探究企业流动资金紧缺的内部原因及对策

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1、探究企业流动资金紧缺的内部原因及对策流动资金对企业的经营活动十分重要，由于市场及各种原因，我国企业流动资金紧缺现象十分严重，严重影响了企业的正常运行，通过对企业流动资金紧缺的内部原因的分析，进而提出了解决这一问题的对策。流动资金内部原因对策随着市场经济的发展，我国国内企业之间的竞争越来越激烈，与此同时，企业内部流动资金的匮乏也是十分普遍的现象，这在一定程度上制约着企业的发展。流动资金作为企业生产经营活动中的血液，是企业生命的根本，关系着一个企业的生死和存亡。正因为流动资金这样的重要性，深入企业内部去研究流动资金紧张的原因对于企业的

2、发展具有重要的意义，只有解决好流动资金紧缺的问题，企业的发展才能步入正轨，重新焕发生机与活力。一、企业流动资金的概述流动资金是企业生产经营的命脉，它通过反复循环使用促成了企业的发展，是现代企业正常运转的必备条件，通过对企业流动资金的加速运转和良好利用，可以实现企业效益的倍增，同时充裕的流动资金也能够降低企业的经营风险和财务风险。近几年来，我国企业普遍存在的问题就是流动资金紧缺，这已经成为困扰几乎所有企业的症结。有的企业抽出资金进行长期投资，使资金更加紧张，同时由于企业对银行资金的过度依赖且集资渠道有限，种种因素作用下，企业流动资金

3、断裂致使企业经营陷于瘫痪。此外，很多企业在进行生产之前，没有对市场进行合理的考查，盲目生产之后，产品滞销和积压不但造成了浪费，更加剧了流动资金的紧张状况。而且，很多企业对于应收账款的松懈管理导致企业间债务关系复杂。由于国家的宏观调控加之物价因素的影响，企业内部出现流动资金紧张其实是一种必然现象。在瞬息万变的市场环境中，流动资金紧张可能会给一个企业带来停产甚至瘫痪的结果。为满足生产经营的需要，企业的流动资金的循环过程要经过很多环节，首先是货币资金，之后要进行生产资金及结算资金的依次转化，最终又转回到货币资金的形态上，进而周而复始的进

4、行着生产经营，这个过程就是资金的流动过程，企业就是再这样一个过程实现了盈利。如果企业在某一时间段内资金发生断裂，使资金周转出现困难，并持续到一定的时间长度，必然造成原料无法购进，企业无法再生产，企业间资金互相拖欠，进而导致一系列的问题，很多企业因为无力支撑而死掉。二、流动资金紧缺的内部原因（一）历史原因及经营不善国有企业在兴建时，由于国家投入的资金有限，有限的资金在投入设备购置和人力支出后，所剩无几，无力再支付生产过程中的流动所需，企业又没有其它的渠道补充流动资金，多方因素作用下，最终结果就是资金紧张。一部分国有企业由于长期经营不

5、善导致自身不堪重负，同时设备及厂房等又年久失修，生产线得不到及时更新，导致运作效率低下，经济效益逐渐下滑，甚至出现亏损，在现有基础上，得不到外部资金的补充，势必加重经营困难，长此以往，必然资金紧张，积重难返。（二）材料成本及应收账款随着经济社会的不断发展，物价不断升高，企业的生产成本也随之上涨，在这种情况下，如果不能很好地销售产品,得到较高的利润，必然导致盈利能力的下降，炎症的甚至出现亏损，此时，就需要增加流动资金以应对生产经营的需要,而一旦增加流动资金，又势必加重企业负担。企业如果对合作伙伴没有进行信誉考察，盲目赊销，一旦客户欠

6、款不还，后果十分严重。这在现代企业管理中也是十分常见的弊病之一，很多企业就是因为没有充分考虑到对方的这种潜在风险，只是应收账款越积越高，资金紧缺现象愈发严重。（三）缺少合理的发展规划企业的经营者缺乏系统经营理论作为支撑，经营企业过于盲目。不去考虑企业实际情况是否适宜某个项目，就盲目投资，盲目赊账，结果可想而知，很多企业由于作者自己不擅长的项目，往往在项目进行过程中就出现资金紧缺的现象。此外，一个企业的固定资产和流动资金的比例必须控制在一个合理的范围内。虽然这个比例没有硬性的规定，但是企业应该根据自身实际情况进行把握，尤其是一些大型

7、的加工厂，应该储存较高比例的固定资产。另外，很多企业在经营中极易出现生产过剩、产品积压的现象，如果资金回收不畅，直接导致资金紧缺。（四）融资渠道有限虽然我国经济体制在不断的发展和完善，但企业的融资难度一直很大。传统的金融机构，也就是银行，虽然资金充足，但贷款门槛较高且审核时间长，不具有现实意义，这种融资渠道的单一性是对企业的流动资金的极大的限制，同时也制约着企业的正常运营。当然，企业也可以通过内部方式来结局资金紧缺的问题，比如，自有注册资金、销售资金等,不但方便快捷且效率较高，但通常资金数额较小，难以解决根本问题，可以用来救急。三

8、、企业流动资金紧缺的对策分析（一）加强企业内部管理现在很多内部管理松散，反映出了企业管理方面的漏洞，同时相关的管理制度不严格或是不到位，给企业造成资金的大量损失。很多企业家加在经营企业时，只看到投资收益，而忽略这些所谓的细节。此外，由于一些工作人员