早期格式塔心理学学习理论

《早期格式塔心理学学习理论》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、格式塔心理学目录第一部分：格式塔心理学产生背景及代表人物第二部分：格式塔心理学的经典实验研究第三部分：格式塔学派的基本观点第四部分：格式塔学派的学习率与遗忘率第五部分：对格式塔学派的评论一、前言“格式塔”（Gestalt）一词具有两种涵义。一种涵义是指形状或形式，亦即物体的性质，例如，用“有角的”或“对称的”这样一些术语来表示物体的一般性质，以示三角形（在几何图形中）或时间序列（在曲调中）的一些特性。在这个意义上说，格式塔意即“形式”。另一种涵义是指一个具体的实体和它具有一种特殊形状或形式的特征，例如，

2、“有角的”或“对称的”是指具体的三角形或曲调，而非第一种涵义那样意指三角形或时间序列的概念，它涉及物体本身，而不是物体的特殊形式，形式只是物体的属性之一。正式诞生：1912年惠特海默发表《关于运动知觉的实验研究》。主要观点：强调经验和行为的整体性，认为整体不等于且大于部分之和，主张从整体的动力结构观来研究心理现象。5一、格式塔心理学的发展背景美国的机能心理学（意识、分解成基本单位）德国构造心理学华生机械的方法研究行为的成分及其联结韦特默能动的方法研究意识中完整的形式一、格式塔心理学的主要代表人物格式塔创

3、始人之一，小组的销售者格式塔的创始人，思想家和革新者内部人士干实事的人韦特海默考夫卡科勒勒温格式塔心理学派的分支韦特海默（１８８０－１９４３）德国心理学家、格式塔心理学的创始人和主要代表。首创格式塔心理学这一术语。科勒(1887-1967)格式塔心理学的创始人之一。提出顿悟学习理论，理解力的学习是能够进行“积极迁移”的考夫卡（1886—1941）三人中最多产的一位，最早向美国心理学界介绍了格式塔心理学，对格式塔心理学的对象、方法等问题作了详尽的阐述，使格式塔心理学系统化四、格式塔学派的实验研究1似动现象

4、的研究2整体和部分3顿悟（一）似动现象似动现象是一个整体或格式塔，而不是孤立的感觉元素可以解释的。被试这种整体的感觉是直觉过程固有的特性，是大脑的整体属性同两条线的感觉刺激相互作用的结果。它是一种朴素的、不能人为地进行分析的经验。似动直觉就是似动直觉，不能用对两条线的感觉来进行解释。惠特海默是以速示器来做实验的。这种速示器可控制不同的时间间隔，把两条角度不同的光亮的直线投射到黑色的背景上。他发现，如果这两条直线投射的时间间隔超过200毫秒，被试看到的是两条相继出现的直线，没有运动感觉的出现；如果时间间隔

5、为小于30毫秒，则被试看到的是两条同时出现的直线，也没有运动感觉的出现；但是，如果两条光线的时间间隔为60毫秒，则被试看到的是一条光线向另一条光线移动，亦即出现了光线的似动现象。（二）整体和部分格式塔心理学家把重点放在整体上，但是但并不意味着他们不承认分离性。把一个完整的图形分解成各个组成部分是可以的，但最重要的是要了解部分与整体之间的关系。（整体不仅仅是部分之和）（三）顿悟与猿的智慧苛勒于1913-1920年间在特纳利夫岛进行的黑猩猩研究。他在那里研究了黑猩猩在解决问题时所表现出来的智慧。这些研究都是

6、在动物居住的笼子里或者在笼子周围的地方进行的。所涉及的仅仅是一些简单的实验用具。苛勒根据整个情境和刺激之间的相互关系来解释这些动物实验结果，其解释与知觉的格式塔观点是一致的。他认为问题解决的关键是对情景和刺激之间整体关系的顿悟。在一项研究中，一只香蕉被置于笼子之外，一根绳子连着香蕉，可以把香蕉拉进笼子里。黑猩猩毫不犹豫地拉动绳子，把香蕉拉进了笼里。苛勒得出结论认为，在这一情境中，作为整体的问题很容易为动物知觉到。然而，如果有几根绳子都通向香蕉，黑猩猩就不能很快地辨别出拉动哪一根绳子可以获得香蕉。苛勒认为

7、这一个不能立刻完全清楚地看出的问题。在另外一项研究中，水果放在了笼外黑猩猩恰恰拿不到的地方。如果一根棍子放在栏杆前靠近水果的地方，棍子和食物就被知觉为同一情境的部分，因此，动物很快就会使用棍子把食物拖进笼子。但是如果棍子被放在笼子的后面，那么棍子和香蕉就不太容易被知觉为同一问题的部分。在这种条件下，黑猩猩就必须重新建构知觉领域，才能解决问题。另外一个实验涉及是把香蕉放在笼子外黑猩猩拿不到的地方，并且在笼子里放了几根空的竹竿，每根竹竿都太短，不足以达到笼子外的香蕉。要解决这个问题，就必须把两根竹竿接起来(

8、一根的末端插进另一根的另一端),以便使得竹竿变得足够长。因此，为了解决这个问题，动物必须在两根竹竿之间看出一种新的关系。其他一些实验利用一些箱子。这些箱子可供动物攀爬，以获取从天花板上悬挂下来的水果。在上述实验中，黑猩猩的学习表现出这样几个特点：第一，在问题解决的过程中，黑猩猩经常表现出迟疑不决，行为出现长时间的停顿。第二，停顿往往成为前后行动的转折点，停顿前是盲目行动、犹豫和困惑，停顿之后似乎目的明确，行为按部就班，顺序前进。第三，停顿之