、安全考核是人修管理的基本内容,具体表现为动态跟踪、反馈及任务协调。(1)动态跟踪:跟踪大修项口的实际完成悄况;到了质量控制点，必须由考核人员验收合格。(2)反馈:如果工程进度过程屮，发现一些突发问题，或质量控制点验收不合格，要由项

9、目负责人把情况反馈给住计部门或总工。(3)任务协调:如果工程进行当中，当前计划与原始计划发牛偏差,那么就要有管理人员对任务进行协调，冃前电厂一般由总工或设备专责根据经验来协调任务，并没有经过很科学严谨的论证。1.3验收阶段实际上，验收工作并不是孤立地等到别的阶段完成才能开始，它贯穿于整个检修过程。人修期间，解体需要验收，检修的每个质量控制点需要验收，回装同样需要验收。验收是保证人修水平的最后防线。—般來说，内部项目，即电厂自己完成的项目,其质量验收共有三级:班组验收、车间验收、公司验收;外委项冃则有五级:口检、甲方的设备专责或

10、项冃负责人验收、班组验收、不间验收、公司验收。任何设备验收合格，必须有设备专责签字的验收单、检修报告单等为凭据。验收不合格的必须返工重修。但是，如果检修前的原始记录表明设备测量数据本身不合格，或总工认证即使不合格也不影响设备的运行，这两利］情况Z—的，可以凭不合格反馈单通过验