商品库存控制与管理

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1、商品库存控制与管理商品库存控制与管理库存控制商品库存控制与管理宏观库存控制帐期与库存天数合理的库存是超市赢利的重要条件库存量与库存天数周转率=年销售成本/平均库存平均库存=（月初库存总和+最终月末库存）/月份+1库存天数=365/周转率采购计划与周转率集团采购及物流周转库存天数的计算库存、销售、毛利的相互关系FigureAFigureB销售毛利库存销售毛利库存商品库存控制与管理特例介绍FigureAFigureB销售毛利库存销售毛利库存注解：1.库存失调2.滞销商品泛滥注解：配合DC或第三方物流方能实现商品库存控制与管理库存对超市业绩的

2、影响当库存过大时会影响利润当库存过小时会影响销售过量的库存导致损耗增加合理的库存能节约商场的有限空间大量的滞销库存会使你疲于应付商品库存控制与管理有效的库存令你在竞争中游刃有余科学的库控方法商品库存控制与管理商品库存控制与管理库存结构不同类别的商品库存结构的差异不同功能的商品库存结构的差异不同采购条件的商品库存结构的差异季节因素与库存结构商圈及目标顾客与库存结构怎样发现库存问题20.8020.80原则的定义及运用什么是20.80原则20.80原则的变化型20.80原则对库控的作用20.80在卖场的实际运用案例1节前备货清单案例2节后滞销

3、商品处理商品库存控制与管理采购部的库控管理新品预估销量与首单滞销商品的定期清理商品库存控制与管理DM商品的库存地堆库存公式:2倍地堆陈列量端架库存公式:1.5倍端架陈列量采购部的库控管理自动补货系列及平滑系数商品库存控制与管理DMS=平均日销量（OPL=自动建议订单）库存天数=库存量/DMSOPL建议订量=DMSX计算天数–库存数量–在线订量计算天数=2次OPL的间隔天数+送货天数+2平滑系数：DMS=原DMSX0.9+当日销量X0.1实现合理自动建议订单的条件营运部的库控管理排面库控管理最小库存定义M图表公式:M=排面(周销量)*2安

4、全库存定义S图表公式:S=排面*3S=1.5M最大库存定义L图表公式:L=排面*5L=1.8S商品库存控制与管理营运部的库控管理后仓管理分类管理备货优选法DM、堆头、端架、TOP20items推移备货法0salestimeYXY`X`X`X:商品处理区间Y`Y:商品处理区间X：正常商品销售曲线X`：正常商品备货周期曲线Y：季节性商品销售曲线Y`：季节性商品备货曲线商品库存控制与管理