企业流动资金紧缺的成因与对策

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1、引言3一、企业资金管理的现状及其重要性4（-）资金流动的涵盖内容4（二）企业经营的短点5（三）资金管理5二、流动资金紧缺的成因5（-）企业效益差，自补资金不足6（三）管理模式的影响6（四）货币资金管理不合理，使用效率低下6（五）经营方式的影响7三、缓解流动资金紧缺的对策7（一）加强应收账款管理7（-）加强存货管理，预防和解决存货积压8（三）加强企业生产经营管理9（四）加强货币资金管理9（五）注重信息反馈，加强资金事后控制10总结错误!未定义书签。致谢11参考文献12企业流动资金紧缺的成因与对策［摘要］我国流动资金紧

2、缺已成为许多企业发展屮共同面临的问题。通过分析，我国企业流动资金紧缺的原因主要在于货币资金、存货、应收账款管理的不科学、资金结构的不合理和资金的使用效益低下等方而，要解决流动资金紧缺，企业应加强存货、应收账款和资金的管理，改善资金结构，加强内部管理和控制，促进资金合理有效的使用，提高资金的使用效益。［关键词］流动资金存货应收账款资金链CausesandCountermeasurescorporateliquidityshortage[Abstract]InChina,theliquidityshortagehasb

3、ecomeaproblemformanycompaniesfacingdevelopment.Throughanalysisofcorporateliquidityshortageismainlyduetotheuseofmonetaryfunds,inventory,accountsreceivablemanagementunscientific,unreasonablecapitalstructureandfundingoflowefficiency,etc.,tosolvetheliquidityshorta

4、ge,enterprisesshouldstrengthenAvailabilityaccountsreceivableandfundsmanagement,improvecapitalstructure,strengtheninternalmanagementandcontrol,topromotetherationalandeffectiveuseoffundstoimproveefficiencyintheuseoffunds.[Keywords]LiquidityStockaccountsreceivabl

5、eCapitalchain引言企业的经营过程也就是资金的流动和形式不断变化的过程。流动资金因其较强的流动性而成为企业日常生产经营活动的基础，企业持有一定量的流动资金十分重要,3又由于它的获利能力相对较弱，企业需在风险和收益率Z间进行权衡，把流动资金控制在一定的合理范围内，既不可不足，也不可多余。我国不少中小企业由于资金紧缺陷入困境，企业停产甚至破产，流动资金不足，已经成为制约中小企业发展的问题。造成企业流动资金紧缺的原因很多，既有内部原因，又有外部原因。其外部原因突出地表现为基建规模膨胀，消费基金膨胀，产业结构不合

6、理，使大量超常投放的货币流向获利高的房地产等行业，使企业流动资金增长相对缓慢，加之其后的国家紧缩银根等政策，致使企业外部资金来源不畅，流动资金供给不足。改善外部影响因素，创造一个宽松的外部资金环境固然非常重要，但因其涉及面广，关系复杂，不是一朝一夕,靠一个企业便可以完成的。因而，企业必须立足于自身，挖掘内部潜力，深入分析造成企业资金紧缺的内因，并采取有效对策，加强对企业资金的有效控制，以促进资金的合理使用。一、企业流动资金管理的现状及其重要性近年来，在借鉴国外先进管理经验的基础上，我国企业资金管理水平有了显著的提高

7、，但由于其资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，我国企业中，有相当一部分忽视了资金管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业资金管理的作用没有得到充分发挥。同时由于受宏观经济环境变化和体制的影响，企业在加强资金管理方面遇到了阻碍。资金是指社会产品再生产过程中生产、分配、流通和消费等环节中社会产品的货币表现(包括货币本身)，是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素，是企业生产经营的源泉，是企业生产经营正常运转的根本保证，其作用非常明显。而企业的资金

8、管理又是企业财务管理的核心内容，是组织生产和经营活动，确保企业生存和发展的重要理财工作。(-)资金流动的涵盖内容流动资金也称为经营资金，是企业日常牛产经营活动的基础，是企业实现自负盈亏、参与市场竞争的必要条件。他主要包括货币资金、应收账款及存货。保持充足的流动资金对企业非常重要，但他的获利能力较弱，企业需在风险与收益率直接进行权衡，把流动资金控制在一定的合理