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时间：2018-01-12
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1、浅谈商品库存控制 一、库存控制的目标 1、保持最佳库存 2、防止缺货：缺货是生意的杀手 3、减少资金压力 4、减少人力 5、优化陈列 6、提高销售 7、加快周转 二、库存控制的环节 1、订货：数量，周期，单位 2、陈列：丰满，缺货 3、数据：准确，高效 4、盘点：简单，准确 5、厂商：送货及时，足量 6、收货：品质、数量、时间准确 7、仓库：有效利用，合理库存 三、库存控制的重点品类 1、洗涤用品：香皂，牙膏； 2、高档烟酒； 3
2、、服装家电； 4、棋牌类； 5、高销量品种：订货、送货频率是否合理？ 6、零库存商品：是否曾订货，是否曾送货？是否漏订？是否删除？ 四、库存控制的考核 1、制订严格的商品周转计划，分解到部门、组； 2、高库存商品及时调整； 3、每天登记店铺缺断货商品，并检查订货情况； 4、注意重要节假日重点商品销售预测与订货计划（可乐，露露，啤酒、月饼等）； 5、店铺盘点前订货情况，不要影响销售。
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